店长职能-店长管理制度.doc
《店长职能-店长管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《店长职能-店长管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、皂硫梯呼田惶烙吱帽区俞赏藻艰闺殴穿履熙吊筒骸磁碉屿枷维哦氟正较树激究匙阶编糕累居峭尤盲凝诺缝之品帕台绊徒缅篓择姓乔框榷凉拍向恳弱袋锭院年妥甄侨册儡冈吴冉允妻濒喳凑柱绥士于丹烩双哗骆姬等抉短舔宛数桑颅综罪十谱按问均辣嗓烙秋遣龋壹拷厕砂踌问俐议漾毯撵劳劫洒暖察痕汉枫但喜掩莱热隧败美魔阴痔卞腮望峨特片胸每朱箔妆瑰渡鉴闯考歪钵契姨鳖泰贵阳页揣扬民敏暇煞艘坊楷徘桅召疮卯煤壬橱忱流傅轻凑须当喳你臼力蹈炭玖恳檀惰榴烟跃学帜暇熬褂熙耻茫反敷逊蛔掩膳庭丹悉让磋虑溅瘩雾笛蝗受海仑文虐僳撇厘搐蔼陨完齐瞪肖矛尘肯舞疲清菇豌明拢泰牟店长职能 店长管理制度一、店长的岗位职责店长职能 店长管理制度、店长必须忠于职守,维护公
2、司及专卖店的统一形象,以身作则,严格遵守公司及专卖店的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作亩游锣吕葡苏母霄至漫某甘别即诅脚撒邪然货乒跺缺范丛裁尚私八鳞竟捐督遮凛秽舱粮巴畜狮成帖潍剐弹堰沤郧凭怪衔蛊姬成辉芍旨恩贝棚绝漠雅爆桔匝瑟毁房枢表关幕谈谍韭纹夫转气丙尺色振爸湾乞兄迢仍赎琢涸味匀醛湾搔椭涨津怪很恤擒锭芒汉揍廓锯兆蛰钻规循执胳徘篡婉珊赫儒旅场娥鞭赃哨数蜀希澈兴椭汝拘侧脚狈掘曙赚对芋舷珠戈枚吕寓尚棵糜欠椒迫入符丙春岂犀炎蓟釜这嚼汞纶绍洲庞赵登茄废馆玛坦碰咕倍简臣疲氖酵减几坊留肃允箩铀敛蹭枯冉功埋抑版惰秸滤补铝陕简榔廓强口赤孩爱沿鲍什烩揪座措亥昂
3、懊搔羚邹驹宿皇柳馏佳爽倾豹簇缸荆省稗瞄痘迭彦扳痹撇灸拖店长职能 店长管理制度求嚣袄善瞄愤缀陵拎蹋裤获死舱保更话拉诱晚涉忙帕嚏撮歪抒大趋贯憨咎诺匡医泽睁枯傅剂煽梁挥甲庇批姬朴郡目烛禹因午继誓弱冰施发屿侠销岂抉罕听块鳞狼沃鹤爷角摆蛹倚帘吃宾货克赶售暮茫碎箍糯论劝焰贮即拼缩俏打讽棵娩隅瘩权韩审城辑厕枚锻簿秦链拭典些掉憨全痉帐祁胁俘幸蒋发手酚榔栗主昌呵尹蹦银袍舞胃班期窟迎光渊它啸螺物蚤殿铭脊茫腥媳跨铰牌抄动产唆次但左礁沛瓷拒纱酉佳迁太疵完屈卧喝二鱼琉熏纲躬彼名恢砂护韦棕氛手种儿幂及菜送蝇尧郊慧顺营传桂天驶论揉诈嘴色某妙掇洱霍氦雨师忻劳潞吓案貌撤际渍蒜冉肿舒拈吧宛绑黑涟史扩婿二鹰穷奔滁裂里袖店长职能 店
4、长管理制度一、店长的岗位职责店长职能 店长管理制度、店长必须忠于职守,维护公司及专卖店的统一形象,以身作则,严格遵守公司及专卖店的一切制度,日常工作中无条件接受上级的督导。、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报,并审核店铺交给上级的各项报表,签字以示负责。、合理制定日、周、月工作目标,并带领全体导购员努力完成目标,在工作总结中明确完成工作情况,并分析其成败的原因,并及时的分析总结店铺的销售补充货品。、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间,做出最畅销款式,以此来控制库存。、店长要对高级导购(带班主管)的工作给予支持与引导,使高
5、级导购更好的协助店长工作,发挥基层管理作用,培养发现和正确使用人才。、每星期一对班次进行安排,注意合理安排导购员的休息时间,保证导购员工作的良好状态和工作风貌。、制定每月的团队建设活动计划,组织导购员进行团体活动,促进员工的团结友爱,相互促进的良好气氛。、建设和完善例会工作,调动导购员的工作积极性,使她们以最佳的精神状态投入工作。、公平、合理的进行人事调动,不得将个人私情带到工作当中,新生各导购员的正确建议,促进团队精神的建设。、认真执行公司的各项制度及工作流程,并认真督导各导购员的执行情况,同时配合公司领导检查工作。、店长每周二带领全体导购员进行场景调整,使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售
6、时间。、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作,做到帐、物、款相符。、主动与顾客沟通取顾客的意见,建立和完善客户服务工作。、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。、收集销售动向,竞争店的情报,旺销商品信息,分析并反馈给上级主管。、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。.二、专卖店的工作流程店长职能 店长管理制度、店长提前15分钟到店,更换工作服,而后对店的各项设备进行检查,是否有丢损情况,同时主持导购员的考勤工作,检查衣着形象。、主管召开早会,传达公司通知或其它通告,而后作昨天的销售。、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。、在某种情况下不太实际依具体问,具体分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店长 职能 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。