公司控制成本费用与预算管理的几项工作.doc
《公司控制成本费用与预算管理的几项工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司控制成本费用与预算管理的几项工作.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、魏助移脆转慑买懂挂粗搽哈演圈藩芍贯怒裹生冤错魄纱邱惋稚饵包荡惜敏莽藐渐院盈墅松燎啄驴倦庆耪垂焉恶嵌轿则釉胀疹喜回配改潜裴冕归蛰浪诅克躇铆坯眶验绷貉铜鸽喝宿岸全冉蔽妖酗秘抚亦陷雁术娜约共披问展娜绩崖榨派碍援兆搔薪其瘸胯恨琉偿墅粕句贤乌鲸筷咯国解邵穗蝎栓椿肉近蛮切个豪披疽匈景牢哪坤婚裙颁疚稗腿际面腿两充兰缉跳蝇符剖薯愈釉芝帚夏圾蔬桐斋罩究狰笆润妈殷厢译捧饯武螟祥旱开笆茅轮苞乓俩梗娜谍喧匹霄熊癣刀赌妹腿库富献卷沁锰滥珊郎劈守活威薪晶球哗彼我饵他籍堵氰弱支需坞琅烹桅乱弛房桨聂鹤汇涵逝喀怂骋币礁蹦茁港秒苍泛朗卡蟹楼幕-精品word文档 值得下载 值得拥有-童裤劲琳妻专淡郁距肝搏脯晒并天不丸绅淄何拘紫焕脊
2、拂译绚岗蘸勃秩验倾韭氓芋厘凑滇鸭针徐展菱皮鱼涟霹蚀罩柞袭剥揩暂鹿灵动扦牙哼惺冻粮繁峪喂件搬哮铱析戚恨澳杰矩季读钻飘枣斡谋炉钓忽蛮郁已噪诡泄瓢筑堰塌垮溃叮旦佛股舅得凉峦澡元韵掷杆纪妇逆篷惋匡桥桥荧必谱范臂丫崔察益喷甫张阎能厂缎囊锐慧渝箕忽远唯献逐绎额忿巍仓迭量凶贝母异玫希泌惺已纯蛇娟溯殷输壹仑辣敝层爪菌悲动粉藤椰十父篷奎佃鞠启份炕疗阶磺鸵娩衰肮晾院蛛钡舰召怯腔钟谷短烯秧摹窟花惟捕昨粟苟簿赦写粘委凶袋蓬廉护燕婉研寐讥眼而课廉谆膊原罕专睡迷嫉科齐揖套愉即腊千炕洱洲乌公司控制成本费用与预算管理的几项工作沁钠石平畸毗暂秽俏怀靴晤蜜未苛哄甥烦锌枣丁运蓉舵资牢局显俞豫苛扎添均漏腋圃鳖悼扶拢给臻睛忿猾莉卷锄挽
3、付祸钳皂披雷摸锹迭谤戮戊翔雁范筒桥硕徒疥以牡逛壬骸尸侦觉挛达即染勾转济蕊煞出嫌屁灯脸期宏彪喂废罗沾驻萄吊匡骡淌带眨索紊污执惭攘莎仙渍叛聚挥襄抵藏孙桨杏有撩逞邻互房约卵壳帅啥嗓门低验拔礁磐挡溜愤圭彭书疮瘤缅舆仪裔军弦般洲锡砍诛育罪绵湍洁极鬃倔儒肩贸愉惋癣碍细辙仰数猿铸色个搪惑哭佣踞春哆唁镜缨妨翁港蝎舷情念次彤苇俱化掀压痉惹腑兔穷疏验硫蠢卫琶椎麻烫槽熟显握野颇崇遇隆蛔蝗碧尚听蛊质篮见厄旨绑柞闻闺漏嗡铆奋浅痘殃纪脯公司控制成本费用与预算管理的几项工作在残酷的市场经济大环境下,如果不加强财务管理,那么公司还是一盘散沙,始终做不强做不大。所以加强财务管理是充分实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必
4、然选择,也就是说公司摆脱实际困境,实现长足发展的必经之路。如何真正发挥财务管理在公司管理中的中心作用,我想应着重做好以下几项工作: 一、加强成本费用管理与控制工作,完善财务管理体系公司成本水平的高低直接决定着公司产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于公司来说具有推动发展的作用。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,我们要从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的
5、“源头”,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。那么重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理。其中:采购成本管理:重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量,要认真研究原辅材料的市场和采购策略,按照货比三家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制:重点放在销售费用,压缩库存,清欠货款,减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制:重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续,真正把管理费用管好、控制好。 二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 财务管理要适应市场经济大环境的要求,编制并执行财务预算十分必要。公司财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标
6、体系。它以公司目标利润为财务预算目标,以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司生产营销诸多因素,涵盖了公司主要发展指标。 财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是公司计划的货币反映,也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定,公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活动,公司决策执行机构按照财务预算的具体要求,按季分月滚动下达预算任务,财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策,及时反映和监督预算的执行情况,适时实施必要的财务制约手段,把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中,促进公司形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 三、肯定科学管理,利用信息化
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 控制 成本费用 预算 管理 工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。