东莞-韶关采购成本控制与价格分析课程大纲.doc
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4、何掌握实施降低采购成本的技巧?很多企业不知道供应商报价的方法?以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系?课程收益了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。掌握实施降低采购成本的技巧。 正确分析供应商报价的方法。不同形势下的降低采购成本的策略。比质比价的策略。 洞察成本日益升高之内幕。 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系。 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。课程对象采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、
5、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员。课程形式讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等。培训时长1天(6小时)课程大纲一 采购价格的全面认识1、采购单价采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价,价格成本价值,我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据,我们应该做什么样的解释二 采购价格分析1、采购价格的组成:固定成本和变动成本(1)材料、人工、加工制造(2)研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊(3)物流费(4)税金、利润2、案例:关键在于关注要点,日本高田(KATA
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