服装供应链中的牛鞭效应与弱化的方式分析.doc
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4、工程技术已经很难在竞争中取得优势,这时作为增强企业核心竞争力的手段供应链管理才日益被我国服装界所重视。一、供应链牛鞭效应及其危害1.供应链及牛鞭效应定义。供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.所谓“牛鞭效应”,形象地说就是当我们在挥动鞭子时手轻微用力,鞭梢就会出现大幅摆动的现象。牛鞭效应现象普遍存在于制造业的供应链中。当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的扭曲沿着供应链逆流而上逐级
5、放大,产生需求放大效应。2.牛鞭效应的危害。由于需求放大,导致了供应链节点企业生产成本、库存成本和运输成本的整体增加。KD服饰有限公司是某国际知名羽绒服品牌经销商,其羽绒服装产品是一种创新性产品,季节型强,生命周期短,更新换代快,个性需求强,市场变化快,供应链上产业多,供需关系复杂,“牛鞭效应”更加显著,给企业造成极大的危害:为满足变动的订单流,只能扩大生产,增加产能和库存量,使得企业生产和库存成本增大,资金占用量加大,并伴有销售季节过后降价幅度大等问题,最终消弱了服装供应链整体竞争力下降。二、牛鞭效应的成因分析1.供应链组织结构。2.预测误差与订购策略。KD公司从市场调查、产品设计、样衣试制
6、、下单生产到最终服装上市历时200多天,预测时间过长,加上企业在设置业绩考核指标时的有增无减,使得需求预测误差较大;加之KD公司过分信赖下游的批发商、分销商、零售商和卖场的订货,而这些下游企业出于订货、进货成本考虑的批量订购策略,使得需求放大的订单层层叠加,牛鞭效应则必然产生。3.价格波动与短缺博弈。由于羽绒服装季节性极强,旺季促销和反季促销是其必由之路。由于有利可图,加上KD公司的较为宽松的退货政策(允许按销售额的百分比无条件退货)使得其下游企业通常会提前购买,这样便扭曲了真实的消费需求;此外当热销的羽绒服品种出现短缺时,为获得较高的“配额”,KD公司的下游企业会有意夸大市场需求,而旺季一过
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