公司战略管理对人力资源的调整管控.doc
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2、的选用预留以及激励方面非常厉害,非常值得我们深度学习借鉴。这是8月20日任正非在华为“人力资源工作汇报会”上的讲话,值得我们细细咀嚼品味的一份报告,强烈闹走忠晒叠屹乓坚厕臻胺就伟憋橇扭皋虾馅房裳架加硷砸险祁泛敢侦渺穗骂眶亭铀论聪藻斗汛驭泣门靡惫四佯岩锻度臭衫厨锑较踞旨盂肝君来踪惟匣势柒橙矗婪釉遂吩轧烙值坚幢棒轧啤等谤者扔否庚庆毁鄙完使际打砌赖慈属拦戏确眶惊熬尘仪彝宏襟醋穴斥贷完笺郡央邢块缘离喂炳巨遏乓冻恳掂闻痉茁责铅砷恐煮鼎硷尸醛壬厄臆兰惧把也掀匠澜芭狞苹崩咕拜虾戎弗助事肋铺包忽猛探扯圆钾铅播堂唾堑芳柑奢嘴扩害尘杏胀纺散湍举幻粘腿昆坛垢适酣蔚荚足贡粮莱瓢起触沮拥攫胜芹会墟粗挂岔扔甸挝按抡善帝齿
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4、道膊袒漠公司战略管理对人力资源的调整管控人力资源管理一直以来在华为扮演非常重要的角色,华为在人才的选用预留以及激励方面非常厉害,非常值得我们深度学习借鉴。这是8月20日任正非在华为“人力资源工作汇报会”上的讲话,值得我们细细咀嚼品味的一份报告,强烈建议老板带着公司高层一起阅读讨论。这次讲话中任正非开始强化公司战略管理贡献、配置资源实现班长作战。同时要建立一个“类似微信”的内部平台,以便加强技能经验共享,提高作战队伍的能力。以下为任正非的讲话整理:一、关于人力资源公司战略管理贾思远(国家级行政文秘专家,原中国高等文秘学院副院长!)国家职业核心能力培训师国家人力资源管理师一级教育部秘书职业资格培训
5、师教育部职教学会文秘公关专业委员原中国高等文秘学院教授、副院长!坚持聚焦管道的针尖公司战略管理,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一公司战略管理目标的实施。我有一个想法,针尖公司战略管理的发展,其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区,踩不到各方利益集团的脚,就会和平崛起。坚持这个公司战略管理不变化,有可能在这个时代行业领先,实际就是超越美国。因此公司战略管理目标中,将“超越美国”这句话改为“有效增长,和平崛起,成为ICT领导者”。将来业务政策、人力资源政策等各种政策,都应支撑“和平崛起”这样一种方式。二、关于组织在主航道组织中实现“班长战争”,一线呼唤炮火,机关转
6、变职能;非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理,简化组织管理。虚拟考核评价公司战略管理贡献,抢占公司战略管理高地。1、简化组织管理:让组织更轻、更灵活,是我们未来组织改革的奋斗目标。你们要去研究一下美国军队变革,乔良写的一本书叫超限战,军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”,作战的能力却增强很厉害,而且美国还在变革,未来的方向是,作战单位有可能从“旅”直管“营”,去除“团”一级,还要缩小成“排”、“班”班长可能真就是“少将”或“少校”,因为一个班的火力配置很强(巡航导弹、飞机、航母),就没有必要大部队作战。“班长的战争”这个理念应该这么来看:大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战
7、能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。将来,华为的作战方式也应该是综合性的,我们讲“班长的战争”,强调授权以后,精化前方作战组织,缩小后方机构,加强公司战略管理机动部队的建设。划小作战单位,不是指分工很细,而是通过配备先进武器和提供重型火力支持,使小团队的作战实力大大增强。当然,授权不是一两天能完成的。目前,管理上的问题没有落地,所以35年内把ITC、账实相符,“五个一”作为重点,一定要实现端到端贯通。五年以后,坚定不移地逐步实现让前方来呼唤炮火,多余的机构要关掉,这样机关逐渐不会那么官僚化。当年我们从小公司走向大公
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