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安全文明标准化工地建设情况介绍.doc
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1、灵武市兴达悦府17#-18#住宅楼安全文明标准化工地建设情况介绍一、工程概况灵武市兴达悦府17#住宅楼位于灵武市医院对面,为地上九层,地下一层剪力墙结构,总建筑面积10678,其中地上为9602,地下建筑面积为1076;建筑高度26.7m。兴达悦府18#住宅楼同17#楼为地上九层,地下一层剪力墙结构,建筑面积9412;建筑高度26.7m。二、参建各方主体单位建设单位:宁夏福兴达房地产开发集团有限公司设计单位:宁夏机械工业研究院(有限公司)勘察单位:宁夏地质工程勘察院监理单位:宁夏森易工程建设监理有限公司施工单位:宁夏忠仁建设工程有限责任公司三、工程管理目标1、质量目标: “建安杯”工程。2、安
2、全施工目标:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,减少一般事故发生,轻伤事故发生频率控制在3.0以内。3、文明施工目标:“自治区质量安全标准化工地”。4、环保施工目标:作业环境符合国家标准;化学品或污染物实施有效控制;废弃物实施分类管理;不使用对环境造成污染的产品。四、工程目前进展情况2015年10月基础工程完工,该工程现进入主体施工阶段。五、主要业绩工程于2015年8月开工,本着“争先创优,样板引路,精雕细琢,再创精品”的主旨目标,通过各参建单位的共同努力,目前,工程建设进展顺利,质量、安全和文明工地创建工作有序、稳步推进。实现了年度安全、质量、治安无重大事故。工程质量、工程安全和文明工地创建工
3、作都取得了较好的成绩。六、安全文明施工标准化诚信建设实施情况(一)、安全达标创优我公司设置以项目经理为责任人的安全生产领导小组、设置安全生产专职管理人员机构,建立安全生产责任制。签订安全生产责任书,将安全职责分解并落实到人。施工过程中检查督促安全施工措施,安全教育、安全检查、安全交底等制度的执行和落实,并按月进行安全目标责任考核。项目部对工程施工过程中的安全生产管理情况进行定期检查,检查采取综合检查与专业检查相结合,定期检查与随机检查相结合的形式。本着发生一起、纠正一例、教育一片的原则,及时整改。重点查施工用电、垂直运输机械、脚手架、模板支撑,临边防护等特种作业岗位、重点设备、重点部位的防范措
4、施。针对现场检查发现的问题和隐患及时下达整改通知,限期落实,清除事故隐患。项目部把施工过程中的主要危险源以及控制措施、办法制成图牌,张挂在现场醒目位置,引导作业人员在施工时特别注意的安全环节。提前编制专项工程安全技术方案,确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际,编制了施工现场安全防护、模板工程、脚手架工程、塔吊安拆、临时用电等安全技术方案,并经过上级主管和专业部门的批准。确保了安全技术方案切实可行,为安全生产提供了有效的技术保证。现场安全防护、模板工程、脚手架工程、施工机械、临时用电按文明工地标准落实各项安全防范管理规定,不留空白点。确保安全措施万无一失。1、落地式脚手架搭设规范,严格验收,
5、定期检查。2、模板支撑体系满足支承强度和稳定性能的要求。3、施工用电严格执行标准,实现三相五线制。按“三级配电,两级保护”的原则,配制符合安全用电标准的配电箱。4、钢筋、木工等生产加工棚均采用定型钢架组装。机械用电按标准敷设。施工机械定期保养,做到机械运转安全可靠。5、临边、四口安全防护到位,确保作业面安全。6、消防设置配置齐全到位,标识明显。(二)、文明工地建设情况通过提前策划,在文明工地建设的内容上、形式上做了一些有益的探索,提出了创建绿色环保型、节约实用型和科技创新型文明工地的建设理念。施工部署按照“先总体、后单体、同步绿化”的工序安排,先进行了总体道路及临时排水管网的施工,完成临时道路
6、的基层构造和室外雨污水排水系统施工。满足运输、消防安全要求。在对工程施工总平面进行布置时,我们依据施工场地实际情况,以人为本,统筹安排,力求科学合理,对现场分区、施工围挡、现场文明施工管理和环境保护都提出了明确而详尽的要求,并制定措施落到实处。切实做到施工现场规范化管理。施工区、生活区分区明显,生产加工区井然有序,生活办公区整齐优美;施工区设置饮水休息亭,保证开水供应;施工现场及道路排水,修建集水池作为洇砖、绿化浇灌用水,循环使用。夜间施工所有照明均采用铝质方框灯罩并朝向施工场地,避免影周围单位办公。土方堆放时,采取覆盖、淋水降尘等措施。现场还制作了专用的洒水车,专人负责随时清扫现场主要施工道
7、路。施工现场达到了硬化、绿化、美化、净化的效果。在施工过程中,我们要求各分包单位及班组严格按照策划方案组织施工,围档设立、车辆清洗装置、材料堆放、宣传标语、标示标牌、场地绿化等按统一标准进行设置;做到施工设施标准化,生产加工棚采用定型钢架组装,外架上人通道采用扣件式钢斜梯;分区隔离栏、临边安全护栏均为彩钢板围栏。一次投入,多次周转,力求节约实用。(三)、工程质量创优灵武市兴达悦府17#住宅楼工程的质量创优目标为“西夏杯”,为确保实现这个目标,我们对施工过程中的每个节点和细部进行了精心策划,制订了详细的施工方法及质量保证措施。主要做法有以下几点:一是策划在先,样板引路。1、为了指导该工程施工工序
8、及各项管理工作的实施,结合评选 “西夏杯”工程的要求及工程特点,建设单位、监理公司,施工总包共同制定创优规划。明确“创先争优,样板引路,精雕细琢,再创精品”的创优纲领,从组织管理上进行策划。对创优的组织机构、目标要求、质量控制要点拿出具体要求。从设计着眼,深刻理解设计意图和设计要求,通过对工程的难点与特点的分析,找出工程的难点和特点。针对难点、特点策划,努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。对工程的各分部、分项工程制定施工工艺标准和质量标准,对工程的细部、节点进行策划。拿出针对性措施解决工程中的常见质量通病。2、针对项目部年青管理人员较多的状况,总包项目部加大培训力度,组织开展多种形式的操作
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