知识产权及管理.ppt
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1、 知识产权概述101020304何为知识产权?企业知识产权挑战及战略知识产权的海关保护进出口企业涉及知识产权应注意的问题CONTENT201何为知识产权?PART ONE31.知识产权的传统范围WIPO公约的规定:一切来自工业、科学及文学艺术领域的智力创作活动所产生的权利。知识产权工业产权 商标权 著作权/版权专利权41.举一些例子NIKE-NAIK adidas-odidiss/daiadsLi-NING-Li-MING 5近似商标大家可以来找不同PHILIPS PHILIPGold Fish Cold Fish6金霸王超能量电池鉴别方法7金霸王超能量电池鉴别方法802二、企业知识产权挑战及
2、应对PART TWO91.企业知识产权风险概述(1)概念企业知识产权风险是指企业在生产经营活动中可能遇到并且会给企业带来不利影响的知识产权事项。(2)种类(按知识产权的种类分)专利(发明、实用新型、外观设计)风险商标风险著作权风险商业秘密风险地理标记风险 商号风险集成电路布图设计风险不正当竞争风险102.风险举例企业研发完成后因没有及时申请专利而带来风险;例一专利因为撰写质量不高,既公开了技术方案又没有很好的保护技术和市场;例二公司产品进入某一市场前,因不了解相关国家的专利状况,而存在较大侵权风险以及专利许可中的知识产权问题。例三113.挑战在身边内忧外患1.知识产权外患由关税壁垒转向知识产权
3、壁垒,发达国家拥有大量的专利技术。专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁2.知识产权内忧(1)我们的产品安全么?(2)我们的软件干净么?(3)知识产权荣誉还是资产?(4)知识产权的漏斗在哪里?123.挑战在身边内忧外患日本知识产权“武士”的崛起日本是在美国和中国申请专利最多的外国申请者,在欧洲申请的专利数仅次于美国在亚洲地区强有力地维护知识产权,并开始关注西方国家 专利的“军备竞赛”全球范围内专利活动越来越活跃 全球超过600万项有效专利,其中美国拥有170万项2008年PCT全球申请第一名华为134.知识产权风险的战略应对经营战略申请战略分析战略144(1)经营战
4、略-知识产权是公司经营的重要部分,是参与国际竞争的基本条件-建立攻防兼备的知识产权防御体系-以质量为核心的知识产权抗衡策略-和谐共赢,充分尊重他人知识产权制度制度组织组织知识产知识产权基础权基础知识产知识产权增值权增值知识产知识产权分析权分析知识产权知识产权培训服务培训服务IP战略战略154(2)申请战略市场未动,专利先行知识产权前瞻性价值,国际申请国内申请,双管齐下 策略布局,质量核心坚持“质量核心、数量适度增长”、“策略性、综合性”原则,强调专利布局,避免走入单纯追求专利申请数量的误区资源优化,着眼未来80%的专利工作资源投放在具有发展前景的项目和产品上,20%专利工作的资源用于产品的改进
5、升级方面核心资产,价值专利专人专项负责164(3)分析战略风险控制,机会创造深入开展有规划的知识产权分析,提高产品研发起点、清除国际化发展中的知识产权隐患、创造知识产权国际化机会全面分析,综合策划项目IP分析、综合IP分析、目标国家IP法律环境调查、谈判IP分析;专利分析、软件分析、技术秘密分析综合考虑、应对策略详尽具体知已知彼,百战不殆在每次重大的技术谈判之前全面评价和分析;专利申请计划的重要基础规范分析,制度保证建立知识产权分析制度何分析业务流程、规范与指引,激励考核,双管齐下承上启下,价值传递知识产权运营业务和基础业务的沟通桥梁,运营的前提、申请的基础17加工型企业OEM协议中必须完善知
6、识产权条款,避免委托方将侵权风险转嫁给受托方在已有技术的基础上不断改进和完善,形成自己的知识产权和专利池,提高抵御风险能力、提高竞争力,摆脱对委托方的依赖技术仿冒型企业研究竞争对手的专利布局,规避已有专利,尽可能取得大量依存专利,增加进入市场和参与市场竞争的筹码5 不同层次企业的知识产权风险对策18技术研发型企业知识产权的创造知识产权的创造自主创新与跟踪模仿原始创新与选择发明制定研发计划(立项)与专利现状调研(文献检索)专利状况改变与调整研发方向知识产权的保护知识产权的保护 新成果首先决定是否需要申请专利;选用合适的申请形式;选择适当的申请时机;发生侵权时要敢于提出侵权诉讼;知识产权的管理知识
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