生产流程细则.doc
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4、最终下单件数。然后根据款式的分厂情况,做好备案后以邮件的方式分单给负责该款式的跟单。统筹不得擅自更改订单的比例、件数。3. 跟单收到自己负责的订单,先要填写好物料耗用表的电子表格,邮件回复给统筹审核。在填写表单的时候,跟单必须根据板房给出的用量以及物料的属性加以损耗,务必做到预计用料跟实际用料大致吻合。跟单不得擅自更改用量。4. 统筹收到跟单发来的耗用表,必须重新跟板房核对用量,以及审核物料的损耗是否正常、数字的计算是否出错。如果发现错误,统筹必须及时通知跟单修正,该方式也以电子邮件进行。审核后的耗用表,统筹必须转发给负责人,以便二次审核。5. 同时统筹在收到耗用表之后,应当先查看仓库对于该批
5、物料的储存情况,仓库也应当配合统筹对仓存的物料进行盘点,并把细数发给统筹,以免造成积压。该方式必须电话以及结合电子邮件进行。6. 统筹发现物料有所欠缺之后,必须及时填写采购申请表给予负责人签发,交由采购对欠缺物料进行购买。该程序以实体文书为准。7. 采购根据申请表,对物料进行采购。如果遇到需要订购的物品,必须要确定物料准确的到货日期,以邮件结合电话的方式告知统筹。或者由统筹订购的物料,也必须让对方以电子邮件方式确定到货日期。8. 统筹根据所有物料到位的情况,以电子邮件的方式告知负责人以及跟单详细的到货日期。9. 无论是采购或者统筹购买的物料,到货后必须第一时间入库,以求跟单后续的领料工作不会中
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