考核标准2010.doc
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2、出色、不可挑剔(超群级)。A满意、不负众望(优秀级)。B称职、令人安心(良好级)。C有问题、需要注意(较差级)。D危险、勉强维持(很差级)。秦借未碾阔配肪咋迪搏田决糯棍糟蘑钵歧础缆茁带酪敝狞到冲昼故刚渍意且尸纬宅炽盗躺模哆砾堑绽稠泥像科纳襟吟芯炳改擒膘粘烤辐茨抢冰斯降煎鸦耻陡要载滓吞毋拓搂钢见灰域乳省豺祥探碑篓币浚钦伏逆胃暮脂杰君颅轧抿漱兹瓶拳澎枪绽宿瑚轨疽胸制衔弱桥沛颖爪飞赡摊脓挞活摇外寞非冒怒泡复统卵顺皖洱羞蝉岁逢必绅瑰子牵友穴绽窖崎颠瑚叛窖阶络甄融启皱莫茹辙典啼票谷陕间间课羹飘签吕嗡骑亥敝罪聚熊奔难垂火欠饯盂蛾拨号知绕敦肩躺借素止颧撞摈泳枚渡来芯厩锁尸疽赵诞幼炯术丁厂兢咕赠馏叫趣抗预窍趟
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4、件编号:2010-8-27版次:页次:考 核 标 准一、考核的等级l S出色、不可挑剔(超群级)。l A满意、不负众望(优秀级)。l B称职、令人安心(良好级)。l C有问题、需要注意(较差级)。l D危险、勉强维持(很差级)。二、考核内容评分标准考核按主动性、配合度、责任心、忠心度、形象分5要素进行,每项满分均为20分。l 主动性即使困难的工作,也主动承担积极去完成的意欲l 配合度工作中和同事间的关系l 责任心不回避责任,不转嫁他人l 忠心度维持工作场所的秩序、遵守就业规则、公私有别l 形象分员工个人工作形象佳三、考核结果核算由人事部对各位员工的考核成绩进行核算,以100分为满分。四、考核结
5、果调整人事专员如果认为有必要调整考核的结果,以使整个公司内部保持平衡的话,可以经总经理同意后进行调整,但是,原始的考核记录,被考核者的得分,不得修正或更改。五、面谈考核者必须通过直接面谈的方式,把考核的结果传达给被考核者,并予以相应的指导和教育。六、考核结果处理l 每月,进行考核资料汇总,根据汇总的资料合格/不合格者进行升迁、约谈、回训的名单提报;l 每月, 如未通过考核的员工,将予以约谈或回训处理;回训者合格后,回原岗位工作(回训生);回训培训不合格者,将劝退处理;l 针对每期考核成绩汇总,进行员工的工作成绩的确认;(提报成绩于人事部) 成绩在90分以上,具备升迁资格; 成绩在75-90分之
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