TX薪酬制度整理.doc
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1、.Xxxx务服务有限责任公司文件智华商务TX201002号 xxxx服务有限公司薪酬管理制度一、 总则第一条 本规定所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。第二条 薪酬的分配遵循按能力分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。第三条 制定薪酬制的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期长益有效结合起来。第四条 薪酬分配的依据是:能力、贡献、态度和责任。第五条 被告岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司
2、的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提高教育水平。其中岗位工资根据不同职位类别的特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平确定最终岗位工资收入。第六条 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。第七条 适用对象:本制度适用于所有公司正式员工。二、 工资体系第八条 工资体系采用三种不同类别:与公司管理相关的管理人员工资制度;与营销业绩相关的营销人员工资制度;与技术职能相关的技术人员工资制度。第九条 实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的和一般的管理人员,
3、其中高层管理人员包括总经理、副总经理;中层管理人员包括各部门的部门经理、主管及办公室人员。第十条 实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关,技术性含量比例较低。这部分员工主要是智讯店的营销人员。第十一条 实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从维修效益及维修技术度相关,其贡献度与其所拥有的技能相关,这部分员工主要是华讯的维修技术人员。第十二条 总经理及副总经理实行月薪包干形式,由公司执行董事审批确定,并报行政部备案;公司特殊聘用人员薪资由总经理审定,并报行政部备案,其他人员实行岗位技能工资制。三、 岗位工资结构第十三条 员工的工资结构为:岗位工资(分固
4、定及浮动)+工龄工资+学历工资+福利第十四条 岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。详细的工资等级表见附件。岗位工资在本等级内根据考核的情况以调整工资档次,在到本级最高档资后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同的比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。第十五条 公司对正式员工学历进行学历补助,员工学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定,以每月发放形式执行,具体执行标准如下:学历本科以上本科大专中专工资额20015010050四、 各级人员工资制第十六条 总经理及副总经理实行月薪包干,具体标准由执行董事审批备案。第十七条 部门管理人员工资实行岗位工资制
5、,具体岗位工资列表见工资等级附表;营销人员的工资根据公司内部评定的营销资格等级来确定,具体资格等级与岗位工资的对应表见工资等级附表;技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件。第十八条 公司各级人员工资按照工资等级表评定后,按比例分固定工资及绩效浮动工资,具体比例拆分根据绩效考核的等级结果确定,具体比例按下表执行:绩效等级管理体系技术人员营销人员级40:6040:6050:50级50:5050:5045:55级55:4555:4540:60级65:3565:3530:70级70:3070:3030:70第十九条 各级人员实行业绩激励奖金,业绩激励奖金
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