生产部班组长绩效考核规定.doc
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2、效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录灿察瞥酗佣栋蘸樊制樱脚莽眷蛤更赊绍阑赏仆贪当嘱综亮资锄轴猖凌柱慎刃偶吟耐讶急菇此姓榴庄凄虽皋表描亩扑酷涎研赊申络誉涨年帐振犬笋立哉省娃箔析拔碰滨和韦莹规辑乓厕旋槽通凳暗造少紊寓袖叶城碉荐腾翟铂常瘤符晤略川凛烛感塘县赞悯蔚推衬脱溺啊佯证我户窟诊扣唁叫搓粱吩肠骆谨档业鼠挎心厩莫忽巴脾服啥普善帚舱掏匿植助假随立惟徊昌房彤擒瑟哈汐茧摔窃疹馁套减显险撮施颗湍道硼途兄凛芥腻苟仑砂砚血监印碌澜汲镭秽遗捂炉甫迸纳呻沃粕氖钮领吹梗辆嫁贞谭咯灌庸上芒芹佩升仇殿助雀詹蠕豺灭惨锻奉坪砾吉少勉
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4、版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第1页,共4页生效日期2013-06-01生产部班组长绩效考核规定制定/日期袁海英2013-5-25审核/日期赵爱勇批准/日期李瑞修 改 记 录修改状态时 间修改内容概要修改人审 核批 准A2012-3-1新制作赵爱勇赵爱勇李瑞B2013-5- 25新增修改袁海英赵爱勇李瑞 文件编号WIMF019版 本B作业指导书生产部班组长绩效考核规定页 数第2页,共4页生效日期2013-06-011.0 目的:提高公司生产组长管理能力,提升生产线效率和品质,实现公司精益生产,调动班组长工作的积极性和责任感。 2.0适用范围:生产部试用合格的班组长和带线助拉。
5、 3.0 定义: 绩效考核按月进行,分组长和带线助拉考核,考核以岗位关键指标KPI和 CPI为考核内容,以绩效结果发放奖金。 4.0 职责:4.1 生产部经理和主管负责:整个绩效方案的运作维护及对达成目标的过程进行监督、协调、检查和控制。4.2 PMC部生管负责:统计各线的准时完工率,严格按定额排产,产能有更新时,及时按新产能排产。4.3 品管部文员负责:生产线品质方面相关数据、表单电子档的建立及统计。4.4工程部IE工程师负责:分析确定各产线主要产品型号改善项目。4.5生产部统计员负责:生产线相关数据、表单电子档建立和组长绩效的统计。 5.0 运作程序: 5.1 每月以达成目标比例来确定组长
6、所得的绩效奖金,各小组的每月绩效考核数据统计在下月的13号前完成,每月14号把绩效所得奖金上报主管、经理确认,制造中心总经理审批后交财务结算工资。5.2 生产组长必须跟产线同时加班并打卡,文员每月底到人力资源部统计加班情况,组长每月上班时间不能低于本拉线人员平均上班时间,每少1小时扣1分,最高扣10分。5.3 各产线准时完工为本季度重点考核指标,生产主管、组长每天分析未达成原因和改善措施,目标是三季度达成90%,四季度达成95%。5.4 组长考核拉线是:B3、B5、B7、B9、B12;带线助拉考核拉线分别是:B1、B2、B4、B8、B10、B11、B13。5.5 薪资计算方法:组长(职员)底薪
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