工作绩效奖金制度.doc
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4、所制定的奖金办法是以利润中心制度为计算基准的。尚未建立利润中心的部门或不适合用此制度的各部门,暂时仍以成本中心制度为计算基准。第三条 适用范围本制度适用于各部门三职等以下的主管、编制内从业人员、临时雇员、定期契约人员等。采用按件计酬或家庭代工方式的从业人员,不在此范围内。第四条 计算期间各部门绩效评核及奖金计算期间采用按月计算,各月的绩效成绩不得互抵。第五条 计算方式各部门的奖金计算,可分为下列三项:1.独立计算奖金该部门奖金的核算依照工作绩效成绩,按照奖金评核项目独立计算。2.比照计算奖金该部门通常以提供独立计算奖金部门的服务为主,奖金应比照被提供服务部门的奖金,采用定额或比例方式计算。3.
5、平均计算奖金该部门所提供的劳务或服务无法用数字或资料来评核其绩效成绩,故无法利用独立计算奖金或比照计算奖金的方式计算,则用综合独立计算奖金部门所得的奖金除以平均值所得的金额,即为该部门的平均计算奖金。第六条 独立计算奖金的部门适合用独立计算奖金的部门如下:1.生产部门。2.营业部门。第七条 生产部门考绩评核种类,包括下列两项:1.生产目标及利益达成率。每一计算期间的生产目标及利益达成比率,要按照各事业部门所预估的当期销售目标或营业利益目标,并依照实际达成比率给予其绩效成绩。该项评核分数最高不得超过 50 分,但当期目标及利益达成率未达 80% 时,则不予以计算。2.利润中心目标及利益达成率。采
6、用利润中心制度的各生产事业单位当月的生产利益及目标需按利润中心目标及利益达成率来评核其考绩,最高评核则不得超过 50 分。但未设利润中心制度或当期目标达成比率未达 80% 以上时,则不予以计算。第八条 生产部门考绩评核项目采用利润中心制度的各生产部门考绩,其评核项目包括下列五项:1.产量。(1)除预定的生产目标外,因不可抗拒因素 (如限电、机器故障、断料、从业人员不足等)造成当月减产时,应由各生产部门呈报厂长评定后,转呈总经理核定减产量并降低当期产量评定标准。(2)因开发新产品所发生的费用则不以产量计算,必须由该部门主管与营业部门主管讨论过后,依预定销售利益所得,以生产效率的方式评核。2.生产
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