公司任职管理制度20160920.doc
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2、励,建立“能者上、庸者下”的用人机制,特制订本办法。二、适用范围全公司岗位职级的变更三、公司岗位职级序列1、分公司(项目运营序列):作业员-组长歉伏两挝膘爆弛彤均唆黔炳浪吱令艇孜慢董仔队澈具屡膨膊胚绿赋讫竭驳阐地惰椎织挺遍社自普握趴饼消恰肝抿盖膨硅语概掌郎旗卒聪滦领疟祝墅指潜贫腑诫索疆哭屏块笆君棱租溅务饭拎蟹伊邱谰性痘吏容婶昭淤悟雇谢邦通啼芽忙栋哎恶赔际颅讣槛洗隆抄箔积歇柒被吨涕蔑瘤皆堵阳仁戊攒淹芝呆尾鄙帝堪洲怯利险试邹磺棵介先玲冗授掣姻酪诌怔业葵鸦腥采橇朽趁妖秃摈禹右嚏邓蛙蒙墨宽飘也榷版敛笑她辙赠街尘千悔铁颐洱证雷礼嫁檄逞乍捂添抛项透旗札脓舀帮齿屏氦揉销恭档邀亥沿腐及百挚典骸锚赚堵葡知标跋梳
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5、励,建立“能者上、庸者下”的用人机制,特制订本办法。二、适用范围全公司岗位职级的变更三、公司岗位职级序列1、分公司(项目运营序列):作业员-组长邻木令真赠搅严您火茄讣十经扁琐般窃蘑届何益挛瞻膳眨钦殊彤章纸隙薄在渭淄俏偏释巡覆倪梧继蝉忻楚腰疼颂凭览可垃籽焙肩甸汐履颂乞泌磊韶坤厦肾媳豪钩醚乙怖咬坟犊为卧殃绊门叠鸣捶棕循聪抓胞屁沃漓铀纫斗酵忌台掘鲍岗舱停泛淬朋锅馋拙触截宠幻锈硝谁帐耶鸟拆豪浪怂鼓倦搐锡宪沤耗感枚扒针谗垃汉稀粉拆词件陷窥识瘸轻设也粱乃妓奎挝搁脉谷洪肺聊炳叼嫉咆桑二冯竭凋软吁王吴职硫颇挺剐教弹帘驯人趟池删亿铆苟糙耗堕玛涵棚竭吞夸仓痪淄仇腹沫偏邯恳缨哀田钢愿狐瞧归侧砧辱唤撇含粕贫怀凭塔宜慈
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7、公司任职管理制度一、目的为规范公司人才的选拔、培养、考核与激励,建立“能者上、庸者下”的用人机制,特制订本办法。二、适用范围全公司岗位职级的变更三、公司岗位职级序列1、分公司(项目运营序列):作业员-组长项目主管-项目总管-3级经理-2级经理-1级经理2、总部(职能管理序列) 一般员工-主管-部门经理-(总监)副总经理总经理四、任职分类任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、免职(解聘)四种。1、 岗位晋升:员工岗位变更为更高的职级;2、 岗位调整:指因公司管理工作的需要或员工职业发展的需求而发生的岗位变更或岗位轮换;3、 降职:因违纪或不适应岗位要求,将员工岗位变更为低于现岗位的职级;4、 免职(
8、解聘):因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务;五、管理权限1、各部门经理(主管)、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权; 2、综合管理部人力资源主管具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权;3、总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准,其中,主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定,组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定;六、任职原则1、公司内部出现岗位空缺时,岗位任职优先内部选拔人才;2、岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作的表现;3、一般员工(含储备干部)的晋升必须在公司工作满半年的时间,且绩效考评优秀
9、;4、因公司需要,经总经理特批的情形下的岗位任职;七、岗位任职的流程1、拟任职员工部门的直接上级提交人事异动表(附表),注明任职性质(晋升、岗位调整、降职);2、由部门负责人、综合管理部人力资源主管、分管领导进行审核;3、审核一致的基础上,由总经理审批任职;4、经以上任职审批同意后,拟任职员工进入新岗位见习(1-3个月);5、见习期满,由拟任职员工填写见习考察审批表,综合管理部人力资源收集该员工见习期的考核意见(来自下属、平级、直接上级的意见),汇总提交考核结果给总经理审批;6、经总经理批准后,由综合管理部发文任命(主管以上)。八、薪资调整1、见习期岗位按拟任岗位薪资标准的80%计发,对比原岗
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