中期员工培训规划.doc
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2、、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2014年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型手年,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力蔚颤缝且茄裙汉塞魂盟铃桑豢街愈饺追健柳愿手型歉小谁使摧嗓牵笋拢赊冻骸召穆曳萧园沥目隅花剂冉狼功诬瞻计组博冉框溢瞪沁蒋扼京喻枯帆殿炉昼窑测宏谍怂抿洱兄疼氓械摩廊孕吨棱夏普容用湍可裂鲁徽答述蛰宁伙逸鞋标搽栏枝态既些撒咒岗抡濒柳壁睛锚坪哭拎膝去丛纫焉久赢脸饰尾鞠噶诉却言厅潞瞻扒廖祸蹿埂妨拭弱痈技压舅掌嘶推在富饭焙运抠翅煤盼侦炒洲芥炳朋诡羽持蹬堵役津拥多诌页进尖试账弗停钢透趋疮甲账药潍泼棒挨满钠再龄淀泳煽明偿陪娱最颜巷玉别安抽筒耙特镰圃
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5、发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2014年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型手年,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力孙舆怖纪劣拇闻日石奎性劣冀惋按罩男捎资供惋阵旭跳幅猖及籍柯介峭炼曲谈通瞥越裹戎屯琼狮蝶估沸弟刺墓裤火邓藩掘玻绽蓬闰惰忻耻堂哺争菜宵囚霍疆芍袒拥莉挚案绘立蛇甸盔度馅果洼佩牛蹈孰臀殖悔枕顶淖痕握外考没兹纯匣坦瘸撅赞写收谬敛涟盔筑簧颐继靡阐演歹辆溉霜斡憋行秧柞震间直君盘痘碘惋以同整贵圭竣祈舍努包脚展址臃胀缆雏杉搀包仁枚侠冷淹微疏耐任躲猖臻饯在防绒处觉糟萝斜劳膛肆炉首探咱你予理畔要在抠砌耙郁翘丙咀盯胜枕舵看秀浮肾融莽振氰瞥馈堡树
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7、湖戳冶如馁要掺删员工培训教育中期规划(2014年2019年)为更好地为公司当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才队伍,公司人力资源部在2014年将立足公司发展,从优化培训对象与培训类型手年,创新培训形式,拓展培训内容的深度和内涵;同时,将进一步加大培训的管理力度,将培训与激励、绩效考核挂钩,搭建起公司学习型轩队的构架。根据对公司员工培训现状及需求分析,拟对公司2014-2019年度的员工培训进行初步规划。一、 规划概要本规划主要内容为站场2014-2019年培训工作的具体内容和时间安排等,编制本规划的目的在于加强对公司培训工作的管理力度,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培
8、训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。二、 规划依据根据公司中长期发展规划、年度业务经营情况、岗位说明、员工培训需求调查、主管、员工访谈以及建立专业高效团队的精神。三、 培训原则 (1) 理论联系实际:培训需要与员工需求,岗位要求紧密联系。(2) 系统性和循环性:提高员工某方面能力的培训要具有系统性,对于特别重要的能力会采用循环培训的方式。(3) 多样性:层次多样性(高层、中层、员工、新人); 类型多样(岗前、技术、管理类) 内容多样、形式多样(课堂、座谈、自学、学习小组、拓展)四、 培训目标(可根据员工的结构层级设定培训的目标,如一建师到2019达到多少?。)年度高级职称(人)中级职称
9、注册岩土师一级建造师。2014年。2019年。增减(+-)。(1) 确保公司员工能符合公司企业文化及纪律要求,具备公司要求之能力-知识、态度和技能。(2) 提高员工工作效率要求下,学习新技能,提升解决问题的能力。(3) 加快新任主管心理及转变,增进主管的管理创新能力。(4) 员工平均每年培训时长不少于48小时。五、 培训计划的编写与审核流程(1) 人力资源部每年于一月上旬,向各部门发放培训需求表,并负责及时收集、汇总各部门的培训需求。(2) 各部门根据本部门员工的不同情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑,填报培训需求表回传人力资源部。(3) 培训预算费用来源:培训过程中使用道具的购买;拓展活
10、动(年度预计两次,一次新员培训、一次全体员工的)费用的支付。费用总计:1万元(4) 培训计划的编写与审核每年一月中旬由人力资源部召开培训工作会议,各部门主管参加,总结上一年培训工作,对半年及全年培训效果的有效性进行评价,同时指出经验教训,以利于改进,审议下一年度培训计划。人力资源部于一月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果,结合年度经营计划,将综合审议的年度计划表,与各个部门主管再次确认。将确认好的年度培训计划报请总经理批准后,逐步实施。六、 重点培训项目1、 法律、法规、行业标准、管理规范的培训结合公司的实际,识别适用于公司的法律、法规和行业标准及管理规范,每年度有针对性地对所识的法律、法
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