3P模式人力资源管理解决方案(合同).doc
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4、贰、叁、肆、伍、陆、柒或扒),甲方支付给乙方咨询费共 元。人力资源管理的职能虽多,但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”,却占据了中心地位,成为实施科学管理的基础,成为人力资源管理的核心。岗位管理如同为员工设计成长的舞台,一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计,确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言,则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化;第二步是进行岗位分析,形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有:该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作
5、环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;第三步是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,从业者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。 绩效管理是人力资源管理中难度最大的一项工作。绩效考核指标的制定非常复杂、繁琐,即便是经验丰富的老手也很难在短期之内制定出一套科学、合理且操作性很强的绩效。绩效考评指标体系建立后,考评中也难免出现人为误差或系统误差。因此,绩效管理工作除了要设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体
6、系外,还需加强对考评人员的培训,减少考评的误差,做好考评结果的沟通,减少因考评引发的矛盾。最关键的是要运用好考评的结果,使其与奖惩挂钩,与薪酬挂钩,与企业计划和战略挂钩,让绩效管理这一难度最大、耗时最长的工作,真正为企业发展提供动力。 薪酬管理西门子全球总部人事副总裁高斯说:“我们西门子这么大的公司能凝聚在一起,它的凝聚力主要有两个原因,一是金钱,一是人力管理。”对企业而言,薪酬是企业的运营成本,成本不能超出员工创造的价值,否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理,反应了决策者的价值观,如能长期积淀,还会形成特定的企业文化。由此可见,薪酬管理关系到人力资源管理的成败,难怪西门子公司会如此重视,从
7、业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。人力资源管理中的3P,彼此紧密相关,构成一个整体。其中,岗位管理是人力资源管理的基础,是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作;绩效管理是人力资源管理中的难点;薪酬管理是人力资源管理成败的关键。解决方案壹:乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革,乙方根据甲方的要求进行人力资源客制软件的制作。编号项目名称交付件时间(天)咨询费(元)1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设置岗位说明书101.4岗位评价岗位等级划分方案102工作绩效考核502.1确定绩效考核指标体系绩效考核指
8、标体系说明书202.2编制绩效考核标准绩效考核标准汇编202.3绩效考核实施与评估绩效考核作业标准书103工资分配方案设计303.1设计工资分配方案工资分配方案103.2工资分配方案实施103.3工资分配方案评价工资分配方案实施报告104计算机辅助管理系统604.1确定任务甲乙双方签订任务书44.2系统分析64.3程序设计辅助管理软件304.4实施与评价软件使用说明书20合计170解决方案贰:乙方协助甲方应用3P模式人力资源管理系统进行人力资源管理的改革。编号项目名称交付件时间(天)咨询费(元)1职务分析与岗位评价301.1岗位现状调查岗位现状调查报告41.2岗位分析岗位设置方案61.3岗位设
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