护理团队的建设.ppt
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1、 护理理团队 凝聚力和执行力的培养凝聚力和执行力的培养办公室里有办公室里有办公室接到一个重要任务办公室接到一个重要任务有一天有一天 “每个人每个人”都在想肯定都在想肯定“某些人某些人”会去做,因会去做,因为为“任何人任何人”都有责任去做,可结果都有责任去做,可结果“没有人没有人”去去做。做。于是,于是,“某些人某些人”生气了,这可是大家生气了,这可是大家“每每个人个人”的工作呀,的工作呀,“任何人任何人”都应该做,可是就都应该做,可是就是是“没有人没有人”明白,其实明白,其实“每个人每个人”都不想去做。都不想去做。最后,最后,“每个人每个人”都在责备都在责备“某些人某些人”,“没有没有人人”去
2、做去做“任何人任何人”都应该做的事情。都应该做的事情。名人说说 二十一世纪是团队制胜的时代,单二十一世纪是团队制胜的时代,单打独斗的人终将被淘汰,没有完美的打独斗的人终将被淘汰,没有完美的个人,只有完美的团队。个人,只有完美的团队。蒙牛集团总裁 牛根生 2020世纪世纪6060至至7070年代,日本创出了经济腾飞的奇迹,年代,日本创出了经济腾飞的奇迹,迅速成为世界经济大国。原因何在?迅速成为世界经济大国。原因何在?结论:结论:日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工日本企业强大的竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而是在于其员工整体的个人能力的卓越,而是在于其员工整体的“团队合力团队合力
3、”的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的的强大。其中起关键作用的是那种无处不在的“团团队精神队精神”,到此,管理学的一种前沿学科,到此,管理学的一种前沿学科“团队团队管理管理”,应运而生。,应运而生。团队管理团队管理 临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作临床护理工作需要多个岗位的护士密切合作才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作,才能完成,护理管理中注重促进护士间的合作,可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质可以保证护理工作高效、有序开展,提高护理质量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质量,提升病人满意度,增强护理人员的综合素质和工作积极性,和工作积极性,良好的团队建设是关键。良
4、好的团队建设是关键。如何才能打造出一支高凝聚力如何才能打造出一支高凝聚力和强执行力的护理团队呢?和强执行力的护理团队呢?内内 容容 提提 纲纲123相相 关关 概概 念念增强团队凝聚力增强团队凝聚力打造护理执行力打造护理执行力第一部分第一部分相相 关关 概概 念念一、团队的定义一、团队的定义p由员工和管理层组成的共同体由员工和管理层组成的共同体p合理运用每个成员的知识、技能和经验合理运用每个成员的知识、技能和经验p协同工作协同工作p共同解决问题共同解决问题p达成共同目标达成共同目标1111什么是什么是护护理理团队团队?具有共同目标,共同责任和风险,在互相合作中凭借有序的层级管理来达成护理目标的
5、护士群体1212团队和群体的区团队和群体的区别别?团团团团队队队队群体群体群体群体群体是将风险归结在领导人身上群体是将风险归结在领导人身上险险意意识识,共共同同承承担担风风险险。团团队队是是每每个个成成员员都都具具有有抗抗风风1313团体?团体?团体?团体?群体?群体?群体?群体?群 体群 体团 队团 队龙舟队龙舟队国家足球队国家足球队旅行团旅行团候机的旅客候机的旅客下列哪些组织属于团队?下列哪些组织属于团队?常指集体或某一社会共同体内部各成常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为有机整体员因共同的利益和价值目标结为有机整体的聚合力。的聚合力。二、凝聚力的定义二、凝聚力的定
6、义加入团队得到的威信加入团队得到的威信威威 信信团队成员间的吸引力团队成员间的吸引力团队目标的吸引力团队目标的吸引力 “天时不如地利,地利不如人和天时不如地利,地利不如人和”孟子孟子公孙丑公孙丑“众人同心,其利断金众人同心,其利断金”周易周易“上下同欲者胜上下同欲者胜”孙子兵法孙子兵法谋攻谋攻名人说说说说 贯彻战备意图,完成既定目标的操作能力。贯彻战备意图,完成既定目标的操作能力。换句话说:就是领导布置的工作能够完成,同换句话说:就是领导布置的工作能够完成,同时是按时、按质、按量完成,时是按时、按质、按量完成,甚至超越领导的甚至超越领导的期望。期望。三、执行力的定义三、执行力的定义 凝聚力凝聚
7、力凝聚力凝聚力是是是是基础,是执行基础,是执行基础,是执行基础,是执行力发挥的先决力发挥的先决力发挥的先决力发挥的先决条件条件条件条件 执行力执行力执行力执行力是是是是凝聚力的直接凝聚力的直接凝聚力的直接凝聚力的直接体现体现体现体现四、相互联系四、相互联系完完完完 美美美美 团团团团 队队队队 如何营造我们团队的凝聚力和执行力,如何营造我们团队的凝聚力和执行力,并且让这种力量一直保持下去将是我们今天并且让这种力量一直保持下去将是我们今天探讨的重点。探讨的重点。第二部分第二部分构建高效护理团队构建高效护理团队你如何如何说说p “我已经说的很清楚了,还要我亲自去我已经说的很清楚了,还要我亲自去做吗
8、?做吗?”p“她平时干活还行,做管理实在能力太差她平时干活还行,做管理实在能力太差了!了!”p“遇到这么个下属,真让你没脾气!遇到这么个下属,真让你没脾气!”管理者常常有这样的抱怨:管理者常常有这样的抱怨:你如何如何说说p“我们的领导只会说,不会干,根本就行不我们的领导只会说,不会干,根本就行不通,不然让他来试试?通,不然让他来试试?”p“领导不知每天想什么呢?一会儿一个主意,领导不知每天想什么呢?一会儿一个主意,烦透了。烦透了。”p“怎么干,我也有想法,但领导怎么可能听怎么干,我也有想法,但领导怎么可能听咱老百姓的呢?。咱老百姓的呢?。”员工常常有这样的抱怨:员工常常有这样的抱怨:人潜意识里
9、的冲突人潜意识里的冲突都感到缺少人才,优秀的部下太少。都感到缺少人才,优秀的部下太少。面对自己:面对自己:面对团队:面对团队:都认为是人才,或怀才不遇。都认为是人才,或怀才不遇。作为一名管理者,如果失去作为一名管理者,如果失去凝聚力凝聚力,团,团队就是一盘散沙。团队不能凝聚在一起,更队就是一盘散沙。团队不能凝聚在一起,更不能统一方向,像没有导航的飞机,没有路不能统一方向,像没有导航的飞机,没有路标的船只,即使有管理好方法又如何实施?标的船只,即使有管理好方法又如何实施?因此,因此,凝聚力凝聚力在整个团队中占据重要地位,在整个团队中占据重要地位,而这个而这个凝聚力凝聚力的产生靠的是护士长!的产生
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