房地产内训:房企业项目异地、多项目管控与运营管理培训-中房商学院.doc
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4、其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【学员对象】 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【讲师介绍】 戴老师:中房商学院房地产培训高级顾问;任职:现任某
5、标杆企业高管,曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。专业:英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。风格:前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例,擅长寓观念于谈笑间,蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性,能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。【课程大纲】 前言1、运营管理概念与发展路径2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3、计划与运营管理的重要性与意义
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