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项目管理综合布线工程项目.ppt
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1、管理综合布线工程项目管理综合布线工程项目81认知目标1.了解综合布线工程管理架构2.熟悉综合布线项目管理内容3.了解综合布线工程监理内容能力目标1.会设计综合布线系统工程施工组织2.会采用项目管理方法管理综合布线工程施工5.掌握编制施工方案的方法学学习习目目标标4.掌握工程监理职责和规范3.会采用综合布线技术要求控制项目施工质量2目录1项目背景2项目管理3项目经理管理综合布线工程4任务实施:编制施工方案5任务实施:综合布线工程现场管理6监理工程师监理综合布线工程3项目背景4项目背景项目管理是一种公认的管理模式,它起源于传统行业,目前广泛应用于各行各业,项目管理适应瞬息万变的组织经营环境,提高企
2、业的核心竞争力。计算机信息系统集成行业较之其它传统行业,其项目的特点具有动态性和不确定性,项目管理过程不可简单重复,灵活性较强。对计算机信息系统集成项目实施项目管理可以规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证项目质量,发挥出成本、时间、质量最优化的配置,最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理通过项目经理实现,在综合布线工程中,项目经理的工作贯穿于整个工作过程,从投标到项目准备、项目实施、项目验收。计算机信息系统集成和智能建筑系统集成的内容多、范围广,本节内容以综合布线为重点介绍项目经理在工程现场管理的工作任务。在确立综合布线工程项目管理架构前,我们必须了解项目组织,项目组织是指实施项
3、目的组织,它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的,是一种临时性的组织,在项目结束以后,它的生命就会终结。5项目管理6项目管理概念与目标7项目管理概念与目标项目管理目标项目管理目标(1)目标立场项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。因为有目标的存在,项目管理是有立场的,同一个工程项目,建设方有建设方的项目管理目标、监理方有监理方的项目管理目标、总包方有总包方的项目管理目标、施工方有施工方的项目管理目标。工程承包模式:1)工程总承包模式2)系统总承包安装分包模式3)总包管理分包实施模式4)全分包实施模式(
4、2)综合布线工程项目管理目标工程实施有多种模式,工程施工承包方的项目管理目标更多服务于公司目标,公司的目标可以有利润、技术积累、影响力、客户关系等几种,其中利润是最直接和普遍的目标。8项目管理概念与目标(3)项目管理目标的制约因素任何项目都有受到限制的因素,通常来讲项目投入、工期、人员、环境、设计、成本等都可能制约着目标的实现。9综合布线工程项目组织结构10综合布线项目管理生命周期1 1项目生命周期概念项目生命周期概念(1)生命周期标志 从项目生命周期的一个阶段到另一个阶段常常涉及某种形式的技术交接。项目阶段是以一个或多个可交付成果的完成为标志的。可交付成果是某种有形的、可测量的和/或可验证的
5、工作成果,如:可行性研究,详细 设计。(2)阶段结束确认 关键的可交付成果。为开展下一阶段的工作做好准备,准备资源。(3)综合布线生命周期划分 如图示11综合布线项目管理生命周期2 2项目阶段管理建议项目阶段管理建议关于项目立项阶段管理,主要有以下几方面的建议:(1)明确目标(2)使规划标准化、确切无误(3)简化项目因素(4)与其他人有效合作此外,在许多情况下,即使电讯网络与通信网络再发达,也无法替代工作现场的几个小组的“默契交流”。当这些小组在一起工作时,会产生大量正式的与非正式的信息,永远也不要低估非正式交往的力量,非正式交往经常产生问题的创新解决方案,以及减少项目组织内的各种矛盾与冲突。
6、12项目经理管理综合布线工程13项目经理项目经理人应具备的素质包括:有管理经验,是一个精明而讲究实际的管理者;拥有成熟的个性,具有个性魅力,能够使项目小组成员快乐而有生气;与高层领导有良好的关系;有较强的技术背景;有丰富的工作经验,曾经在不同岗位、不同部门工作过,与各部门之间的人际关系较熟,这样有助于他展开工作;具有创造性思维;具有灵活性,同时具有组织性和纪律性。项目经理岗位职责包括:全面主持项目执行机构的日常工作;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;议定项目执行
7、机构组织和人员配制;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;管理采购部和仓储部的工作;负责工程的竣工交验工作。14施工组织施工组织编制依据施工组织编制依据设计文件及有关资料有关合同工程勘察和技术经济资料现行规范、规程和有关技术规定类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。15施工组织组织机构设置原则组织机构设置原则目的性的原则精干高效原则业务系统化管理原则弹性和流动性原则项目组织与企业组织一体化原则管理跨度和分层统一的原则16施工组织施工组织编制过程施工组织编制过程17施工组织组织机构组织机构18施工组织施工工具配备计划施工工具配备计划项目经理根据项目的规模、技术难度、实施环境等条件要
8、列出施工工具的种类、规格、投入计划。19任务实施:编制施工方案20任务实施:编制施工方案21任务实施:编制施工方案22任务实施:编制施工方案23任务实施:编制施工方案24任务实施:编制施工方案25任务实施:编制施工方案26任务实施:编制施工方案27任务实施:编制施工方案28任务实施:编制施工方案29任务实施:编制施工方案30任务实施:编制施工方案31任务实施:编制施工方案32任务实施:编制施工方案33任务实施:综合布线工程现场管理34现场管理制度与要求制度与要求135制定管理制度施工交接制度42现场例会制度监察及报告制度施工配合制度35人员管理 制定施工人员档案。每名施工人员,包括分包商的工作
9、人员,均需经项目经理审定,并具有合适的身份证明文件和相关经验。将所有资料整理、记录和归档。所有施工人员在施工场地内,均需佩戴现场施工有效工作证,以便于识别和管理。所有要进入施工场地的员工均会得到一份工地安全手册,并必须参加由工地安全主任安排的安全守则课程。所有施工人员均需遵守制定的安全守则,如有违反可给予撤职处分。当有关员工离职或被解雇时,要即时没收其工作证,更新人员档案并上报建设单位相关人员。项目经理制定施工人员分配表,按照施工进度表预计每个工序每天所需工程人员的数量及配备,并应根据工序的性质委派不同的施工人员负责。项目经理将每天向施工人员发放工作责任表,由施工人员细述当天的工作程序、所需用
10、料、施工要求和完成标准。确定与工地管理人员的定期会议时间(如每星期一次),了解工程的实施进度和问题,按不同的情况和重要性检讨或重新制定施工方向、程序及人员的分配,同时制定弹性人员调动机制,以便工程需加快或变动进度时予以配合。每天均巡查施工场地,注意施工人员的工作操守,以确保工程的正确运行及进度,如果发现员工有任何失职或失责,可按不同情况、不同程度发出警告,严重者应予以撤职处分。按工程进度制定人员每天的上班时间,尽量避免超时工作,但需视工程进度加以调节。36技术管理37材料管理材料到达现场后,先进行开箱检查。首先由设备材料组负责,技术和质量监理参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,
11、保障无外伤损坏、无缺件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查报告。仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表。根据施工设计,按照工程进度充分备足每一阶段的物料,安排好库存及运输,以保证施工工程中的物料供应。工程队领用材料需要填写材料领用表,经项目经理审批后仓管方可给予发货。序号材料名称型号单位数量备注12审核:仓管:日期:序号材料名称型号单位数量备注12审核:统计:日期:序号材料名称型号单位数量备注12审核:领用人:日期:材料入库统计表材料库存统计表领用材料统计表38施工机具管理由于工程的需要,承包方会经建设单位的认可,
12、为工程采购一些必需的辅助材料,以保证工程的质量。施工前应列出详细材料单,现场施工人员应配备各项基本辅助工具并列出清单,基本辅助工具表形式如表所示。序号设备名称型号规格单位数量12339安全管理1 1安全制度安全制度 建立安全生产岗位责任制。项目经理是安全工作的第一责任者,现场设专职安全管理员一名,加强现场安全生产的监督检查,整个现场管理要把安全生产当作头等大事来抓,坚持实行安全值班制度,认真贯彻执行各项安全生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时,必须进行安全交底,有书面资料和交接人签字,施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定,严禁违章作业和违章指挥。各项施工方案要分别编制安全技术措施,书
13、面向施工人员交底。现场机电设备防火安全设施要有专人负责,其他人不得随意动用,电闸箱要上锁并有防雨措施。注意安全防火,在施工现场挂设灭火器,施工现场严禁吸烟,明火作业有专职操作人员负责管理,持证上岗,设立安全防火领导小组。40安全管理2 2安全计划安全计划 现场施工安全管理员对所有施工人员的安全和卫生的工作环境负有重要责任。安全管理员应及时训练和指导施工人员在不同工作环境中执行安全保护措施,并且要求每位施工人员执行公司关于安全和卫生的有关规则和法令。对于每次的现场协调会议和安全工作会议,安全监督员或安全监督员代表必须出席,及时反映工地现场的安全隐患和安全保护措施。会议内容应当明显地写在工地现场办
14、公地点的告示牌上。安全管理员应每半月在工地现场举行一次安全会议,提高现场施工人员的安全意识。如果出现安全问题,施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。对于要在危险工作地点工作的人员,为防止意外事故,每个人应获得指导性的培训,并应对施工操作给予系统地解释,直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。如果发生危险,出现死亡或身体严重受伤的人员应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心,并在24 小时以内提交一份关于事故的详细书面报告。向建设单位提交一份安全报告。如发现严重或多次违反安全制度、法令规则或任何漠视人身安全的员工,他们必须向项目经理做出解释,并予以免职,这些人将不会在相关工作中受到雇
15、佣。在工作平台、工作地点、通道、缺口等离地面2 m以上高度的区域至少提供两层护栏,护栏高度为450600 mm。41质量保证措施质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。具体措施如下:为确保施工质量,在施工过程中项目施工经理、技术主管、质检工程师、建设单位代表、监理工程师共同按照施工设计规定和设计图纸要求对施工质量进行检查,检查内容包括管槽是否有毛刺、拐弯处是否安装过渡盒等。施工时应严格按照施工图纸、操作
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