提升执行力的标准培训教材.doc
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1、.提升执行力的标准培训教材 企业是一个特殊的组织,虽然没有硝烟大炮,却有生死存亡。正如有人形容的那样企业的今天是很残酷的,明天更残酷。虽然后天是美好的,但是大多数人都会在明天晚上死去。简而言之,企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织,企业越大,它所面临的风险也越大。企业的发展离不开执行,有人要问:什么是执行。老鼠给猫戴铃铛的故事大家想一下,你们平时是不是也经常这样说,或者听到别人这样说呢。大家可以讨论一下,有没有什么好的办法这个故事告诉我们一个什么道理;没有执行力,再好的战略是空谈,再好的思路是空想,再好的机遇也是过眼云烟。这个故事还没有讲完,其中有一只老鼠说,小白是老虎大王的宠物,而老虎是猫
2、的大哥,让小白去求老虎帮忙,老虎呢又是一个极爱宠物的主人,当即答应下来,在第二天猫果然就带上了铃铛。从这个故事中,我们可以看出,提出给猫带铃铛的主意,固然使整件事情成功了一半,明明没有办法完成的任务,最后就靠叫小白这只老鼠的特定身份与关系,轻而意举的得到了解决,在我看来,可能我们平时所看到的,所想到的困难,未必就真如我们想像中的那样难如登天,关键是你有没有想要去执行的决心和毅力,有没有执行下去的头脑和勇气。什么是执行 所谓执行,是指实现既定目标的具体过程,而执行力则是完成目标的能力。一家企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另40%靠的是执行力。可见,执行力是何等重要,仅有战略和运气
3、是不行的,必须有强的执行力。 执行是连接组织战略与目标实现的桥梁,缺少强大的执行力,组织的战略目标将是无本之木,无之水源。企业的不成功并不是缺乏制度,也不是缺乏发展战略,不是缺乏资金,不是缺乏产品,而是缺乏持之以恒的执行力。战略决定方向,执行决定成败。能否把既定的战略执行到位是企业成败的关键。也是事情成功的关键。 在管理界有句俗话,叫做“三分策划、七分执行”。没有执行,制度就形同虚设;没有执行力,管理就不能真正落到实处。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家讲:“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”,“执行
4、正成为企业成功的一个关键因素”。听完了故事大家能从中得到什么样的讯息,首先执行前,要对领导下达的任务有一个明确的执行思路,先问清楚,想明白,领导想要达到的是什么样的意图,故事中的老板为什么要让员工去问哪有卖土豆的,如果稍家思考,你会知道,老板是想买土豆,他知道哪有卖的以后,还会问我多少钱,质量怎么样之类的,当你明确了目标以后,工作自然会有条理有掌握的进行。 执行力就是按质按量完成自己的工作任务。在我们单位,一家木业企业里,所谓按量,就是要达到一个标准,打磨需要多长时间,贴皮需要多久贴好一个,平均制作出一个成品需要多少时间,这就是量的要求。所谓按质就是各个工序的质量标准,你是否严格的执行,并且你
5、所管理的团队也能按照公司以及客户的需要去工作,执行力低注定要失败。执行力是衡量一个中层管理是否称职的重要依据。我们既然谈到中层管理,那么再往下延伸一点,我们来讨论一下做为班组长,你的具体工作职责和范围是什么,请各位简单的给予概括,大家说的都很对,概括来讲,班组长的岗位职责就是以上所述,首先,我们要对员工生产的产品是否保质保量负责,其次,我们更要对员工进行教育与行为约束,最后,也是最重要的一点,我们需要带领着这支团队,以完成公司下达的各项目标与任务为重中之重,并且要坚定不移的执行下去。在这里就不多说,我们转回头来看,什么样才算有执行力。什么是优秀的执行力人才? 如果我们要致力于打造一个具有强大执
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