供应链环境下的联合库存管理分析(2).doc
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4、的联合库存管理分析摘要:随着市场竞争不断地由单个企业间竞争向供应链间竞争演变,联合库存管理(JMI)作为供应链环境下新的库存管理思想应运而生。相比于传统库存模型,JMI 具有战略联盟、信息优势、成本优势、核心企业优势等诸多优势。从模型分析角度,基于 JMI 的库存模型具有较低的系统总成本,提高了供应链的运作效率。JMI 在企业实践中的应用,需要克服地域分布、技术、道德风险等障碍,通过信息共享、业务外包等手段,在不同行业领域实现经济效益等价值。关键词:联合库存管理;牛鞭效应;经济效益Abstract: With the competition among individual firms evo
5、lving into the competition across the supply chains, the jointly managed inventory (JMI)have emerged as new thoughts of inventory management under supply chain environment. Compared with the traditional inventory model, JMI has the advantage of strategic alliance, information, cost and the core ente
6、rprise and so on. From a quantitative angle, overall system cost based on JMI in inventory model is lower than the tradition one. To achieve the application of JMI in the enterprise practice, obstacles like regional distribution, technique and moral hazard should be overcome, thus promoting the valu
7、e realization of JMI in different sectors and industries.Key words: Jointly managed inventory; Bull-whip effect; Economic efficiency引言在供应链管理中,库存管理已经成为降低成本、提高效率的重要环节,在整个供应链的价值增值过程中承担着重要职能。通过库存管理,有效地降低整个供应链上的库存、平衡企业间存货不足可能带来的短缺风险和损失、以及由于库存过多所增加的仓储成本和资金成本等,已成为当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措。比较企业在日常的运作和管理中提出的传统的库存技
8、术和方法,近年来出现了一种新的切实有效的供应链库存管理方法联合库存管理理(Jointly Managed Inventory,JMI)。这种库存管理模式,以供应链上各企业信息和资源共享为基础,有效地降低了库存成本,控制了供应链的库存风险,是一种新的、有代表性的库存管理思想。一、联合库存管理的基本思想 为了克服VMI系统的局限性和规避传统库存控制中的牛鞭效应,联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)随之而出。简单地说,JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系,强调了
9、供应链企业之间双方的互利合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象,提高供应链同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各节点同时参与,共同制定库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑,保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果,库存管理不再是各自为政的独立运作过程,而是供需连接的纽带和协调中心。JMI把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心,库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发,同时参与,共同制定库存计划,
10、实现供应链的同步化运作,从而部分消除了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。JMI在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制,建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制,在进行有效激励的同时,避免供需双方的短视行为及供应链局部最优现象的出现。通过协调管理中心,供需双方共享需求信息,因而起到了提高供应链的运作稳定性作用。二、供应链下联合库存管理存在的问题供应链模式下的库存管理与传统的企业库存管理不同之处充分体现出供应链管理思想对库存的影响。同时,问题的解决也体现了供应链模式下库存管理的优点。目前供应链
11、管理模式下的库存管理存在的主要问题有三大类:信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划问题。这些问题可以综合成以下几个方面的内容。(一)缺少供应链的整体观念虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效,但是各个节点企业都是相互独立的市场主体,都有各自独立的目标与使命,有些目标和供应链的整体目标是不相干的,有时可能是冲突的。因此,必然导致供应链整体绩效的降低。另外,一般的供应链系统都没有针对全局供应链的绩效评价指标。供应链上某个节点企业可能采用某一种绩效指标,而另一个节点企业却有可能采用其他的绩效指标,这是普遍存在的问题。但都应该把降低库存成本,提高用户满意度作为供应链库存管理的
12、重要绩效评价指标。(二)对用户服务的理解不恰当供应链管理的绩效好坏最终应该由用户来评价。但由于各个企业对用户服务的理解与定义各不相同,导致用户服务水平的差异。许多企业采用订货满足率来评价用户服务水平的高低,但用户满足率并不等于用户满意,而且用户满足率本身并不保证运作问题。企业的经营目标是较高的用户满意度,即使是企业能够提供95%的订货满足率,某些用户也不一定满意。因此,就需要根据用户的不同要求确定相应的服务水平。另外,传统的订货满足率评价指标也不能评价订货的延迟水平。同样具有90%的订货满足率的供应链企业,在如何补给余下的10%的订货要求方面差别是很大的,且其他的服务指标也常常被忽略。(三)不
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