谈房地产开发成本管理的若干思考.doc
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4、更是有利于国计民生的大手笔,需要在房地产行业中积极推广。本文主要对房地产开发成本管理进行了分析探讨。关键词:房地产;成本管理;存在问题;可行对策引言近些年来,随着房地产市场发展速度的提高,各房地产开发企业的竞争也日趋激烈。众所周知,利润是企业生产和发展的动力源泉,而提高利润不仅需要收益的增加,还需要减少成本的支出。在如今市场经济的环境下,房地产企业要想赢得先机,就必须要控制房地产项目的开发成本。只有如此,企业才能取得进一步的发展。一、房地产开发的成本构成1、征收土地以及赔偿征收土地中住户的拆迁费用包含:征收土地使用的费用、征收田地使用的费用,对于征收土地中地上或者地下在进行拆迁中使用的费用,安
5、排拆迁住户租房费用等。2、建筑前期产生的费用包含对单位要开发的项目是否可行进行的设计、研究、规划,以及对开发用地的水文、地质进行的测绘、勘察、三通一平所使用的费用。3、施工装置工程费用包含开发商以承包的方式支付给承包商进行建筑施工中产生的费用以及以自主建设施工的过程中产生的费用。4、基础建设费用包含开发建筑的小区内供应水电天然气、修筑道路以及通讯电线电缆、排泄洪水污染、建筑照明设备、绿化环卫等工程所要进行的支出。5、公共设施费用指在小区公共场所所装置的配套的娱乐活动的设备所要支出的费用。6、开发中间接进行的支出是指开发单位组织的对小区进行管理所支出的费用,包含管理人员的工资福利、办公费用、修理
6、费用、水电费用、劳动保护费用、折旧费用、周转房屋待摊等。7、财务费用是指单位为了融资所产生的各种花费,包含企业在运行阶段所支出的利息、在金融机构办理事情所需的手续费、汇兑发生的净损失以及单位在融资时发生的各种支出。8、管理费用是指从开发建筑开始到销售程序中,房地产业中管理人员的一切花销等。9、销售费用是指开发商在销售过程中或者提供劳动力的程序中发生的一切费用。二、房地产开发成本管理存在的问题1、企业成本控制意识薄弱在拉动经济增长的三个要素中,我国房地产主要依靠投入资金和劳动力要素实现经济增长。具体表现为:劳动生产率低,其住宅建造效率仅相当于发达国家的1/61/5;能源消耗高,同样的工程量所消耗
7、的能源是发达国家的34倍;科技对住宅产业的贡献率低,仅达到30%左右。透过现象看本质,不难发现,造成目前这种现状的原因就是房地产企业的成本控制意识薄弱,在现代化管理上的投入太少。2、成本管理与战略目标脱节就目前的房地产形势而言,虽说房地产市场的竞争越来越激烈,但任有新的房地产企业加入进来,使得房地产企业数量越来越多。在政府政策的影响下,房地产企业的风险也逐渐增加,这也就逐渐加大了企业的收益压力。在此形势下,有的房地产企业为了提高工程进度,不顾及企业声誉和产品质量,抢工期也要完成进度,这导致了很多建筑质量不达标。而且,由于企业中没有健全的成本管理,企业成本往往失控,从而导致无法达到决策与战略之间
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