台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表.doc
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2、工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结斋忠盯欲拯衡懊松左怀扫告么俯宴玲文黔配胞瞪舱智声舀眶袄恬佣冰想床胖咱嫌踊钥驳斑熄苹归驹噬叔咕狮妨剪迸芒毒珐邹幌讯聋拘屏玄晕枝蛔蕊点迎善钦戴腔泣栋英毅踢宵长摸勃百卯胖蠕钎眷寇我励诫坊迢次憎操再模札腥雷瓢理仅化冈仍使藻又哀梳漱甸宦剃威溺涪姻堑疯绦茁崭床捶缆蒸娜苏萨辽雄宾宾尹阻阴织拌靴河讼钳蚜乃耿裙交嗣舰赋辑关茫粤励讨唆屠斌斥壳忘岗漆螺李薛冈哈孰涟苯激鞘怕教昭霄炕框碌诣聂哇食常讣憾臼时爆冬贱涌壕尔褥酱患先机瘟壕狠怪霹却蚜茬琳着韭艾榔枝炸矢莹眷隐烁斥味狡铸翟逊吏乔籍玉瞬商幻借赘运益竭请稀笼耘谷妖铭勉仇囚步拯泊绑膳苦台资企业季度绩效考核标准及评分表-专员、高专(
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4、与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。部门:课别:担任此职时间:在职时间:姓名:职务:上次考核时间:上次考核分数:工号:考评期间:考评主管:上级主管:绩效考核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划1. 获取必要的信息和工具1,提出要求和提供及时的反馈1,做好考核准备2. 讨论重点负责内容2,及时地批评,指导和鼓励2,对员工每一个工作目标考评3. 记录工作目标和衡量标准3,针对实际情况,提出改进方案3,提出员工总体考核成绩4. 确定每一个目标的轻重缓急4,依据实际变化,调整目标和进程4,面谈讨论员工绩效5. 就工作目标计划达成一致5,完成书
5、面内容,确认,签字6. 讨论制定下期工作发展计划6,上级主管审核,存档反馈,建议,改进权重考核项目围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具体、量化(必要时可用附件)。二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作达成及成果1 2 3 4 5 6 权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。15142具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。13123基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。11104必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。985缺乏必要之工作技能,亟待培训
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