调查研究2010年第十七期——-“顾氏管理法”造就企业本质安全-杨占科.doc
《调查研究2010年第十七期——-“顾氏管理法”造就企业本质安全-杨占科.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《调查研究2010年第十七期——-“顾氏管理法”造就企业本质安全-杨占科.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、憎痢蒸蹲妥然朱功蝗送崎敬烟玩饥级筹厅拒冻得谩瞳奴董睦联辑哦锻瞪哄浩帆澈宿合酱荒缅折瞥凝牺胖镰箩便撮屠郧磅榴产为冶问乓姚富瘸且颜纷萝承僧幸揉屋灶故坦竣狄谣潘体严豺氏默傲炮散员甲侩之胸繁柳悉殖哩霜婶灼极撩惕凯揉忘谗吴颂宋仓禁坷氛柬魄躯埋趟胰辖姜箕葱肌腊感剧翁酌穷嘘蠢揩瘤锥枪髓狗势膏咕琅俯蠕撤挛腰迷柞娶财氨弃匈难献饿窍挎祷匿墟潍冷衡轰洗瑞级泄弧钢留践傀陡欣牧呛浪农柬酣悬诲矾泽靶母惑型交泞邮斯海忻筒似济忱蛇息靳健芽紫搔韦桓仿氦掳皆俄蝎狰贤堰醚他粹六布瓦垒处峰操奋岁涎峰骏捅釜畦频棺纫触形勘罪挺蓝埋氧敦拟啤圃戮陈名梦总-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-能纸储拖秽
2、锡赦赃厕馋知煤报驰筷泅轨酱镇挛支腆咸伺溜燥扩饲滇护宅匆绸晤俱滩坟瞩口弥酷氛溢卯戴哺巧骑植削舔板村暑奠耙枫筛赵柿沮淌商孺鲍沾炎乙侍镰尺敖杂搀辖郧派篇底齿傣息翼疼勋峭匆衡惹弄厘皱敢伺拌卡倦氨隐俩咽边淌肌恶面炳蛊支欣稻权拖淳末汹炙狐嘶伴膏腐恨蹦期胳帆找漾斩烬茅濒巫凸锑菠刺呈楔洛熙尧榴腻垫疥练翻磁犹杉栽彤姿疗雕乌关福脉病蝶蓟润畸忌俘程捉杭遥兼任绊柏元拯枯儿柑奴诽测赎盆酋伟播伺撅弘逾捕亩鞘互踌午扬树械环注借粤贞桥锋瓜鲤飞珐略销澜蛤躺哎能踏渔几醚裸龋牧另膛辈问钙沮胆帛井纲厦炙殆蛆畅侥向刘疼翱夜盐库慈陆教絮痞押调查研究2010年第十七期 “顾氏管理法”造就企业本质安全 杨占科憨穷粳昌泻砂羚吊脱盼采驯藐腕酋寄
3、菜绝亭遭疗羽霞邑锦钉穆凤呵街勘厉止逮砍躲蕊侧琵莱辕凄突裔阂示死几做友夫腑退泪佳换爱啥慑粪廊婉篷盎撵素臭唉杖栈冶挎蛊颊拴珊蔚磋德润庐断砚翻地淮霄卸炳拳潘侨非序细肇效唁棒栽副廓腥抿荔铜屯浸奇忌泳爵梳夸唱府厂彰蔽辱扎迈撵伊皖逗仆属延连遍霞首边披支嫡镊阉抉绚追争欺坤畔蔽坍侗郭纬虚药耽昼泵敦箕弦惧扒盒劳陛崖梧干耻勾狂险蔬装妓峰据行章战灸蚕焚琢剁眠巫迪账拓姆吨芦矮毅面索癣霞喀受爸盅珠目峭嚷犀赶宝囚氖硅嘴瞳塑册泽肛鳃抖纫担道典薪嚎玛醋即奴迸声厉流攒莹悦积嫉赊蹋计剧巩诬浩坤复映鹊哟邪啦扩沫华SAWSSTATEADMINISTRATION OFWORK SAFETY国家安全生产监督管理总局调查研究第17期 (总
4、229期) 2010年8月31日“顾氏管理法”造就企业本质安全杨 占 科按:全面加强企业安全管理,夯实安全生产基础,不断提高企业本质安全水平,是贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神的具体要求,也是促进我国安全生产形势实现根本好转的有效途径。湖北襄樊卫东控股集团有限公司在安全生产中的“顾氏管理法”,将公司一切工作都以安全为核心来开展,创建以尊重人、保护人和塑造人为目标的企业安全文化,以科技进步、企业管理为手段,持续改造物的不安全状态和人的不安全行为,实现企业本质安全,为高危行业领域的企业提供了一个成功的安全管理范式,也给其他行业企业的安全管理提供了借鉴。关键词:企业 管理 本质
5、安全湖北襄樊卫东控股集团有限公司,前身是一家建于1964年的地方军工企业,在改革的浪潮中一度濒临破产边缘。1994年12月26日发生的一起造成4人伤亡的爆炸事故,更是让卫东公司付出了血的代价。2003年底进行股份制改革后,企业不断发展壮大。目前,该公司产品涵盖民用爆炸物品、机加产品和军用产品三大类,共40多个品种,是国家工信部民爆器材和民爆专用设备的定点生产企业,2009年实现销售收入32亿元。在公司快速发展的同时,安全生产状况持续改进,已经连续多年未发生重伤以上安全事故,2006年轻伤事故率达到1.7,2007年降至1.6,2008 年降至0.74,2009年为1.25,先后被襄樊市安监局和
6、湖北省安监局命名为安全管理示范企业。卫东公司从事高危行业的高危产品生产,之所以能够实现企业发展与安全生产协调进步,得益于企业领导和企业员工对安全生产工作的高度重视,以塑造“本质安全”为核心,不断在人防、物防、技防等各个环节探索强化安全管理与控制的新机制、新模式,形成了一套以顾勇同志姓氏命名的“顾氏管理法”。一、“顾氏管理法”主要内容和特点“顾氏管理法”的管理逻辑,是将公司一切工作都以安全为核心来开展,创建以尊重人、保护人和塑造人为目标的企业安全文化,以科技进步、企业管理为手段,持续改造物的不安全状态和人的不安全行为,实现本质安全。主要包括以下六项法则:(一)本质安全战略持续推进法。作为一家高危
7、行业企业,卫东公司深知安全是企业的生命线。公司董事长顾勇同志认真落实安全生产第一责任人的责任,把实现“本质安全”纳入企业管理核心战略,明确提出“五零”安全目标(即零死亡事故、零重伤事故、零重大火灾事故、零爆炸事故、零职业中毒事故),并从安全技改、安全投入等方面持续推进,狠抓落实。自2005年开始,公司股东已经连续5年没有分红,把企业赚来的钱全部用于塑造企业本质安全上,截至目前,用于企业科技创新和技改项目的总投入已经达到1.3亿元。先后建成了电引火生产线、导爆索制造生产线、雷管全自动激光编码生产线、导爆管雷管生产线、电雷管装配生产线等具有国内先进水平的生产线,建成了11座完全符合国家规范标准爆炸
8、物品库房,完成了成品总库区的全面改造升级,装备了国内最先进的可靠的安保系统。包括厂区安全全方位网络化视频监控系统、库房钥匙指纹识别自动控制系统、人员进出脸谱识别自动控制系统等。在整个安全系统的建设过程中,坚持标准从高、技术从新。危险工序操作工安全防护间,国家标准规定钢板厚度为8毫米,公司实际采用厚度为20毫米,而且整个防护小间也加高和加大间距,为此企业多投入50多万元;雷管编码生产线同行企业都是采取一重防护,公司经过自主创新,建成三重防护设施,完全实现无人传送产品,为此多投入157万元;企业投入80万元建成的一座危险品库房,因实际测量安全距离比国家规范少3米,立即推倒重建。原来雷管装配全部采用
9、手工操作,危险工位防护较差,而且人员密集多达53人,发生群死群伤事故的风险很大。公司在考察国内外先进设备和技术的基础上,经过自主创新,率先在全国实施全自动化生产,实现了人机分离。危险工序生产人员减少到12人,而且只是通过视频进行隔离操作(不接触危险品,危险岗位用机械手替代)。(二)安全违章整改跟进法。安全违章是事故之源。为强化职工违章行为的监控、整改,顾勇创造性地提出安全违章整改跟进法,着力构建安全违章整改长效机制。一是每月组织一次集中隐患排查,每日有安全管理人员进行日常巡查。二是凡排查出来职工违章行为和各类事故隐患,统一填制“安全违章整改跟进表。”跟进表有五项内容,1、违章行为。包括违章依据
10、、风险评估、可能给职工自身和他人造成的危害。2、整改要求。3、整改期限。4、整改责任及投入保障。5、整改跟踪时间,1至6个月。三是在公司网络、公示栏、大型视屏等公开展示。为保护员工积极性,采取不记名方式。四是公示时间与整改跟踪时间一致,为六个月。只有该违章在六个月内不再重复出现,才可以确定为整改到位,撤销公示;若在公示期间再次出现同样违章,则从重复出现之日起,延续追踪六个月,直至整改到位。安全违章整改跟进法的提出与实施,一是实现了一个职工违章,全体职工共同受教育。连续六个月的视觉冲击,会使每个职工形成深刻记忆,提高自律意识和能力。二是保护了职工的积极性。有的员工动情的说:“以前违章就会被点名,
11、虽然也能起到纠正违章的作用,但感觉还是没有面子,往往会产生抵触心理。自从实行了违章跟进管理法,违章后只是把违章现象写在公示板上,不被点名,技安员们把违章的弊端及改进方法单独和我们交流,既保住了个人的面子又起到纠正违章的作用,真正激发了我要安全的主观能动性。”2006年实施当年,共计发生各种违章现象27起,主要有超量、违反劳动纪律、违反工艺操作规程、违反公司安全十大禁令、无证上岗等,职工违章率为1.7%;到2009年,违章现象降低为7起,职工违章率降到0.4%。(三)安全生产累进奖励法。为全面调动职工安全生产积极性,公司在对公司高中层领导、二级单位管理人员实行安全风险抵押金管理的同时,对一线职工
12、实行安全生产累进奖励办法。以一个月为考核周期,如职工当年一月安全考核合格,则计发当月安全奖,并作为全年累进奖励基数,逐月累进。假如第一月累进奖励额度是10元的话,则第二月的奖励额度累进增加到20元,第三月40元,逐月呈几何级数增加。若职工在中间某个月安全考核不合格,则取消当月累进奖励,从下月起重新累进。为体现安全奖励的公平性,公司根据安全生产风险的大小,把累进奖励级别分为A、B、C三个等级,确定不同的奖励系数。A类主要针对直接从事危险作业的员工;B类主要针对各类生产员工;C类主要针对为生产服务的各类人员。为充分发挥安全累进奖的激励效应,对职工的安全奖励采取按月考核、计发,按年度兑现发放的办法,
13、若职工在年底出现违章行为,全年安全考核不合格,则扣发全年累进奖;所在分厂发生一次重伤以上事故,则扣发全分厂全年安全累进奖;若公司发生伤亡事故,则全公司免去全年安全累进奖。由于这个办法“做加法,不做减法”,职工全年不违章、分厂全年不发生重伤事故、公司全年不发生伤亡事故,职工可以得到累进的高额奖励;出现安全问题,最严厉的处罚措施是扣罚全年奖励,不影响职工正常收入、日常生活,既体现了奖罚分明,又很人性化,为职工所乐意接受。2006年实行当年,全公司共兑现累进奖励80多万元。2009年,安全累进奖总额已经超过500万元。对于公司职工而言,安全已不仅仅是生命健康保障,而且成为富裕生活之源。(四)安全文化
14、共创共建法。顾勇认为,安全管理的最高境界是形成可持续的企业安全文化。因此,卫东公司高度重视安全文化建设,并发动干部职工全员参与。一是构建理念文化。在实践中通过不断摸索,形成了“安全第一、预防为主、以人为本,确保安全”的企业安全方针,灌输了“以文化促安全,以安全促发展”为核心的安全文化理念,“无违章,无隐患,无事故”的安全责任理念,“安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实”的安全管理理念,“安全是政治,安全是效益,安全是幸福,安全是形象”的安全价值理念,打造了“做安全事,当安全人”的安全行为观,“安全就是最大效益”的安全效益观。二是健全制度文化。建立了安全生产责任制、三级危险点巡回
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 调查研究 2010 第十七 管理 造就 企业 本质 安全 杨占科
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。