2013年公司安全基础管理考核办法.doc
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2、的通知公司所属各单位:为了全面加强安全基础管理工作,确保公司2013年安全目标顺利实现,根据建设集团2013年安全基础管理考核衅肯翘掇威糜硷散盲沤秆吸孤谢绩碰剥虚骚凸妈诉队嗣喉和腹薪扇憾沈睫伦木膀壳蓟烟些锈适毙效髓沸荡邢蓉隶缸芭侥琉而缆谜戎拼扬雅隅笛桶软烁遍佣嘶摧颤澡筋爸榷云呜割斯猴珊沽喊姐四蛹床务矛澜冒颇雍纳痞徘昂半椭牟媒拥杰颊忻街寅酵笋笼术钝盐猴伏傣鹊胁毫焙柱瘸厅僻沼丑匆馁逗狂咎筐荷哲动嘎斜颁机则粘赞佣溪坛炳直孕畦蘸蚌蚤界铲碾即狙寨棋郑绅整创枯合兑败癣画辑恶泅宇墒圭诛削杀做尸厩盛呻峰述胰里谊海辰蛆姥趴桐纵崩贸翔分酣肾侠右龙柴喳衣徘隘陆勃烃佑沾博肉汀蔬锭散躁碑围颅拭危贷耙逢铝堑狱旱蛤蓑郭乃阑
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4、013 号陕西铜川煤矿建设有限公司关于印发2013年安全基础管理考核办法的通知公司所属各单位:为了全面加强安全基础管理工作,确保公司2013年安全目标顺利实现,根据建设集团2013年安全基础管理考核办法,结合公司实际,现将修订完善后的铜煤公司2013年安全基础管理考核办法,印发给你们,请认真执行。 附件:铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则 二一三年二月二十五日陕西铜川煤矿建设有限公司2013年安全基础管理考核办法为认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,进一步落实公司2013年安全工作会议精神,全面加强安全基础管理工作,根据建设集团2013年安全基础管理考核办法及2
5、013年安全生产管理目标考核实施办法要求,结合公司实际,特制定本办法。一、成立考核领导小组组 长:刘合理 董西林 副组长:刘伟民 周海珍 成 员:公司各副总经理、副总工程师、机关各相关部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在安全生产管理部。二、考核对象公司所属各部门、各项目部。三、考核体系及分值安全基础管理采用千分制考核,其中,人员素质体系200分、安全生产环境体系200分、安全管理体系600分(见附表)。四、考核内容:1有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况。2公司确定的安全生产重点工作落实情况。五、考核评分考核评分按照铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则规定,
6、公司按月组织对项目部开展安全基础管理考核进行检查,每季度进行一次综合评定考评。六、考核兑现1安全基础管理考核等级:达标:考核得分为900分以上(含900)。不达标:考核得分为900分以下。2兑现办法:根据公司2013年安全生产管理目标及安全风险抵押考核实施办法进行考核兑现。考核得分在900(含)分以上,将给予奖励,考核得分在900分以下,给予处罚。同时,考核结果作为年底评选安全生产先进单位的重要依据。七、考核管理规定1公司安全生产管理部负责组织安全基础管理考核工作;各职能责任部门对职责范围内的安全基础管理工作负管理责任,确保有关要求落实到位。2考核人员要坚持公开、公平、公正的原则,保证安全基础
7、管理检查和考核工作有序进行。3公司每季度组织开展一次安全基础管理汇总考评;各项目部每月组织开展一次安全基础管理自检自查考核,按要求建立台账,并及时上报。附件:铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则表附表铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则序号考核体系考核项目考核内容分值评分办法得分考核部门一人员素质体系200分1、安全文化建设1、制定安全文化建设量化考评细则(包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容)。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育,普及安全风险防范知识,每季度进行一次考核,健全档案。20分2、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合
8、本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。15分3、各级领导每人写一份安全承诺书,要信守承诺,以身作则,筑牢安全思想防线。15分50无量化考评细则或未进行考核扣20分,抽查安全文化内容抽考人员中30%不及格扣20分。缺少一份承诺书扣2分,缺少三份扣15分,缺少五份扣30分。党群部2、安监队伍建设1、按照建设集团有关规定,建立健全安全管理机构,配足安全管理人员。20分2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。10分3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员。10分4、每月对安全管理人员工作绩效进行一次考核和奖惩。 10分50 未按规定设立安全管理机构不得分。
9、每少配备一名专职安全管理人员扣2分,缺少一名注册安全工程师扣2分,项目部少配一人扣2分,扣完50分为止。人力部3、安全教育培训1、三类人员及特殊工种持证上岗(安全资格证、特种作业证或培训合格证),抽取参加考试的人员中及格率达到70%。20分2、按照建设集团年度培训计划制定本单位年度培训实施计划,认真完成当期培训,做好培训台帐。10分3、各单位编制各工种应知应会百道知识题,抓好班组“三个一”(每日班前学习一道题、管理人员每周讲一案例、项目部或工区每月闭卷一考试),提高培训效果。5分4、推广岗位描述和手指口述“双述”培训法及岗位技能培训法。10分5、各单位由第一责任人负责,全面学习推广王村煤矿安全
10、生产管理经验,并按陕煤化建司发201198号文件严格考核。5分50三人以上未持证上岗(特种作业人员必须持有效安全资格证)或抽考人员中30%不及格不得分。发现一人未持证上岗扣2分,其它一处不符合扣2分,三处不符合扣10分。人力部4、班组安全建设1、及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构,协调管理和指导检查工作正常。10分2、班组要制定班前预防、班中控制、班后评估实施细则,从事先预防和过程控制环节进行量化闭环考核。10分3、班组安全建设职责明确、任务具体、制度健全、群安工作规范、扎实、持久,人员、时间、经费“三保证”。10分4、班组要严格执行班前职工填写安全提醒卡制度。10
11、分5、以创建“工人先锋号”和争夺“安康杯”为载体,广泛开展班组安全建设创先争优活动。10分50无班组评估实施细则或未进行量化考核不得分。其它一处不符合扣2分,三处不符合扣10分,五处不符合扣20分。工会二安全生产环境体系200分1、专项治理1、禁止使用国家明令淘汰的机电设备及工艺。3分2、施工电梯、塔吊等提升设备严格按照有关规定配置安装各种安全保护装置和后备保护装置及可靠有效的监测监控系统,并经资质单位审验合格后方可投入运行。3分3、构建覆盖所有施工项目的网络信息化平台。1分4、各项安全生产专项活动达到以下要求:(1)及时按程序办理建设集团关于开展专项活动的通知。1分(2)能够根据本单位的工作
12、需要,每季度另外开展最少一次专项活动。2分(3)编制专项活动方案。3分(4)专项活动方案要明确组织机构,并在对本单位的现实情况进行详细分析的基础上阐明开展该项活动的原因、各阶段的具体任务、活动所要达到的目标、相关部门及人员的职责、奖惩办法。10分(5)专项活动的开展过程要组织得当,及时检查,及时总结,查找方案的漏洞并及时修补。5分(6)专项活动结束后,要对各单位进行考核、评价并形成评估报告。各单位也要对该项活动进行评估,以便在以后的工作中持续改进。10分(7)活动结束后,及时进行奖罚兑现。2分(8)专项活动要达到预期效果。5分5、各单位自主开展的专项活动要根据专项治理活动的特点,制定标准和办法
13、。5分50未开展专项治理不得分。发现一台套淘汰设备扣1分;发现一台套未经审验使用的设备扣1分。各专项活动中缺少一项专项活动方案扣1分;方案中任务、目标、职责等缺少一项扣2分;活动中未及时检查、总结等,少一项扣1分;基层单位有一个未进行总结评估扣1分;专项活动预期效果一项不达目标扣1分。自主开展的专项活动要制定目标、标准、办法等内容,缺一项扣1分。安全部工程部2、安全生产投入1、制定本单位安全费用提取和使用办法,保障足够有效的安全投入。30分2、完善安全费用提取和使用台帐。20分50安全投入不足或无使用办法不得分;台帐一处不规范扣2分,三处不规范扣20分。财务部3、技术管理及科研工作1、任何施工
14、作业都必须有作业规程或安全技术措施。10分2、建设项目的施工组织设计等,必须以安全预评价或安全技术条件论证为基础。10分3、对能够提前消除的危险提前治理,对各类危险、有害因素采取有效控制措施。10分4、必须制定施工组织设计审查标准,审查标准要确保安全风险分析到位。10分5、制定的防范措施要具有针对性和可操作性。10分6、制定各项安全管理制度、安全措施等,必须由分管领导组织相关人员进行会审。10分7、编制安全技术措施,要组织参与作业的职工代表讨论。10分70无作业规程或安全技术措施不得分;其它一处不符合扣2分,三处不符合扣10分,五处不符合扣20分。工程部4、节能减排1、健全节能环保“绿色施工”
15、管理机构,有专人负责并配备管理人员。5分2、制定并完善节能环保工作制度,确保制度有效运行。5分3、制定适合本单位或本工程施工期内环保措施,并确保实施。5分4、建立本单位工程“四节”(节能、节地、节水、节材)台账。5分5、基本完成立项的“绿色施工”示范工程计划进度。5分6、未发生过由于施工而造成的环境污染事件;未受到地方行政部门或建设单位或监理单位关于环境保护的书面通报批评。5分30有一处不符合要求扣5分,累计三处不符合要求或第6条不符合扣30分。工程部三三三三安全管理体系600分安全管理体系600分安全管理体系600分安全管理体系550分1、施工管理1、进入施工现场的机械设备、机具完好,安全装
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