生产运作管理案例分析--邦图化学品公司在印度设厂.doc
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4、据公司对未来厂址提出的要求,采用加权评分法加以分析和评价选址决策(设定最低分数值为70分),制定表格如下:选址因素权重厂址:北方邦州得分备注接近市场0.05804原材料的运输过程中途经孟买接近港口0.05502.5距最近的海港1700公里便于原材料运输0.15507.5需要6天提前期,停靠检查多,受雨季影响,道路状况差地方政府稳定0.051005排除了政局动荡地区与当地政府的合作关系0.05703.5几家运输公司与印度有良好接触通过许可审查的容易程度0.05603合作伙伴历时2年才获得200人口的生产许可是否便于与其他企业联系0.05804附近有许多轻工企业劳工经济0.159013.5劳工素质
5、高,劳动力资源充足,有一定的培训基础,但劳动保护措施中的部分设备与当地人的风俗习惯不符场地经济0.15609总计100万美元处理污染是否方便0.1707废液处理困难,只能以固体形态处理,提高成本费用投资政策和环境0.05603必须与当地企业合资,生产地点须获得政府许可接近基础设施0.1505没有合适的居住区,没有医疗机构,设有1所男子中学合计167对于想开拓印度市场的各个跨国公司来说,地方政府稳定、与当地政府有良好的合作关系、投资政策和环境等政治因素、社会因素和自然因素的影响是相同的。相比较而言,经济因素成为了影响企业选址的基本因素,其中包括运输条件与费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用
6、、厂址条件与费用四个方面的因素。就邦图公司的选址,在排除了政局动荡地区和不接受化工企业的地区后,新建工厂所选地址的优势在于:1、高素质的劳动力资源较充足,并有一定的培训基础,与锡克族毗邻,专业人员充足。2、该地区有很多轻工企业,新厂与其他企业之间联系方便。新选址的劣势也非常明显:1、运输条件差,费用高。原材料需要进口,途经港口多,停靠检查多。新厂址距最近的港口有1700公里的内陆运输,运输道路窄,急弯多,运输车辆大,运输路途危险,运输过程中的碰撞可能会使固体NDI达到熔点。由于受到印度雨季的影响,仅仅从港口到新厂址就需要6天时间,运输过程中不确定因素多,势必也会造成新工厂的高库存。2、新厂址基
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