浅谈零库存管理在物流管理中的应用.doc
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4、等方面进行分析,同时结合许多成功企业的典型事例,来阐述零库存管理在整个物流系统中的应用。关键词: 零库存 物流 应用1 零库存管理概述零库存管理是物资存储优化理论在管理实践中的应用。它是通过对库存进行合理的计算和有效控制,从而尽可能降低库存量的一种方法。零库存管理起源于日本,零库存并不是指所有的原材料、半成品、成品的零库存,而是在确保企业生产经营活动顺利进行的条件下,用各种科学的管理方法,对库存进行合理的计算和有效的控制,尽可能降低库存的一种方法。对有条件不设仓库的原材料,按要求由外协企业定时定点地送到车间等有关生产单位,对资金占用量大且库存缺少的原材料,则通过合理的流动计划和控制将库存压缩到
5、最低限度,不以库存形式存在就可以免去仓库的一系列问题。如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用,存货占用流动资金及库存物资老化、损失、变质等问题。11零库存管理的起源零库存管理是由JIT(just in time)准时制生产方式衍生出来的一种管理。它是日本丰田在19世纪50年代开始采用的一种管理方式。其后逐渐在欧洲和美国的企业中推行开来。现在这一方式与源自日本丰田的其他生产方式一起被称为“丰田模式”(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS)。JIT的核心理念可以概括为在正确的时间提供正确数量的原料到正确的生产地点,以生产正确数量的产品。这就是通过对生产的计划、组
6、织、指导和控制,追求一种“零库存”的效果。12零库存管理在我国现阶段的发展JIT生产管理方式20世纪70年代从日本引入我国,长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。80年代初中国企业管理协会组织推广现代管理方法,看板管理被视为现代管理方法之一。在全国范围内宣传推广,被许多企业采用。近年来,在我国的汽车业、电子业及一些实行流水线生产的制造业等企业中应用准时制生产方式,实现制造业的零库存,同样获得了明显效果。2零库存管理在物流管理中的作用、特点、以及实现的条件企业经营过程的各个环节间都存在库存,也就是说在采购、生产、销售的不断循环过程中。库存在各个环节相对独立的经济活动成为可能,同
7、时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不尽一致而发生的变化,把采购、生产、销售等企业经营的各个环节连接起来起润滑剂的作用。21零库存管理的作用211满足市场需求变化库存量一般在短时间内无法销售,产品不时兴,陈腐老化,由此造成产品大量积压。零库存可减少库存负担,激励企业进行新产品开发,使产品更能满足市场需求变化。海尔为迅速抢占欧洲市场,根据欧洲人对葡萄酒的偏好,推出葡萄酒专用冰箱,受到一致好评。212降低采购价格节约所需资源由于供应商与厂商建立了良好的合作关系,加之减少采购过程上的浪费和简化采购过程使采购价格降低。生产复印机的美国施乐(XEROX)公司通过采用零库存和及时采购策略后,采购
8、的物品价格下降了40一50。零库存策略还可以节约采购过程所需资源(人力、资金、设备等)。从而提高了企业生产率,增强企业的适应能力。213增强生产计划性通过零库存管理使企业更有计划的进行生产。日本先锋电子公司通过零库存管理制定高精度的销售计划和生产周期,使企业实现更高利润。214减少资金占用通过零库存管理可以提高库存水平,因此减少资金占用和库存维持成本。山西焦化集团大小仓库最初有一百多个,仓库管理混乱,常常是实际存货量与账面记录不符。在采用新的库存控制后,原料仓库减少到只有几个,成品仓库也相应减少。平均库存从原来的4000多万降低到现在的2 000万。215可以提高建筑物的利用率海尔采用零库存管
9、理后,仓库面积减少88,节约出的这部分面积又可以用于生产车间和其他方面。216提高物流效率现代物流需要速度,以时间消灭空间,仓库就是不应该存在的。零库存要求的是根据生产的实际需求来采购原材料和外构件,而且一般是及时采购,及时使用。零库存减少了原材料人库、储存、出库等工序,极大地提高了企业物流的效率。海尔始终要向戴尔一样没有库存。不仅这样,海尔还要学美国GE,GE给海尔感触最大的是物料和产品不落地,最重要的是资金不落地,在全世界的GE公司资金24小时运转。美国的通用汽车可以做到设计不落地,全球的设计公司在美国、巴西、中国、印度同时设计,同一个课题这里下班,那里继续设计。所以,速度就是要求不落地,
10、落地就是错误的,有仓库就是不对的。要做到这一点,物流就要快速运作。22零库存的特点零库存强调全面质量管理。产品质量的好坏是企业生存的基础,也是零库存实现的保证。零库存需要通过全面质量支持,同时零库存又促进质量的提高。但是,零库存并不等于不要储备和没有储备,也就是说某些经营实体设立库存和储备物资,并不等于取消其他形式的储备活动。实际上企业(包括生产企业和流通企业)为了应付各种意外情况,如运输时间延误、到货不及时、生产和消费发生变化等情况。常常要储备一定数量的原材料、半成品和成品。只不过这种储备不是库存罢了。如果把零库存的使用范围无限扩大,认为零库存就是“零储备”,实现零库存即意味可以从根本上消除
11、库存,这种观点是片面的。23实现零库存管理的条件不是任何企业都可以无条件的实现零库存,就零库存的特点而言,企业实现零库存管理有诸多条件。231制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系,有赖于制造商和供应商之间建立长期的相互信任,相互支持,相互获益的新型关系。戴尔把零库存当作口号来宣传。它对供应商提出的要求是跟着工厂走,假如戴尔要在福州建厂,那么它的供应商也要在福州。当戴尔接到订单时供应商能在最快的时间把它所需要的零部件运到,这样DELL就不会有库存。232注重基础设施的建设良好的交通运输和通讯条件是重要保证,企业通过标准的采购对零库存管理的推行也至关重要
12、。所以要想成功实施零库存管理,制造商和供应商都应该注重基础设施的建设,这种条件的改善不仅仅取决于制造商和供应商的努力,各级政府也必须加大投入。奥得赛全球贸易的平台是公司的运输管理系统,它不断的接受顾客和供应商对运输工具和运输系统的建议,从而提高运输效率和运输满意度。233强调供应商的参与零库存不只是企业物资采购部门的事,它离不开供应商的积极参与。供应商的参与不仅体现在准时按质按量供应制造商所需的原材料和外构件上,而且体现在积极参与制造商的产品开发设计过程中。与此同时,制造商有义务帮助供应商改善产品的质量,提高劳动生产率,降低供货成本。东南汽车的库存管理,不仅仅考虑公司自身的库存问题,而且分别把
13、供应商和分销商考虑在内,构成广泛的利益共同体,更利于管理模式的推行。234建立实施JIT采购策略的组织企业领导必须从战略高度来认识JIT采购的意义,并建立相应的企业组织来保证采购策略的成功实施。这一组织的构成不仅应有企业的物资采购,还应包括产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。其任务是提出实施方案,具体组织实施,对事实效果进行评价,并进行连续不断的改进。为了规范采购行为,严格采购程序,上海石化组建了自己的专家库,共分设备、电气、仪器、材料和化工五大类,专家库成员以高级工程师和经济师为主。专家库对需要采购的物品进行分析,各部门之间共同协商制定采购计划,实施高质高效的JIT采购。235制造
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