中小制造型企业在供应链下采购管理策略分析.doc
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4、缺乏科学规范的采购制度和方法,没有注意到采购活动内部要素的协调和配合,没有充分利用信息技术给企业采购带来的技术支持,没有充分发挥采购自身的优势,未能对企业做出其应有的贡献。由于这些种种问题,造成企业物料成本比例偏大,产生大量库存,影响采购品供应的及时性、供货价格、供货质量,使得企业在竞争中处于不利地位。中小制造型企业的材料采购是很重要的环节。本文运用系统的方法,提出了在中小制造型企业供应链采购管理难点和存在的诸多问题,并以广东省东莞市YP家具制造企业为例,分析了其在采购管理策略上的优势之处,希望能给从事物控管理的人员和采购人员一点小启示,帮助他们理解家具制造企业如何更精细、更敏捷、更智慧地进行
5、物料采购。随着市场经济的发展和完善,以及中国加入WTO后,国际竞争的加大。在此环境下,中小型制造企业要努力改善采购管理,提高其管理能力,以求在激烈竞争中生存并发展下去。关键词:中小制造型企业;供应链管理;采购策略;家具制造Small and medium-sized manufacturing enterprises in the supply chain procurement management strategy analysis你们不需要英文摘要- - - Take Guangdong Province Dongguan city YP furniture manufacturing
6、enterprises as an exampleAbstractFor a long time, some of Chinas enterprises to purchase did not cause enough attention, enterprise sales Light procurement, lack of scientific and standardized purchasing system and method, pay no attention to the purchasing activities of the internal elements of coo
7、rdination and cooperation, did not make full use of information technology to the enterprise procurement of the technical support, do not give full play to buy their own advantages, failed to for enterprises to make its due contribution to. Because of these problems, causes the enterprise material c
8、ost ratio are relatively large, a large amount of inventory, procurement of goods supply effect of timeliness, price, quality, make the enterprise is in adverse position in competition.Small and medium-sized manufacturing enterprise procurement of materials is very important link. This paper use the
9、 systematic method, proposed in the small and medium-sized manufacturing enterprises in the supply chain procurement management exists many difficulties and problems, and to the Guangdong Province Dongguan city YP furniture manufacturing enterprises as an example, in its analysis of the purchasing m
10、anagement strategy on the advantages and disadvantages, in hopes of giving in to control the management of personnel and procurement personnel a little inspiration, help them understand furniture manufacturing enterprises how to more sophisticated, more agile, more intelligently material purchasing.
11、Key words: small and medium-sized manufacturing enterprises; supply chain management; purchasing strategy; furniture manufacturing目 录建议加入第一部分,相关理论概述,为下面讨论问题做铺垫。第三章内容不一单独成章,更像是某章节中一部分内容。注意安排好整个文章逻辑结构。案例讨论时要和前述的理论和提出的问题相联系。整个文章结构还需优化。引言5第一章 我国中小制造型企业的概况61.1 我国中小制造型企业定义61.2 我国中小制造型企业发展的现状及特点71.2.1我国中小制
12、造型企业发展的现状71.2.2 我国中小制造型企业发展的现状及特点:8第二章 供应链模式下采购特点的根本变化921 供应商角色的转变922 采购流程增值最大化1023 库存管理方式改变11第三章 制定采购策略必须考虑的几个主要问题113.1 关键因素分析113.2 与供应商建立战略合作伙伴关系123.3 实行精益化库存管理13第四章 广东东莞常晟家具制造企业供应链下采购管理的策略154.1 建立良好的信息平台,实现信息共享154.2 从物料采购周期、使用特性来制定采购策略164.3 实行精益化库存管理(ABC分析法)18总结19参考文献20致谢21引言在美国小企业的生产总值已占到美国国内生产总
13、值的51% ,销售额占全国商品销售额的47% ,小企业的就业人数占美国总就业人数的2/3 ,在新增就业机会中小企业更是占到了80%左右。正因为如此,美国历任总统对小企业都格外重视。克林顿总统说:“小企业是美国经济的火车头”。总统布什说:“小企业是美国经济的心脏”。措辞虽然不同,意思却一样。目前我国中小企业总数已超过800 万家占企业总数的99%, 其工业产值实现利税出口总额分别占全国的60% 、40%、 60%, 解决城镇75%的就业人口。可以看出,在我国国民经济高速成长以及人口就业压力日益增大的环境下中,小型企业也在发挥着越来越重要的经济发展助推作用。中小型企业成为我国经济发展中不可忽视的重
14、要势力之。中小企业具有大企业不具有的特点,例如资本金小,一般地说技术要求较低,创办较容易;生产规模小,决策简便,机制灵活,贴近市场,容易迅速地灵活地根据市场的变化调整自己的生产。因此,在激烈的市场竞争中,在大企业的压力下,它们仍能顽强地生存与发展。 距了解,现在东莞经营产品出口的制造企业主要为外商投资企业。它们虽然为社会创造了就业,但是其对国际市场的依赖性以及对低成本的追逐在长远来说并不会成为该产业和地区进一步发展的主要动力。在世界经济震动加剧,国内市场需求日益扩大的形势下,中小企业在经济稳定和发展中将起到更大的作用。它们能够更好地捕捉和适应国内需求,为就业和经济的稳定提供重要的支持。所以面对
15、国内市场的企业如何发展到现在及其现状应该成为我们更加关注的问题。东莞市具有多个产业的集聚,其中家具制造业与广州、深圳以及后起的重庆并称全国的家具制造基地。近年来家具行业的品牌化趋势明显,而且较为成功,还带动了会展经济等较大规模的经济效益。希望通资料的收集,了解该产业中中小企业的处境,从而为其它行业针对国内市场的中小企业提供借鉴,为其选择采购管理策略提供参考。第一章 我国中小制造型企业的概况1.1 我国中小制造型企业定义近年来,受经济全球化、技术迅猛发展以及顾客需求多变等因素影响,尤其是我国加入WTO之后,企业将面临更加残酷的竞争,而中小制造业由于销售、资本规模的限制,在直接面对欧、美、日等国先
16、进企业的挑战面前,其竞争将更加残酷。对于中小制造业的定义,不同国家、不同经济发展阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国2003年2月19日发布了关于印发中小企业标准暂行规定的通知(国经贸中小企2003143号),对主要行业的中小企业的标准界定如下:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。其中,中型制造业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上;其余为小
17、型制造业。概括地说,中小型制造业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在我国,中小制造业尽管经济总量不是很大,但数量众多,尤其在小城市和经济欠发达地区,其发展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、发展、乃至稳定。而为了存续发展,不被淘汰。在外界市场环境因素,企业无法控制的情况下,关键的便是降低其制造成本。有资料显示,对于绝大多数制造企业来说,外购材料成本占其总成本的40%60%。因此采购成本节约的每分钱都能将直接变为利润。一家企业能否得以存续经营,采购管理便成了重中之重。1.2 我国中小制造型企业发展的现状及特点1.2.1我国中小制造型企业发展的现状改革开放特别
18、是党的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。 1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60、57和40;流通领域中小企业占全国零售网点的90以上。中小企业大约提供了75的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有60以上是中小企业提供的。 2.中小企业已成为拉动经济的新增长点,在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7来自中小企业。1998年全国工业企业中,小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27和11.64,均高于大中型企
19、业。同年,私营中小企业户数同比上升25.10,注册资本同比增长40.04;总产值同比增长49.22;营业收入同比增长71.29;消费品零售额同比增长64.95。 3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低,市场的应变能力强,就业弹性高,具有大企业无可比拟的优势。由于中小企业是社会就业的主要场所,是地方财政的主要来源,稳定了中小企业就是稳定了社会就业,稳定了地方财政基础,从而全社会的稳定就有了物质保障。 4.中小企业是市场经济体制的微观基础,是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业,贴近市场,贴近用户,活跃在市场竞争最为激烈的领域,是市场经济的主体和市
20、场体制的微观基础。 相对大企业而言,中小企业改革成本低,操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此,在改革进程中,中小企业往往是试验区,是突破口,是马前卒。中小企业的各项改革成果,为大企业的改革实践提供了有益经验,也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。1.2.2 我国中小制造型企业发展的现状及特点: 1、投资主体和所有制结构多元,非国有企业为主体,决定了当前中小企业工作要以发展为重点。以工业企业为例,在独立核算的中小工业企业中,国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85、38.5和22.8,即85的中小企业均是非国有企业。另据调查,目前国有小企业改制面已近80,余下20
21、大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。 2.劳动密集度高,两极分化突出,决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业,就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。提高中小企业的有机构成和科技含量,实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。 3.发展不平衡,优势地区集中,中国幅员辽阔,各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。中小企业可划分四大区,即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。 第二章 供应链模式下采购特点的根本变化21 供应商角色的转变在传统物流的采购管理模式下,采购方和供应商是相互独立的,不能进行很好的协调,采购活
22、动主要围绕着价格而展开,双方的关系竞争多于合作。由于采购方和供应商之间存在的是“零和”竞争关系,双方几乎没有信息共享。采购方对供应商在企业中的地位没有一个正确的认识, 供应商数量多而且多为短期的合作关系,使得采购的质量和交货期得不到保证。供应链管理模式下,采购方和供应商的关系从“零和”竞争关系转变为完全的“无缝”合作关系,呈现如下的特点: (1)企业和供应商的关系是一种长期的稳定的合作伙伴关系; ( 2)供应商的数量减少,而且地理位置上尽可能靠近; ( 3)这种关系是以合约的形式确定的,通过电子数据交换系统各个层次都有相应的沟通; ( 4)交易双方有着共同的目标,且相互信任、共担风险、进行全方
23、位的配合。企业对于供应商不再是一味强迫其做出让步,或寻找多个供应商而采取分而治之的方式,而是通过与供应商建立长期伙伴交易关系、通过双方公开价格与成本构成,不断改进降低成本, 缩短供应周期,提高供应的灵活性;从而降低了企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用, 加快资金周转;在质量方面,由于供应商的数量少而且企业可以参与到供应商的生产组织过程和有关质量控制过程中去,能够对采购的产品进行事中控制,甚至事前控制,原材料和零部件等的质量得到很好的保证,并且省去了一系列的检验过程; 与供应商沟通的加强,改善了订单的处理过程,提高了材料需求的准确性;共享供应商的技术和革新成果,与供应商建立技术联盟,缩
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