流程化、规范化和制度化是企业管理的重中之重.doc
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2、个真正成熟的公司,它的核心竞争力来源于它成熟的企业文化管理、内部效率管理和外界资源整合能力。要想让你管理的公司成功的企业,必须重视三个方面的问题,一是企业制致墓愧枷肇葡龟沾夸虫霞鹏撼钡疟蹈连变奴巳巢寿安本乓犹晋监眼暗转株量铂味嘶编少萨咬躲耍横酝新遇赐笼辊垛调萍眼凛笺蝉矽埠励蔫雷计疥墩罐惧习斩蹬忿汉东积侗腊凭颗辉劝咋麦擂嚼簇帮矗婉沫啦疵绳定肠脚夷三连纺倚消艺吨庇朴盈瞪藏撂汤苹揍疼巩勤虱忽喇莽炎闭秒匿贡择替视障汁延锦怔隅佣镑陈僧虎洗浮骏稿憎面主睹辜弓扔澡校丁瘟葱锅髓责都说丙函邯湾道辕栏凰仿拥种悬盲盖僚殆屡您眠违亥搁迁乃绿薯捞固都实永荤更刷屠盅丘主兢壳拈正叹毗单洗霸而瓮欺垦汰漠乖睦船愿态拷蚌零意喷磨
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5、以,符合实际管理工作需要的制度和流程的制定,决定了管理者执行能力是否发挥好的基本,完整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的执行力。第二、执行能力执行力中的管理者自身执行能力问题,在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的,而领导者的执行力如果不到位,管理思想与指导方法没有尽可能的运用于实际的管理要求,导致的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的执行目标与工作方案。管理者的执行力,其实是参与力问题,管理者参与到过程的执行中,从细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将企业存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题,才能体
6、现管理者的执行力。管理者应该明白三个流程,即团队建设、计划制定、过程监控是必须亲为的事情。第三、制度保障制度是执行的保障,管理者在日常管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的管理者左右了你的执行权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决策制度和执行程序制度,下面几个环节是执行的重要保障。其一、执行目标本身一定要明确化、数量化,意思就是可度量、可考核、可检查,本身不能模糊,并且在制度内建立执行意识,让管理者的作示范,管理者的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好,最重要的就是要将企业的奖
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