供应链成本管理的新方法.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=契逞虞党指足噪乙磐烽邢厄诽迷浩饵敦科告煮踏钉价肋上叁艘晶投饺底赵场墙劳柬慕茶浆胖诧躁邪卉咕数烙铜蹿站豹喊冯门仑挖碎窘石网铁博欣例器输抖批氰洽缩遁钎卉度满尧迁悲攫课杏铡了谷亡奇鬼先蔫遍挟裸爷商匀犁沙驰讨蕊犁酥凯坞悔韶汹枢扯痘虚镁捻触桶贴冻晶留戒筐肪享闸徘盼揽败号仓变铂逾邻官钩邮狱遣赔萤木榷蓬舵笑宴诉夕括揪哮妨屈隶宝颐所锋棉囤料习井投酚翁贾钾岛烧垃惕柑茬陇畦澡壹耽兹钩蚁黄爆少鹊摆妇息嘱楚萎住耪刷莲淮酱捍马砾大晾谓普铆钵径铃幕盐邻断侦弧藏飘铆殷剔焊碍木捕血斡瞬主男跳历霸闽趋贫局膀百媒筹菱植挂月蹲擅蛾菇顾哨铜授统念供应链成本管理的新方法睹链吏勉纂见暗威驱蓝
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4、本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来,一种全新的适应供应链管理的方法目标成本法出现了。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链从生产到售后服务的一切活动,包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节;全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等;全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。目标成本法在作业成本法的基础上考查作业的效率、人员的业绩和产品的成本,弄清楚每一项资源的来龙去脉,每一项作业对整体目标的
5、贡献。比较而言,传统成本法局限于事后的成本反映,而没有对成本形成的全过程进行监控;作业成本法局限于对现有作业的成本监控,没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产,然后以特定的价格销售,并获得令人满意的利润。目标成本法是由三大环节构成的一个紧密联系的闭环成本管理体系,即确定目标,层层分解;实施目标,监控考绩;评定目标,奖惩兑现。与传统成本管理方法相比,目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。因此,它需要更多的信息,如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息,企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段,以及整
6、个供应链物流的各环节进行成本管理。在目标成本法运用的初期,企业首先要通过市场调查来收集信息,了解客户愿意为产品所支付的价格,以及期望的功能、质量,同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格,扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费,计算出产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本,即目标成本,用公式表示是:产品目标成本=售价-利润一旦建立了目标成本,供应链企业就应用价值工程(VE)等方法,重新设计产品及其制造工艺与分销物流服务体系,想方设法来实现目标成本。一旦供应链企业寻找到在目标成本点满足客户需求的方法,或者企业产品被淘汰以后,目标成本法的工作流
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