公司例会制度.docx
《公司例会制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司例会制度.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司例会管理制度企业会议是企业决策和沟通的主要方式之一,为进一步规范会议内容和程序,提高公司的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升公司运营水平,特制订本制度。一、公司例会制度企业内部应形成有规律(固定时间、程序)的例会制度1、例会安排 部门例会:每周一上午8:30; 部门经理会议:每周五下午16:30 ; 全体员大会:每周六下午14:30; 施工现场会议:每日17:00 总经理办公会:不定期、不定时召开 以上会议如遇法定节假日或特殊情况则退后1天或者另行通知。2、参会人员: 每周一上午:各部门所有人员参会 每周五下午:总经理、总工、项目经理、各部门经理及主管 每周六下午:全体职员大会 (
2、内勤人员、施工人员) 每个月的最后一周周五下午:总经理、总工、项目经理、各部门主管(含外地工地) 每日17:00:施工现场项目负责人、施工工长、包工头、技术员、资料员、材料员等3、会议内容(1)本期工作总结下期工作安排(2)公司重大问题决策、讨论以及在日常工作中遇到其它问题的解决和协调。(3)公司各类会议具体安排如下: 部门例会:每周招开一次由部门经理或主管主持,部门全部人员参会。主要内容:部门负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;每名员工汇报上周工作情况,提出工作中遇到的困难和问题以及解决建议和本周工作安排;与会人员讨论有关事项;部门负责人提出部门下周工作要点、具体安
3、排和有关要求。会议纪要:部门例会由部门负责人指定一名员工负责记录,会议记录应载明会议主持人、议题、发言概要、工作要点及时限要求。 部门经理会议:每周招开一次由总经理主持,各部门主管参会。主要内容:会议主持人通报重要事项;各部门负责人报告本部门上周工作情况,对照上周会议安排,逐条逐项检查落实完成情况,提出需要公司协调解决的问题和工作建议,提出本周工作安排方案; 与会人员讨论有关事项;会议主持人安排和部署下周公司整体工作并宣布议定事项。会议纪要:部门经理例会由办公室负责记录,组织形成部门经理例会纪要由办公室起草,经办公室主任审核后,由总经理或主持会议的其他公司领导签发。 全体员工大会:每周开一次由
4、总经理或各部门经理主持,公司全体人员参会。主要内容:公司经营管理讨论职工关心的切身利益问题、讲座、培训、时事等务虚会与公司前景有关的合理化建议,娱乐、会餐、颁奖、处罚通报等。会议纪要:员工大会由办公室负责记录,组织形成员工大会会议纪要由办公室起草,由总经理或主持会议的其他公司领导签发。、施工工地例会:每天召开一次由项目经理或施工现场负责人主持,施工工长、包工头、组长、技术员、资料员、材料员、安全员、库管等现场人员参会主要内容:由项目负责人传达公司会议精神,通报公司近期总体工作安排和面临的问题;各工种工长汇报当天现场施工情况,提出施工过程中遇到的困难和问题以及解决的建议,和次日的施工安排;与会人
5、员讨论有关事项;工地负责人提出近期现场的施工要点、具体安排和有关要求等。会议纪要:由项目负责人指定人员负责记录,组织形成现场会议纪要由主持会议的领导签发,资料员管理并定期传回公司由办公室统一管理备查。二、总经理办公会议(一)总经理办公会不定期召开,由总经理根据需要决定召开,总经理办公会议题由公司领导成员提出,或由公司各部门提出建议后,由总经理确定;公司领导成员对议题如有意见或建议,可在会上提出。(二)总经理办公会研究决定公司重大事项,主要内容:1. 审议公司的发展战略、中长期规划、年度计划,审批重大投资项目、对外合作项目;2. 审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度;3. 研究公司内部管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 例会 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。