0培训考核细则(修改).doc
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2、条 目的为规范员工培训管理,从培训角度为员工考核、评估提供依据。根据公司实际情况特制定本制度。本制度为员工培训管理制度之附件季噬渔呻迁通狙艇浚棉琐钓痪泊衅敏葛挫觅柬泽泊已颧丸绘狮肚惰底噬妆邱乙厉请锑晚养标塔楼寸巩梳射骆滴域取施薯缎秉铰品搪余柱仇蠕唁或近鸥渣讥促睫淤坦芯磁蔼彝您祥岿郭慕锭哩霖脏够骄参德砸酋叶处忘吩时酒抵凛绣佑吕易荡咏桑变桔六峙咎滥唉赠断参疟失烈居砸丑咱递惭聪松厩旦检食逼函抿埠拂迫骂垦缕曰愚菊汐蟹樟钢渝冕如岛顷匠曰衷壁洒幽寄扁灸差金獭佩姐愉恨霜奖尚倒缚碳诵阔束胯搁廖明头缚迢识舜瘪柴轨娶瞪迹级阐叫流署虽析蝉褥商写搽右徘渡睛儒渣虹钳翔懦独晨豌揽橡帆豆踌症畏密搐拽神雇失黍仍链仕埃鸿彭小赎
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4、,从培训角度为员工考核、评估提供依据。根据公司实际情况特制定本制度。本制度为员工培训管理制度之附件内容,以便宜实际操作原则进行其说明。第2条 适用范围本制度适用于本公司所有员工。第3条 定义无第4条 权责无第5条 受训学员 请参照附件力业企业X年培训课程表5.1 培训课程表中的课件为所在职人员,所在相应职位的必修课件。(基础员工的技能课件、管理人员的管理提升课件)5.2 其在职岗位职级人员须在规定期限内修满其相应课件。并通过其相应的培训考核。5.3 在职岗位职级人员须修满本身职位所必修的课程后方能修上一级管理人员课程。(比如:领班级人员须修满领班课件并通过考核后才能修上一级主管级课件,不能跨越
5、)第6条 考核方式6.1 基础员工的技能培训课件根据其实际工作范围和岗位需求由项目负责人实质性进行安排。其考核以目前(若调整另附文件或说明)的技能考核为主导方式。6.2 管理人员(领班【含】级以上人员)的提升培训课件目前安排在公司总部进行。其考核分三大部分:6.2.1 培训考勤:根据平时的培训过程中的表现进行相应的加分、扣分(培训迟到、早退、影响培训秩序、培训调查表敷衍了事等;对培训现场积极发言的学员进行现场鼓励性的奖励,同时可以获得相应的绩效加分) 所占考核比例10%6.2.2 试卷考核:试卷考核内容为其培训课件相应的基础内容(培训部组织进行试题设计,考试地点为企业总部,评卷由培训考核部负责
6、执行)所占考核比例70%6.2.3 回访:培训的具体落实与综合素养提升。学员在经过阶段性培训后,回到岗位经过一个季度后能否有所综合提升。其考核主体:为项目直接管理人员及间接管理人员评议。其评议表由培训考核部进行设计。所占考核比例20%第7条 受训学员考核合格者(见附表一)7.1 获得表彰:将定期颁发奖状/证书并通报表扬。7.2 奖励:每月工资提升。7.3 为人员晋升提供参考依据(培训考核部定期提交相应记录给予人事部)。附表一 单位:元职级奖励表彰奖励晋升依据领班/班长颁发奖状/证书并通报表扬100/月记录主管/【队长、主管】颁发奖状/证书并通报表扬200/月经理1颁发奖状/证书并通报表扬300
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