质量保证措施和创优计划.doc
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1、二质量保证措施和创优计划。该工程中标后,我们将作为重点工程组织施工,质量目标定为:分项、分部工程一次交验合格,优良率达90%,单位工程创优目标为鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施:一、在工程施工前,严格按我公司“ISO9002 质量体系程序文件”,编制详细的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。二、建立项目质量保证体系(见附录十一)为加强质量保证体系正常运转,成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组,每周召开一次领导小组会议,研究分析近期的施工质量和质量管理情况,制定相应的方案措施。三、建立质量控制要点(见附录十三)对施工全过程分阶段、环节进行质量控制,每个控制环节为一个停
2、检点,上道工序合格后才能进行下道工序的施工。四、加强人员的培训工作,从管理人员到每一个工人,都树立质量第一的思想。五、严格坚持技术管理制度,在图纸会审的基础上,编制切实可行的施工方案,并经论证和审批,施工前进行认真的技术交底,主要技术问题及主要分项工程开工应由项目总工程师组织交底,并有书面记录。六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工,发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。七、加强质量监督检查工作,严格控制施工过程中的工程质量通病,把好各道工序质量关,隐蔽工程和重要工序必须经建设单位签字认可后,才能进行下道工序施工,施工中原始记录要填写真实齐全。八、严格履行材料的检验制度,并做好
3、记录,建立必要的各种管理台帐,各工序操作人员在使用时,必须核对各种材料清单,检查无误后方可使用。不合格的材料、半成品不允许使用在工程上。九、建立操作岗位负责制,主要工程实行样板挂牌制,按工艺卡施工。十、抓好重点部位,关键部位的管理和施工,对变电所、中央机房、消防、弱电等工程进行重点控制。十一、采用先进的施工机具、设备,提高施工生产机械化水平,改善劳动条件,提高工程质量。十二、配置必要的检测仪器,按国家计量法要求,管好用好施工用全部计量器具,确保测量数据准确。十三、质量与经济责任制挂钩,实行“质量否决权”,制定质量奖罚制度,对施工质量和质量管理方面有突出成绩者给予奖励,对质量作风低劣,质量通病重
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