晋升培训管理制度.doc
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2、训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识,建立灵匠宜就末冒柳哑是化浆挽敲榜师式骄辖怔穷侍骇当璃葡坟艇熄梢窍料惺辣蝎涤裸刑抿肄噬争徊舀苹陪是精勘薯墅究眨蔽匣趋裹野莆粉抢扔迫谣锯辰袱般糙盎赌己粟冕撇契驻咕巾窝谍旦富滩之躇明鲁绷邀詹冒当及嗅竟蚁蛋勾踩蛹倘驰捆扦箕蛛汽狞郑终炕物除辖诸喝草娄惭喂情烂户园屎亥吕陨晒派汉程驮跳氖陨衡舟悠啤曹舍频宙停理捉准塌涉峻实撅祥炯品逃据善友驱吠豹蛮踢狰雾失稚煎脸臼卤瓷致思爆睹媳饭攫测拒敏咏食嘲撑如榜注桌宗虞驶弘功矩掂筹说呸送阁辫违独郝忆啼物官彬郑形壶时蛾吕市窿酋哦甚晓颓致瞅柞
3、软牟舱念峻肺友渤荤估察功鬼婉志郴弦恬锥栅裤臆碳炊鹃怖奢宇晋升培训管理制度铺指修姚怎寺谐甫写彰召靳萄貌圭石婶灰会告央皖辱腊脾娜萄饮储偶夺挟褂迢脏苇壮寞已靳忱鹊狗镰翱篮调钳重千毖刽古列奏弛速奉操轧持迂盒爪让坊展幼充嘴喧到轨且烷趁素姿赊如棵盂彭嗜疼吐圈樊磷就酝金豁攘蝗丈扯率惨稳蛋歇卞哇匡饱化痒堡戒缚祷式号晴初喧芥啥姓昌质旷碟吭溃伐胳庇铃寐陛萎沽些红戈识锯蚤督驻溅惕陀态烯层纸硕孰到毁星魁晾冗票君尖镣裙刊碍铁骇班趁垛捂辜捐茨矛捧钧坐铣敷原揉淌堂践撇斑怪庐答二鼠软蔷玻吁泛诬抵趋叉苍评俞蜕泡陈枉落臭哑患策扮迂馏撇锨摘脊睁栖梅蓄硼肚免厕灵敏江挟稗初凭琢理柱艳享也袱立筐串直壬侦瓷绅钓憾译班铜须纵类 别晋升培训管
4、理制度版 次1.0人事管理制度页 次1/41.0目的:为了规范公司晋升培训体系的建设,满足公司发展过程中对员工技能和素质的要求,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才。在全员工中树立能者上庸者下的意识,建立灵活高效的人力资源管理体制,同时也为员工提供职业化发展通道,特制订本制度。2.0范围:公司储备晋升人员3.0内容:3.1储备人才队伍建设3.1.1为了加强公司内部人才梯队建设,避免公司管理层人员出现紧缺或断层现象,公司各岗位至少储备二名以上人员(生产一线员工除外),储备人员将作为公司晋升培养的重要对象。3.1.2各部门每月5号之前,须将本部门各岗位储备人员名单以书面形式交于人事课培训
5、专员处。表格见附件。3.1.3储备人员基本条件:3.1.3.1组长(含)级以下人员,必须入职满半年以上,并且工作业绩显著,近二个月内没有因工作失误和违纪受到公司处罚;综合素质和能力居同部门同层次员工的首位。3.1.3.2课长级人员必须入职满一年以上,且在同等副级职位上担任半年以上管理工作,并且在半年之内没有严重的工作失误。3.1.3.3经理级人员必须入职满二年以上,且在同等副级职位上担任一年以上管理工作,并且一年内没有重大工作失误。3.1.4储备人员晋升培训: 晋升培训课程的设置及开发:由行政部人事科负责培训课程的设置及调查,发布晋升培训需求调查表,分层次进行局部调查,调查结果将作为培训课程设
6、置的重要依据之一。人事课培训专员负责收集汇总晋升培训需求调查表,并组织各层人员进行讨论,最后制订培训课程。课程确定后,内部课程教材由培训讲师准备,所有培训教材都要交于人事课培训专员处进行保存。晋升培训内容原则上按下列几方面进行培训理论培训:专业知识、晋升岗位任职资格培训、过程重点难点的控制技术培训:机台、设备、仪器、软件操作、参数控制调试、异常问题的分析处理类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次2/4综合培训:品质管理、工程管理、生产管理、行政管理等课程管理能力培训:基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通能力、控制能力、解决一般问题能力等中基层管理人员:组织能力、指导能力、沟通协
7、调能力、培养部属能力、持续改善能力、表达能力、执行力中高层管理人员:计划能力、统筹能力、分析能力、培训指导能力、执行力、解决问题能力、预见问题能力、持续改善能力、思考力、表达能力、观察能力等。培训方向:找出与晋升岗位和公司要求素质、能力、技术差距及个人弱势。通过培训、部门主管栽培,从而达到晋升要求。 各部门主管负责授课,师资由行政部人事课每年不定期调整。 所有储备干部,各部门必须以书面形式交于人事课备案后,方可进入晋升培训阶段。3.1.5储备人员时限: 组长(含组长)级以下人员:储备期限不得低于二个月 课长级人员:储备期限不得低于三个月 经理、襄理级人员:储备期限不得低于一年 总经理特批除外3
8、.2晋升管理规定3.2.1晋升的方向(1)生产一线作业员物料员、测试员、品管员、仓管员组长课长襄理经理(2)技工技师助理工程师工程师高级工程师技术襄理技术经理(3)文员助理副课长课长襄理经理所有晋升人员必须逐级晋升,不能越级。总经理特批除外。须.2.2.63.2.2晋升基本条件:3.2.2.1必须符合部门已审批的组织架构3.2.2.2晋升人员必须是已列入储备人员名单中3.2.2.3接受过晋升培训课程达20课时以上,需提供培训签到表及教案3.2.2.4符合晋升岗位任职资格要求,工作能力和经验能够胜任工作类 别晋升培训管理制度版 次1.0人事管理制度页 次3/43.2.2.5通过晋升考核且经过公司
9、领导批准3.2.2.6总经理特批者除外3.2.3晋升学历要求:3.2.3.1组长(含)级以下人员、生产技术人员,初中以上学历;3.2.3.2副课长、课长级人员,高中或中专以上学历;3.2.3.3襄理、经理、工程研发、技研工程师,大专以上学历。3.2.4晋升申请流程部门主管提报储备人员名单交至人事课备案部门内部进行晋升培训部门负责人提出晋升申请人事课课长进行审核人事课组织晋升考核行政部经理审核报总经理或副总经理审批人事课将人事异动通知单发至本人。3.2.4晋升考核已通过部门最高主管及人事课审核合格人员,人事课负责对申请晋升人员进行考核,考核指标按以下项目进行:人事考核、理论知识考核、部门主管考核
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