1--财务及人事制度.doc
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1、1 财务及人事制度:人事管理制度第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二章 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。 二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属行政部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由行政部在公司范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1一级培训由行政部主办,负责
2、公司人员管理培训,公司员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2二级培训由行政部主办,负责本单位经理及以上管理人员业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到行政部备案。五、培训积分制 1培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过 ,考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。2各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。 3公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分
3、是否达标,均需参加。4公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经行政主管负责人审核,获准后按公假处理。 2员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及行政部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。 3对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销
4、1行政部根据年度培训规划制定二级培训费用预算,报总经理批准。2一级培训费用由公司各部门根据培训计划提报预算,经行政部审查后报总经理批准。3公司外派培训费用 1000 元以内,由行政部审批, 1000 元以上由总经理审批;培训费用超过1000元者需与公司签订培训协议,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。 4员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限,公司有权按协议追究相应责任。第三章 人事异动 一、调动管理 1由调入部门填写员工内部调动通知单,由调出及调入部门负责人双方同意并报行政部门经理批准,部门经理以上人员调动由总经理批准。 2批准后
5、,行政部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4员工本人应于指定日期履任新职,行政部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5行政部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表,经批准后转送行政部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2收到员工辞职申请报告后,行政部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3员工填写离职手续办
6、理清单,办理工作移交和财产清还手续。 4行政部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。 5员工到财务办理相关手续,领取薪金。6行政部门将离职手续清单等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1部门辞退员工时,由直接上级向行政部门提交辞职申请表,经审查后报总经理批准。 2行政部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发离职通知书。 3员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。4员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理。 5人事部
7、门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。2 员工绩效考核制度:第一节 薪酬 一 、薪酬 1原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2适用对象:本公司所有正式员工。 3薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 ( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。 ( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 ( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4工资
8、制度 ( 1 )年薪制。适用于公司总经理、副总经理及其他经总经理批准的特殊人才。工资总额基本工资 年终奖金。 ( 2 )提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 ( 3 )结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额基本工资绩效工资。 ( 4 )固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 ( 5 )计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额基本工资+绩效工资+计时工资。 ( 6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放,试用期内无浮动工资。 5 公司按实际工作天
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