生产管理培训-咨询公司课件.pdf
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1、生产管理培训p pt众卓咨询生产管理培训的主要内容 管理理念的引导与管理思维的转换 生产管理人员的管理方法和管理手段 生产管理人员的沟通技巧生产管理培训课程概括 课程主讲:众卓咨询讲师 课程时间:2天 课程对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基 层主管及后备培养干部、新任现场管理人员 课程特点:-实战性:直接抓住计划,品质,成本,人员管理问题的解 决-可操作性:分享方法和工具,易懂易操作-系统性:管理系统与管理者,管事与带人,约束与激励,全面梳理。课程预定:0371-8888-1673 I 186-3718-1672生产管理培训课程目录 工班长的使命与职责 生产菅理人员的素质要求 管人的技巧
2、 做事的方法 几个主要菅理工作 沟通技巧工班长的使命与职责第一章L工班长在企业中的重要性 是景基层的管理者是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 是员工的领导,同时也是领导的员工.是上层管理者与员工沟通的林基62.工班长的使命理高产品质量 理高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生73.工班长的主要职责劳务管理生产管理 辅助上级管理工班长关注的焦点不 能仅仅是“我如何做好”,而 应该是“如何让我的班组做 好”。工班长的关键职责还 在于管理,在于带领大家完成任务83.1 劳务管理的内容人员调配、工作安挑、考勃、员工情绪管理、技术矮洌、团队建设、工赛分配、
3、人员需求策划93.2 生产管理的内容现场作业指导、工程质量控制、计划编排、麴工安全控制、生产准备、工时管理、材料管理、成本管理、设备保养103.3 辅助管理的内容A向上级反映工作情况和员工情况。A向上级提出自己的建议,当好参谋。A与相关部门、班组的横向沟通。A技术改进、管理改进的提出和实施。11生产管 理人员的 素质要求第二章L管理 管理就是管人理事,首先要管好人,人或事。管人管事要有好心态 管人需要点好技巧 做事需要有好方法132.心态开放的心态:沟通是管理的重要手段 包家的心态:员工来4全国各地兼家的心态:取长补短,接纳好的方法林作的心态:小我与大衣,想想后道工序威思的心态:感谢领导信任和
4、员工支持143.素质工作态度要求:责任心:能吃苦,能操心,能着急。职业心:肯奉故,肯4占研,有办法 4信心:有主见,散创新。一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对.153.素质管理能力要求:语言能力丈李能力沟通能力163.素质管理素质要求:的作精神 大局意识 正好品行 要有正173.素质要善于总结:/总结是提高的基本途径,毛主席讲:打 一仗,总结一次,提高一步。/既要善于工作,也要善于总结,更要善 于规划未来。/要总结经验,更要总结教训和发现问题184.个人情绪管理:管理需要冷静的头脑造船人需要激情,但不能冲动忙而不乱,抓主要矛盾。学会宽容,多为别人找理由19管人的技巧第三章L公平、公开的
5、分配是管理的关犍A让员工自己可以计算收入,与物量或劳动 量挂钩.A设定基本值,超产奖、减产罚。A“其它奖励”是留给工班长的双刃剑。A一切按规则办事,不要有例外。A公布出来既激励员工又能自我约束。212.以身作则比规章制度更重要/要员工做到的首先自己要做到。/让员工信服才能令行禁止。,信者诚信,要言之有信。/威望和技能是服众之根本。,威望来自于诚信,也来自于品行。223.要善待员工 注意批评员工的语气和技巧。对员工生活上的关心更重要。与员工一起加班,一起作业的重要性。悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段 沟通要及时和有效。别太把自己当领导。234.别不把自己当领导要勇于承担责任。不能往员工身上推
6、责任 要敢管敢抓,善待员工不等于做老好人要按章办事,切忌江湖义气要善于帮员工解决问题,但切忌大包大揽24做事的方法第四章方法一:化简与创新复杂的事情简单做:流程细分简单的事情认真做:细节决定成败A认真的事情重复做:提高效率重复的事情创新做:熟能生巧26方法二:现场百变(遍)A做管理和决装需要了解具体情况A看到什么程度?带着问题下现场。A多看几遍就有办法了A创造性思维来4于现场的灵感27方法三:安排好自己的每一天开好每天的班前会.(7:45以前)A到施工现场.(7:45-9:00)做生产准备.(9:0010:30)到施工现场.(10:30-11:45)工作调整或现场问题处理.(13:15-14:
7、30)做生产准备.(14:3015:30)28方法三:安排好自己每一天明天生产计划的编制(15:3016:00)到施工现场.(16:0017:00)参加课的班后碰头会.(17:0017:30)调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(17:3018:10)若有加班则巡视现场,没有可以下班.(18:20后)29方法四:个人时间管理:诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪赛的时间每天做一个自己时间使用计划“20-80”法则在时间分配上的应用30第五章几个主要管理工作31L班前会首先是安全关注每个人的精神状态.安全措施布置要具体和可落实对一些有危险的作业要提前为员工采取 措施.32 重点的东西要反复讲
8、L班前会其次讲管理工作和上级精神传达上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读.与本工班无关的讲标题或不讲.近期重点工作和工班的目标要天天讲.33L班前会第三布置刍天工作任务布置要清晰明了,要到人头.A使用派工单,书面进行派工.工艺要求和技术要点要交待清楚。任务的紧迫性要交待清楚。34L班前会几个注意事项衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.声音要洪亮,要让每位员工都听得见.列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.在语言上要照顾到每位员工.352.安全管理 观念:挂在嘴边但更要落到实处.责任:确保每位员工平安.重点:抓本质安全.手段:全员参与.362.安全管理如何抓工到王的器质安全不断发现和纠正员工的不安全操作习
9、惯 引导员工一起创造良好的工作环境 不断改进施工工艺方法,确保安全 通过培训不断提升员工的操作技能372.安全管理抓住天穗控制点A新员工的上岗前教育A新人的传帮带新任务是安全工作重点新环境是安全工作重点382.安全管理全尻KY的重要胜/开好每月一次的安全隐患查找会./安全责任的层层分解,关键到个人/以三不伤害的标准互相提醒./安全隐患告知与消除393 5S”管理为什幺要开屐“5S”活动提供员工安全工作环境的需要.A提升产品质量的需要提高生产效率的需要A提升企业竞争力的需要提升员工对企业的自豪感和自信心的需要403 5S”管理工作理念:先造环境还是先造人?将强制行为变成自觉行为!关键是要使员工养
10、成良好习惯.一切从实际出发,要融入施工管理的每个环节.414.效率管理工序优化:操作 搬运 检查 等待 存储生产过程中的各种活动传统的生产过程424.效率管理工序优化:操作 搬运 检查 等待 存储 生产过程中的各种活动精益生产过程434.效率管理工作分析:无附加价值的劳动是浪费!超额使用资源而产生附加价值的劳动也是浪费!我们需要:最小限度使用资源而产生附加价值的劳动4.效率管理让员工满负荷工作是管理者的责任:有人没活干就使干活的人不想干。贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。454.效率管理几种浪费的预防:等待的浪费o等待材料等待作业或多余时国带来的浪费
11、加工本身的浪费0现在的作业是真 正必要的作业 为什么要刃解做?应该对作岐有 反向搬运浪费0在I临时仓库储存 移动堆积为了使用而搬运 带来的浪费动作的浪费0单纯地移动手,脚 身体并不能创造附 加价值465.质量管理管理理念/今天的质量是明天的市场(饭碗)/没有质量的产品是最大的浪费,质量是企业的生命475.质量管理管理方法/员工的自主质量管理首先来自约束/有针对性的案例教育可提升全员意识/经常性的员工培训/质量文化建设486.计划管理计如管理的重栗嵯造船是多工种、多交叉的协同作业造船是长跨度、社会化的协同作业按计划组织生产是现代企业的标志文船近十年发展充分证明计划管理重要49 性6.计划管理周计
12、划工作量的计算:考虑多项目叠加.生产前准备的检查是编计划的前提.上道工序的进度和状态是编计划前必须了解的.员工队伍的情况要了然于胸.适当留有余地506.计划管理日计划提前为员工准备好粮草:资材图纸 提前了解作业环境:设备设施 根据员工的不同情况确定作业内容和时间 一定要分派到人头.516.计划管理计划的实现当天任务当天完成发现完不成我们采取了哪些措施?内因是一定要想办法消除的!外因真的就一点办法都没有?要通过自身努力,把外部的影响降到最低。527.生产准备生产准备的内容:资材的准备图纸的准备设备、工具的准备环境的准备劳动力的策划准备538.目标管理目标是一盏明灯,照亮了属于你的生命;目 标是一
13、个路牌,在迷路时为你指明方向;目标是 一方罗盘,给你导引人生的航向;目标是一支火 把,它能燃烧每个人的潜能,牵引着你飞向梦想 的天空。目标是追求的梦想,目标是成功的希望。失去了目标,便失去了方向,失去了一切.548.目标管理目标的类型:短期目标 中期目标 长期目标 大目.小目标标标标标标标-生业段-作习人企阶项工学558.目标管理目标的设立:长后目标568.目标管理设立目标需思考的几个问题:我想要实现什么?我将准备怎样实现?我要取得什么样的结果?578.目标管理设立目标的步骤:写出想要达到的目标A将同标进行分斛为每个目标写上实现的计划时间A将每个国标实现可能遇到的问题列出写出各个问题的应对指影
14、废立目标实施跟踪表588.目标管理设立目标的注意事项:A 目标要请晰、明了。而且不能太多。目标尽可能数据化,可测量。A 目标要分级细化,可实施。A要把目标写下来,告诉你的团队。A一定要规定各目标的实现时间A要充分预见图难,但不要怕困难。A目标要可实现,但又必须有一定难度。598.目标管理目标的实施:A行动是实现目标的重中之重。A经常检查目标实施进展情况。A发现问题要尽全力想办法解决。A不要随便调整目标,最终目标一定要会 力确保608.目标管理目标的持续管理:已实现的目标代表过去,要有新的目标。新形势下要求树立新目标。资源的改变使我们的目标改变。目标一致、齐心协力才能造好船。619.工时物量系统
15、管理是一个工具,一种途径,种手段。它将造船管理中的计划 管理、成本管理、资源管理、工 法技术管理等基础管理工作有机 的结合起来,并有效推动了这些 管理工作的持续改进。629工时物量系统介绍一来源“造船工时物量系统”系广州文冲船有限责任公司从 日 本水岛造船学习引进而来,通过本土二次研发和改进,经过不断学习、摸索、解读工时物量数据统计分析系统 所蕴含的大量造船基础管理信息精髓,带动了公司造船 工程基础管理工作水平的提升。639工时物量分析系统介绍一界面649.1工时物量系统介绍编码说明造船事业部船舶建造工时/物量数据管理分析系统(网络版V3,0)为了便于软件 识别,工时物量系 统采用了若干编码,
16、主要有:日期编码、班组编码、出勤编 码、分段编码、区 域编码、施工课及 工种编码等。【系融能】【数球人】【数雕护】【数触询】【计划及应用】【粽分析】【图表分析】在建船幽况I计”部门编码物 憾码就 班组编码期 虹编码物 外颤翁码蝴 工种编码较 分飕码邺 区雌码维护 作业阶段蒯维护 物量单蜘1 物量工序编码维护用户清单维护 用户醺密码维护1退出系统分段编码库维护3关系式r三内容:程号|一ri mm三a 一分段 一分蒯国网HR&|三的分酬于I 3至2工程堤号4|导展编码I分段编码I分段丽00)002003.9029029029。19029029。2901AI 1H-.,2A 2HVI/.:!?4A
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