2012年开门红考核奖励办法.doc
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4、司2012年度“开门红”考核奖励办法。具体如下:一、 范围:公司全体员工二、 时间:2012年1月1日至2月29日三、 指标依据:以股份公司下达的开门红考核指标为依据,根据公司实际情况进行分解,确定基本指标和力争指标。四、考核和奖励:公司根据完成考核指标的实绩,分别对商场经理、商场经理以下人员和管理部门人员进行奖励,具体为:1、商场经理的奖金计发方式(1)以一个月工资额度为奖励基数,基本指标考核中销售权重30%,毛利权重70%,超基本指标4%加奖和力争指标加奖中,销售和毛利权重各占50%。(2)销售和毛利完成基本指标的,按一个月工资额度进行奖励。(3)超销售和毛利基本指标4%(含)以上的,追加
5、奖励半个月工资额度;超销售和毛利力争指标(含)以上的,追加奖励一个月工资额度;销售追加奖励采取阶梯考核,例如毛利未完成基本指标的,销售不获加奖;毛利完成基本指标的,销售最多获得基本指标104%加奖;毛利完成基本指标104%的,销售最多获得力争指标加奖。(4)未完成基本指标,但完成率90%(含)以上的,按基数的80%奖励;完成率90%以下的不予奖励。完成情况销售奖励毛利奖励基本指标90%以下无无基本指标90%(含)-100%(不含)月薪0.30.8月薪0.70.8基本指标100%(含)-104%(不含)月薪0.3月薪0.7基本指标104%(含)-力争指标(不含)月薪0.3+月薪0.25(加奖)月
6、薪0.7+月薪0.25(加奖)力争指标(含)以上月薪0.3+月薪0.5(加奖)月薪0.7+月薪0.5(加奖)备注销售追加奖励采取阶梯考核,详见第3小点说明。2、商场经理以下人员的奖金计发方式(1)奖励基数为1350元,基本指标考核中销售权重30%,毛利权重70%,超基本指标4%加奖和力争指标加奖中,销售和毛利权重各占50%。(2)销售和毛利完成基本指标的商场,给予人均1350元基数进行奖励,并对照相应岗位乘以职务系数。(3)超销售和毛利基本指标4%(含)以上的,追加奖励人均600元;超销售和毛利力争指标(含)以上的,追加奖励人均1000元;销售追加奖励采取阶梯考核,例如毛利未完成基本指标的,销
7、售不获加奖;毛利完成基本指标的,销售最多获得基本指标104%加奖;毛利完成基本指标104%的,销售最多获得力争指标加奖。(4)未完成基本指标,但完成率90%(含)以上的,按人均1350元基数的80%奖励,并对照相应岗位乘以职务系数;完成率90%以下的不予奖励。完成情况销售奖励毛利奖励基本指标90%以下无无基本指标90%(含)-100%(不含)13500.30.8系数13500.70.8系数基本指标100%(含)-104%(不含)13500.3系数13500.7系数基本指标104%(含)-力争指标(不含)13500.3系数+6000.5(加奖)13500.7系数+6000.5(加奖)力争指标(含
8、)以上13500.3系数+10000.5(加奖)13500.7系数+10000.5(加奖)备注销售追加奖励采取阶梯考核,详见第3小点说明。3、管理部室人员的奖金计发方式按照公司整体指标完成情况,参照“2、商场经理以下人员的奖金计发方式”计发奖金。五、否定指标1、在“开门红”期间,如发生重大安全责任事故、重大服务质量事故(被媒体曝光的),该部门“开门红”奖金扣除。2、在“开门红”期间,如发生严重违纪的,该员工“开门红”奖金扣除。六、考勤扣除“开门红”期间如发生缺勤的,按月度考核考勤扣除办法计算。二一一年十二月二十九日适应角色转变,扎实开展团的工作共青团铁东区委书记的述职报告2011年是适应角色转
9、变、思想进一步成熟的一年。这一年,自己能够坚持正确的政治方向,紧紧围绕党的中心,立足本职岗位,较好地完成本线的工作任务。自己政治觉悟、理论水平、思想素质、工作作风等各方面有了明显的进步和提高。总的来说,收获很大,感触颇深。一、以德为先,进一步提升个人思想素质过去的一年,我以一个共产党员的标准,以一个团干部的标准严格要求自己,在个人的道德修养、党性锻炼、思想素质上有了很大的进步。一是道德修养进一步提高。作为一个团干部,我的一言一行、我的自身形象将直接影响到团委各成员,甚至更广大的青少年。因此,在日常的工作和生活中,我每时每刻提醒自己,从小事做起,注重细节问题,做到干净做人、公正做事,以平常心看待
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