04人力资源管理程序.doc
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4、 围总经理 管理者代表 总经办 质管部 技术部 生产部 销售部 行政部 PMC部 采购部 受 控 印 章 编 制审 核批 准收 文部 门 日 期日 期日 期1. 目的通过对人力资源的有效管理,使员工明确其在质量管理体系和产品实现过程中的职责,确保所有员工的能力能够满足岗位要求,以配合其它资源实现公司的整体目标。2. 适用范围适用于本公司员工的招聘、培训、岗位异动及绩效考核。3. 职责3.1 行政部负责公司人力资源的综合管理,包括: 识别培训需求,制定并组织实施年度培训计划,对培训有效性进行评价; 组织对在职人员业务素质和技能提升的岗位培训及考核; 负责新进员工的聘任、入职培训及考核; 合理充分
5、的调配和使用人力资源; 建立员工培训档案和业绩考核档案并保存所有培训记录。3.2各部门负责提出培训需求,并实施相应培训,使接受培训的人员达到规定的要求,并将有关培训记录报行政部。3.3管理者代表负责公司年度培训计划的审批,并负责组织监督培训计划的执行及培训效果的考核评价。 4. 程序4.1 人力资源需求的确定4.1.1根据公司经营目标,组织架构和各部门质量职能的划分,行政部组织各部门确定部门岗位后编制岗位规范,制订技能矩阵表,以明确各岗位的任职资格和技能要求。4.1.2公司各部门根据技能矩阵表,基于对每一位员工的教育、培训、技能和经验的评价,在每年12月底填写各部门年度招聘需求及培训需求申请表
6、提出本部门下年度的招聘和培训需求申请交行政部。4.1.3 各部门在日常运作中也可根据需要随时提出招聘和培训需求申请交行政部。4.2 招聘和培训计划4.2.1 根据部门招聘需求,行政部负责进行外部招聘录用和内部调配,以满足需求。4.2.2行政部汇总各部门的培训需求后,根据公司质量方针、目标和年度培训预算编制年度培训计划,其内容包括时间、课程内容、目的、对象、师资来源等。4.2.3经管理者代表审批的年度培训计划由行政部分发至各部门,并监督实施。4.3 入职培训4.3.1 新员工入职培训由行政部统一组织进行,并收集和保存其相应的学历、资格、经历、培训和考核记录。对新员工的培训主要包括以下内容:公司的
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