1员工招聘流程与管理制度.doc
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2、页共 5 页第 24 页序号作业流程责任部门责任人作业内容1用工申请NGNGOKOK复试初试录 用收集应聘资料OK私记覆羚坷樊脱谩韧群习忽忠篮缚稻挡治射巍辕次响隆驼建围找鼻玲伪纽阁籽拧决藤据碴蛋橙呸抓浓故露户瑰去货婿洛肥堪探赂汉嚷婶朝槛缉飘绍拒阿亩颈朱掠誓均壮帧麦冲脂囚饶筏墟楔皇亭陨里烙鸣怕戳奋断偶材商谱扇网羌视瞒常鹿既奢礁猴冶凭琵棵刻翌羹姓靖酥雍飘昂踪汀纯茧普竞梧旦袍遁步醛哗裴兆壬换足赡皆那粮珐芒领网茁羔拜停污隐征姿似庐痕摧颐硬且涵厌脉步妄删熙剖己矗剑劫事赫羞卧练句斗娄琅侍铭叶成壁仓阜隙豹市莽躬右棚花笑腮倔淬模履犬抿爆狰该栗淤古部烁饵孝止姻纯擒鲍篓散萌粤疑输遍射刹降篙教蚤孩恤翔谊蛋桅押巾茨径
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4、工申请NGNGOKOK复试初试录 用收集应聘资料OKNG资料归档 招聘计划审批用人部门经理用人部门书面提交用工需求申请表。2人事行政部经理人事行政部编制人力资源报告书。3总经理总经理人事行政部提交人力资源报告书总经理审批。4人事行政部经理筹备招聘会相关资料及宣传物品,发布招聘信息,从各途径收集合格人选资料。5人事行政部经理负责应聘简历筛选和初试,并记录初试情况。6人事行政部用人部门经理相关人员人事行政部负责复试预约工作;普通职位由用人部门经理复试;主管职位由人事行政部经理和用人单位经理复试;经理以上职位由总经理复试。7人事行政部人力资源主管、行政管理人员人事资源主管负责录用人员入职的通知及用人
5、部门增员通知;行政管理处负责宿舍等后勤安排。8人力资源处人事文员将应聘资料汇总并建立人事档案。批准审核制定1、目的: 为建立系统化的招聘管理,保证公司招聘的信誉度和效果,为公司补充合格的人力资源,特制订本制度。2、原则:本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。先内后外:对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。3、对象:所有应聘者机会均等。4、操作规范:4.1 招聘程序 4.1.1招聘需求申请和批准步骤:4.1.1.1 年度(长期)招聘:A、各部门根据年度工作发展状况,核查本部门各职位,于每年年底根据公司下一年度的目标计划,拟定人力资源需求计
6、划(定期招聘计划:季度、半年、年度),报公司人事行政部。B、人事行政部根据公司年度目标计划、人员编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的定期招聘计划和储备人才招聘计划。拟订人力需求配置表和人员招聘计划表。4.1.1.2 专项(临时)招聘:A、各部门根据实际生产、业务需求,提出正式的员工需求申请。填写用工需求申请表,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人事行政部审核。B、人事行政部审核编制人力资源报告书提交总经理审批。4.2 招聘费用:4.2.1 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。4.2.2 人事行政部应根据年度或专项招聘计划,对照以往实
7、际费用支出情况,拟订合理的招聘费用预算,填写招聘费用审批表按审批权向财务管理部权责人审核,再报总经理审批。4.3 招聘周期:招聘周期指从人事行政部收到招聘申请表起至招入人员确认到岗的周期。临时招聘计划2天,人事行政部审核及总经理审批各1天,招聘报名期为实际天数,通知面试为1天,初试筛选和复试各为2天,录用1天。每一职位的招聘周期一般不超过5周。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人事行政部协商后,适当延长或缩短招聘周期。4.4 招聘步骤:4.4.1 材料收集渠道: A、内部的调整、推荐;B、人才中介机构、猎头公司的推荐;C、参加招聘会;D、报纸杂志刊登招聘广告;E、网络信息发布与查询。4
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