快速消费品仓库管理制度.doc
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1、 仓库管理制度一、 目的为加强仓库管理,保证库房规范、高效、有序运作,保障公司财产物资安全,减少不良、呆滞物料损失,降低库存占用资金,满足正常经营的需求,制定本制度。二、 适用范围适用于公司所有仓库,包括所有产品的管理。存放于仓库的物品参照本制度执行。三、内容仓库管理职责及目标1. 高效有序地进行产品的收发作业,保证出入库数量准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求;2. 库房管理科学、有序,货物摆放整洁、整齐,合乎货物贮存和安全管理的要求;3. 单据、管理有序,登记及时、准确。电脑入单及时、准确; 4. 定期和循环盘点,及时查处差异,保证帐、物一致5. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处
2、理,减少不良损失,降低库存资金占用;7. 做好防火、放水、防盗等安全防护工作,保障仓库财产物资的安全。四、 仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程;3. 具备一定的快速消费品知识,熟悉公司经营产品;4. 具备一定的质量管理知识和财务知识;5. 懂电脑操作。五、 收货验收1. 货物进仓,需核对订单(日期及入库时间)。待进仓物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。2. 产品进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。3.对验收不合格或有异议的产品,需上报上级领导,提出解决方案。六、 货物出仓1 货物出仓,
3、需由仓库管理员盘点并与提货人确认,方可出库。2 本公司送货的,送货人/提货人必须是业务部门指定人员;外单位自行提货,必须核对提货人身份及授权委托。3 当天出库数量,需由仓库管理员与配送人员共同确认,并由配送人员开具出库单,交仓库管理员签字确认,并交财务备档。4 正常产品出仓,必须是合格物料。不合格产品发出,必须由总经理授权。5 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。如需招待、赠送等情况,需报总经理审批,并及时办理出库手续,并报财务备档。七、 产品堆码及库房管理1. 仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合
4、理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2. 所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐,小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐,收发作业后按上述要求及时整理。3. 物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新,摆放于对应货物当眼明显位置。4. 仓库设施、用具、杂物,如清洁工具等,在未使用时应整齐地摆放于规定位置,严禁占用通道或随意乱丢乱放。5. 现场(包括办公场所及库房)整洁、干净,如有废纸等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫,符合管理要求。6. 严格按“先进先出”原则发出货品。八、 安全防护1. 保证库房通风、干燥,做好防盗、防锈、防水
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