鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准.doc
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4、月22日鑫隆煤业调度主任工作流程及工作标准随着煤矿的兼并重组,昔日的小煤矿已不见踪影,而重组后的大型矿井在人员组织、系统完善、采煤方法和工艺、机电运输、一通三防、地测防治水等方面都有了新的要求和更高的标准。这样,各部门、各单位之间的相互配合、相互协作就显得尤为重要,生产调度无形中就摆在了突出的位置。生产调度集信息汇集中心、调度指挥中心、远程控制中心、应急救援中心于一体,是前线指挥所。调度主任是生产一线的指挥官,肩负着生产协调和事故控制的重任,直接服务于安全生产。调度指挥有力,则安全有保证,生产有条不紊顺利进行;调度指挥滞后,则安全无保证,生产进展缓慢;调度指挥失误,轻则费工误事,损坏设备,重则
5、发生事故。所以调度工作必须结合实际,紧抓重点和节点,做出正确的判断并果断地发出指令,从而有效地服务于安全生产。为了达到调度协调、指挥有力,无失误,这就要求调度工作者,尤其是调度主任做好以下几点:首先,必须具备一定的涉煤专业知识,并了解新形势下煤炭行业的各种标准和要求。这就要求自己多学,学基础知识,学“三大规程”,学新时期有关国家和煤炭行业的各种新规定和标准,不断要求进步。其次,必须对井上下各作业地点、各生产环节以及各工艺流程熟悉了解,这就要求自己多跑、多下井、多看、多听、多掌握,力争不漏一点,不留死角,决不能坐在办公室“纸上谈兵”。第三,多参加各专业例会和各队组的班前会,对各部门的工作计划以及
6、需要协调解决的事情都一一记在记事本上,放在心里。同时对各队组的工作安排、人员组织、人员素质、材料供应等了如指掌,安排工作力求达到“人尽其才,物尽其用”。第四,组织开好每日的早调会,将前一天的安全生产情况做出总结和汇报,并安排当天的有关安全生产工作,必须做到实事求是。第五,生产调度工作必须要求24小时在岗(特殊情况离岗,必须向生产矿长或矿长请假,同时副主任必须在岗),随时了解动态中的有关生产情况,并根据安全生产需要不断发出调度指令,进行过程的跟踪协调和控制,使安全生产这一快车时刻保持最佳行驶状态。第六,做好上令下传、下情上报工作。调度信息要灵通、可靠,调度指令要正确、及时,从大局出发,分轻重缓急
7、,积极配合有关部门,合理解决涉及安全、制约生产的问题和矛盾,督促各单位完成该完成而未完成的事项。第七,合理安排好领导地面值班和井下跟班,以便做到事事有人管,时时有人抓。第八,管理好调度工作,定期不定期培训调度人员,努力使调度人员的素质得到提升,使他们不但能做好自己份内的事,而且有能力处理好一些应急事情。第九,紧抓“三对口”工作,安排专人负责,努力做到不错一人,不差一分,能够经得起各级部门的检查。严格落实上下班制度和加班制度,合理控制非生产用工。第十,进一步加强调度室建设,做好调度会议记录,规范各类文件、台账、报表等,并存档。严格按规定的汇报程序和汇报时限做好上报工作。第十一,安排调度员做好材料
8、的一路跟踪服务,严格落实“物尽其用”,充分组织“修旧利废”,尽可能地减少材料消耗。第十二,对重点工程和重大隐患,必须进行跟踪落实,形成闭环管理。做好“雨季三防”期间降雨量上报工作,对冬季防寒防冻工程进行提前调度安排。第十三,严格落实考核制度,对违规、违纪行为做出相应的处罚,对没按期完成的工程和质量不达标的工程进行合理处罚,并限期整改。第十四,在遇到险情时,要当机立断,立即下达停工撤人的调度指令,同时组织人力、物力、车辆、设备等积极展开有效救援。总之,作为调度主任,我将坚决执行公司下达的各项任务,结合我矿的采掘规划和安全生产计划,合理安排调度工作。努力做到事前有组织计划,事中有协调控制,事后有总
9、结考核,为鑫隆的安全生产顺利进行做好自己份内的事。 高仁旺 2013.3.22调度室关于影响生产考核细则1、发生生产影响后,调度室及时通知有关人员并履行调度职责,不服从生产调度指挥的对责任者罚款200元,造成严重后果的从严追究责任。2、发生主提升系统(非正常)中断生产影响30分钟,机电队长、调度值班人员、主管单位值班领导、技术员接到通知后地面10分钟内必须到现场,井下40分钟内必须下井到现场进行处理;中断影响1小时,机电队长、矿跟班领导必须到现场进行处理;中断影响2小时,机电副矿长、矿值班人员必须到现场,否则对责任人罚款200元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的,机电队
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