中国民营企业战略管理与运作十大要素分析.doc
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4、求的市场经济规律,充分发挥“人力知识资本”的决定性作用,适度投入增量资本,重组盘活存量资本(包含隐形资产),海外并购先进技术资源和稀缺资源,科学合理配置国际国内市场资源和企业运作的十大要素,中国的经济和众多民营企业(包括国有或外资企业)才有可持续的生存发展出路。 长期以来,由于计划经济体制和其他相关配套体制性障碍对国有企业发展的制约,形成的巨额刚性存量资本配置,民营企业自身先天基因缺失和较短的成长史(指:中国民营企业2-30年成长史,与西方上百年企业史和国有企业50年的发展史相比),缺乏长远战略和历史使命定位,而采取粗放的经营方式,带来了不可持续的企业发展局面。 进入21世纪,世界经济正处于全
5、球化产业链分工时代。发达国家经济已进入工业化后期末尾,正全面进入信息化文明和知识经济时代,中国经济正主要处于工业化中后期和信息化文明早期萌芽状态,且中国经济和企业主要处于全球化产业链分工的低端位置。尤其在当今国际金融危机和世界经济衰退形势下,中国沿海以出口导向的制造业产业群也集体滑坡,这一切对中国目前及未来的经济的影响将是严重而深刻的。中国的民营企业家们任重道远! 笔者认为: 唯有在先进文化观念意识、正确发展理念、正确战略定位及其新型企业商业模式指导下,按从全球视野、本土化智慧和实际需求的市场经济规律,充分发挥“人力知识资本”的决定性作用,适度投入增量资本,重组盘活存量资本(包含隐形资产),海
6、外并购先进技术资源和稀缺资源,科学合理配置国际国内市场资源和企业运作的十大要素,中国的经济和众多民营企业(包括国有或外资企业)才有可持续的生存发展出路。 重提“中国民营企业战略管理与运作十大要素分析”(笔者注:本文创作于2002年从事企业管理时,现作了重新修改),作为抛砖引玉,希望中国的民营企业家,尤其中国的中小民营企业家一路走好。 现代企业运作的目标是在符合社会公信认识的前提下的股东利益价值最大化,最终通过创造客户和社会价值,实现市场认同和社会认同,这一生态食物链的良性循环。企业运作的核心是以人力资源为本,以市场和未来社会发展趋势为导向,以成长型项目为造血载体,通过优化企业组织结构和执行力,
7、以产业运作和资本运作的科学规律为双重手段,合理合法配置十大要素资源,最终实现企业的持续盈利目标。一、关于企业文化(理念)塑造和战略定位 企业文化理念是一种精神理念,是企业的灵魂,是企业的战略愿景和终极诉求:它由使命观、价值观、世界观(客观认识)、系列方法论组成的组织系统习惯意识的总称。它是企业领袖和全体员工,对企业经营理念和终极目标的认同的内在属性和外在具体表现行为方式,是外部公众识别企业整体形象标志的哲学反映。企业文化是企业在不断的经营实践和外部社会系统推动过程中逐渐形成的。一个优秀的企业文化需要企业本身、尤其是企业领袖、员工和外部力量共同一起建设。 在当今这个危机和竞争到处,不确定因素和日
8、益变化发展很快的社会里,没有企业文化理念的企业就像一个没有健全身体器官的病人一样,在无钱无药和医生,以及医疗条件下,她的人生之路会走得很远吗? 任何产品、企业、商业经营模式都是有生命周期的。西方的企业为何有百年老店?只有从西方几百年商业文明史来观察:500年前,以人口不足200万的荷兰为先建立了世界第一家股份制企业,欧洲金融资本兴起,通过海外贸易,海上战争和全球扩张,在17世纪,在世界建立了海上霸主地位。他成功的背后是对外进取精神和现代金融制度这种创新文化的建立;18世纪,在世界文学巨匠“莎士比亚”的故乡英国,爆发了世界工业革命,英国的工业化开创了现代企业制度文明,成就日不落大英帝国,直到第一
9、次世界大战的辉煌时代。英国工业化崛起的背后是:古典经济学家-亚当-斯密国富论、自由经济理论家大卫-李嘉图等对工业化的指导,以及更重要的系列制度文化创新。19世纪,德国国家民族主义兴起,统一后的德国紧紧抓住第二次科技革命的契机,经过20多年的跳跃式发展一跃成为欧洲经济强国。德国崛起的背后是:德国哲学家黑格尔的国家主义哲学文化思想的发扬光大。19世纪20年代-20世纪,经历了18世纪国内独立战争和第一次世界大战洗礼的美国,特别是经历了20世纪中叶的第二次世界大战后,这一后起的资本主义国家完成了从蚂蚁到大象的崛起。他成功的背后是:吸取一切先进的外来文化和人才、建立有效的法律体系(尤其是现代企业知识产
10、权保护制度) 、不断完善的科技文化创新精神的金融支撑体系(主要是风险投资体系及配套的多层次资本市场)。 反思中国的企业成长史,特别是中国民营企业的发展史最多不过30年。一部国家发展史,也是大量微观经济主体-企业的成长史。中国民营经济的成长伴随着中国改革开放的30年,当国家提出“中华民族伟大复兴”、“科学发展观,构建和谐社会”国家文化和发展理念时,我们的企业家在反思什么呢?笔者认为,企业家们对企业战略设计与调整应该提到企业管理的相当地位来认识与对待! 企业战略定位不是企业的计划目标和规划,它是向外在对企业外部竞争环境(宏观和微观,国际和国内)进行正确认识,向内对企业遗传基因、内部资源配置和核心能
11、力进行客观判断的基础上,确立的企业的产业边界(定位)、商业形态(定位)和行业竞争地位(定位)。它对企业的影响带有根本性、先导性、整体性、长远性。大师们常说:没有战略的企业是等死;有错误的战略是找死。有了正确的企业战略定位,才会分解制定出正确的市场客户定位、区域定位、产品定位。 企业战略定位对新创企业、成长阶段和成熟企业同样重要。新创企业定位错了,其发展将走入死胡同;成长企业需要调整完善以前的定位,成熟企业需要战略转型的指导。二、技术资源开发构架、依托与整合运作 世界发达国家在经历了80年代传统工业的最后冲刺进入90年代后期,直至21世纪后,世界经济格局正在发生深刻的变化。早在1993年,已故世
12、界著名管理大师彼得德鲁克在其后资本主义社会中指出:“从19世纪中叶到20世纪中叶,一直受资本和劳动力支配的资本主义社会正在发生变化,资本主义正在进入知识社会,这在今后二十年将表现得更加明显”。现在来看,进入21世纪来,以知识经济为代表的互联网、高科技与新能源新兴产业的崛起,从实践的角度更加证明了一点,科学技术的进步(技术创新)始终作为各国社会经济发展的强大推动力,最重要的生产要素以后将不再是自然资源、资本或劳动力,而是以技术开发创新和制度创新为代表的“创造性知识”力量。企业别无选择,要么知识化,要么死亡。一个企业乃至一个国家的竞争力取决于它从创造性知识中获得的财富到底有多少!技术进步(开发与革
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