财务资产部主任竞聘书.doc
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1、-范文最新推荐- 财务资产部主任竞聘书 财务资产部主任竞聘书文章标题:财务资产部主任竞聘书各位领导、各位评委、各位同事:大家好!我叫*,毕业于*学校会计学专业,大专文化程度,具有会计师和审计师专业技术资格。从1996年7月分配到我处之后,已经有近八年财务会计工作经验,期间从事过出纳员,项目部财务主管,项目部经营经理,财务资产部成本费用核算、财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下,我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中,我时时刻刻感受到了*这个大家庭的温暖,和*同呼吸共命运,一直
2、把振兴和发展*作为我应尽的责任。常言说得好,“天下兴亡,匹夫有责”。今天,我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位,就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识,来为*的振兴和发展贡献自己的一份力量,以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。我之所以竞聘财务资产部主任这个职位,是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势:第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验,符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中,我几乎从事过所有会计岗位的工作,并能胜任每个会计岗位的工作,对每个岗位都有深入的了解
3、和认识。第二有六年的成本核算经验,对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定,编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。第三担任过项目部的经营经理,熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在20xx年至20xx年我担任原第三项目部经营经理职务,主持原第三项目部经营管理工作,这对提高我的组织协调能力提供了很大的帮助,也使我对项目部的经营管理工作有了深入的认识,积攒了丰富的管理经验,这将使我的财务核算与管理思路,更加贴近项目部的实际,更加符合项目部的经营管理工作需要,更加能推动我处的项目改革。同时由于工作的关系使我有更多的机会对劳资、统计、预算、材料等相关部门的
4、工作有了更多更深入的了解,熟悉他们的工作流程和工作方法,为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间,我注重学习,在提高自己专业技能的同时,努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才,20xx年在通过会计师资格考试的同时,我还通过了审计师资格考试,目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训,自学了计算机的操作与应用,达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新,提出了许多有益于财务核算的方法。第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的,我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中,我兢兢业业,不怕苦、不怕累,圆满的完成了领导交
5、给的各项任务。假如我有幸竞聘成功,我将笨鸟先飞,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。对于财务资产部下一步的工作我有如下十点想法:第一大力倡导文明服务、优质服务,展现*人良好精神面貌和道德风尚。财务资产部做为我处的窗口部门,在我处资金较为紧张的情况下,搞好文明服务、优质服务就显得极为重要。由于资金紧张,我们不可能对每一个职工、每一个客户有求必应,职工和客户忧虑着急的情绪,我们必须给予充分的理解。我深知耐心细致的做好解释工作,比起粗暴生硬的工作态度来说,就有可能减少一起诉讼,减少一份损失。第二下大力气提高基层会计人员的业务素质和职业道德水平。特别注重新分配大学生的职业道德和职业技能培训
6、,争取在一年的时间内把他们培养成为懂核算会管理的项目部会计主管,为我处项目改革和市场扩张提供人员上和素质上的保证,以改变目前我处有新工地而派不出会计的窘迫局面。为此,财务资产部将每月组织一次会计人员进行学习,每年对全体会计人员进行两次考试考评,对他们会计基础工作、会计报表编制速度和质量、业务技能、财经政策和我处各项规章制度执行情况、财务资产部各项指令和任务完成情况进行综合评价。对于成绩好的进行适当的奖励,成绩差的进行处罚,多次成绩靠后的进行末位淘汰,在全体会计人员之间形成一股学习之风,以此来促进我处会计核算水平的提高。第三改变目前项目部会计核算重心,突出成本核算。目前我处项目部不仅要核算成本,
7、还要核算管理费用,财务费用,有的还要核算固定资产,如果把管理费用财务费用和固定资产以及一些与成本支出无关的内容的核算收回到财务资产部进行统一核算,将不仅有利于全处非生产性支出的管理与控制,还利于对国有资产的管理和保护,而且减化了项目部会计核算的工作量。第四加强项目部的成本核算与管理和现金流量的管理。探索出一条适合我处目前项目管理需要的成本核算方法,对项目部成本分析活动进行指导和监督,对项目部每月的成本分析结果和效果进行总结,形成经验和教训,为领导决策提供有用的信息。对项目部的现金流量进行总体控制,促使项目部在资金的使用上量入为出,开源节流,把资金的风险和压力转移到分包队伍和供应商的头上。第五加
8、强清欠工作。对目前的债权进行清理,落实好每一项债权,掌握每项债权的实际数额和合同付款条件,并把清欠工作指标落实到人。对在建工程工程款的回收进行监控,建立应收账款预警机制,当回收的工程款达不到某一比例时,及时向甲方催要,及时向领导汇报,以便及时采取措施,防止工程完工后,丧失主动权。第六完善内部银行结算体系。利用商业银行先进的网络功能,实行银企联合,用好网上银行系统,对各基层单位的资金收支进行实时监控,资金溢缺由内部银行统一调度,减少资金沉淀,提高资金使用效率。第七利用现有财务会计资料,根据经济发展规律,做好全面预算的编制工作,贯彻落实执行好全面预算管理。把全面预算管理和内部银行结算系统进行会计技
9、术操作上的对结,以防范企业经营风险和资金风险,提高企业的项目管理水平。第八对竣工工程各项经济资料进行归纳、整理和提炼,形成竣工工程经济分析报告,为我处编制企业内部定额及工程招投标提供参考。第九钻研税务知识,做好税务筹划工作,合理避税,防范税务风险。第十做好内外相关部门的沟通和协调工作。对外勤跑甲方,勤跑税务,多和他们沟通,以求得他们的理解和支持。对内加强部门之间的横向联系,相互支持相互理解,一致对外。假如我不能竞聘成功,说明我在某些方面存在一定差距,我将继续努力,完善自我。在今后的工作当中,我将一如既往,兢兢业业的工作,为我处的发展贡献自己的一份力量。谢谢大家!财务资产部主任竞聘书来源于网,欢
10、迎阅读财务资产部主任竞聘书。 国税征收管理分局长竞职演讲文章标题:国税征收管理分局长竞职演讲生命有限奉献无尽站在庄严而又神圣的演讲台上,我想起法国著名作家罗曼*罗兰的一句名言:“与其不尝试而失败,不如尝试了再失败。不战而败等于运动场上的弃权。弃权是懦弱的行为,无论做任何事都要有报定失败也试试看的决心。”今天我正是怀着这一心态来参加竞争竞岗。我竞争的岗位是征收管理分局局长。从认识上看,竞争上岗是大事所趋,人心所向竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的一个重要组成部分。社会主义市场经济就是竞争的经济,一个国家没有了竞争,这个国家将不会有生命力,将会被驱逐出世界民族之林;一个团体没有了竞争,将会成为一
11、盘散沙,丧失战斗力;一个人没有了竞争,将会在当今社会上找不到生存的立足之地,纵然他有父辈的荫禄,裙带关系的呵护,也只能一时不可能一世。因此,只有竞争,国民素质才能提高,社会才能进步,国家才能富强。国税部门也是一样,只有竞争,干部队伍才有战斗力,国税事业才能蒸蒸而上。竞争是提高战斗力的重要手段,已经进行的征管改革、人事制度改革、机构改革、计会改革充分证明,当改革每推进一步,干部职工的思维方式、现代税收的认知观念、就会更新一次,正在运行的CTAIS税收征管系统也是税收科技改革的结果。回想十年前的征管方式,一员进户各税统管,手工开票,人工扎帐,那个时期被引为自豪的“千言万语、千辛万苦、千家万户、千山
12、万水”来形容国税干部的辛勤工作,而现在只需一张.CTAIS软盘就全部代替了过去十分烦琐的人工劳动,大大提高了效率,降低了征纳成本。我经历了这种变化,目睹了改革的成果。在座的每一位和我一样为改革带来的巨大变化而由衷的惊叹,莫不为国税事业的美好前途而充满自豪。人事制度改革推行的竞争上岗、岗位轮换的,使传统的任命制、委任制、一任不变制等落后方式悄然离去。用以竞争论英雄,铁打的营盘流水的兵来形容今天的竞争上岗恰如其分。“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春”,我衷心拥护竞争上岗,也不甘成为“沉舟”和“病树”,勇敢的参与竞争,经风雨、见世面、长知识、增才干。若竞争上岗,将百尺竿头,更上一层楼;若竞争下岗,我坚
13、信:有志者,事竟成。破釜沉舟,百二秦关终属楚。苦心人,天不负。卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。平静对待得与失,来年再竞!二、从工作的经历看,我有信心竞争这一岗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合条件。我今年38岁,本科学历,中共党员,先后在“北京大学”、“湖北税校”业务进修学习,现任全国税务系统文明单位半月分局局长、党支部书记。二是不同岗位的锻炼,对税收工作的各个层面较为熟悉,成为税收工作中的行家里手。27岁担任当阳市税务局办公室主任,6年的办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好习惯,始终把握为基层、为机关、为领导服务,使办公室真正成为了参谋中心、信息中心、服务中心。在上,被聘为湖北税务研究
14、、纳税人杂志社、当阳市委特邀通讯员,当阳市首届新闻协会会员,先后有450余篇文章在地市以上杂志发表,亲自起草了300余篇税务系统人事、监察、征管、促产、三查等涉及政务、业务的综合性材料,树立了一批先进人物和典型经验,创办了“长坂国税”内部刊物,连续4年主笔起草了全局的年度规划、总结、机关制度、考核方案。92年宜昌市局组织全市税务系统人员现场通讯比赛中,通过宜昌日报、三峡大学等专家的评比,本人获得了一等奖。在机关管理上,全局的会务、材料准备、市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年一次的干部春训,中层干部培训,一般干部的轮训,机关干职每周的学习,老干部的座谈、娱乐活动,市局的鱼场、猪场基地建设
15、等工作能够让领导同志们满意。在管理上,办公室人员30多名,分管、行政、财务、税校、宾馆、车辆、接待等工作,工作的内容五花八门,“天文地理”无所不有。面对复杂的工作,本人没有退缩,连续3年将办公室带成全局的先进科室,我根据不同的工作性质,制定了办公室岗位责任制,扣分和奖惩制度,在经费管理上从节约一张纸抓起,掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数、层次、陪客人员、餐厅地点、进餐通知单制度,此项推出后,当年的进餐费用由上年的51万元下降到38万元,职工食堂在提高质量的同时降低了成本,职工以前自己负担的每月60元两餐降为30元。以前到食堂进餐的人数由不足50上升到90以上,职工称为民意食堂。同
16、时在基地养鱼20亩,年产达3万斤,养猪300头,年出拦率达80,不仅职工自给有余,而且2个兄弟县市和上级单位也由我局供给,还对一些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。办公室工作的实践使自己的组织能力、协调能力、瞻前能力、沟通能力、服务意思、全局观念、责任意思和主动精神有了本质的改变和提高。93年机构分设后担任当阳国税征管科长,3年的业务科室经历,使我的理论知识打下了扎实的基本功,熟悉掌握了征管业务的实践经验。在征管改革初期,带领科室干职探索制定了全局征管改革方案,起草了40余篇征管业务规章制度,本人以征管改革为题在96年全局干职春训学习大会上,专
17、题进行了半天的讲课,受到干职好评。连续3年为配合全国的“三查”,担任全局税收专项整顿小组组长,自己在合理部署抽调人员分工的同时,制定了检查人员“十不准”,整顿检查“十清楚”,以及“四边四清”即边清理、边检查、边办证、边结案,户数基本情况清、定税缴税清、检查数据文书清、罚款税款入库清的办法,在省局简报上作为经验宣传。虽然国税征管科分家后从零起步,原税务局征管科的所有资料、数据、文书以及硬件设施都由地税全部搬走,但我们通过深入基层逐家办公,在短短10天里拿出了国税的纳税户清册,国税的文书资料,税务登记的换证,个体税收“三档九级”定税方案等许多疑难工作,为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。
18、三是基层一线的锻炼,对我市国税的基本情况、征纳现状了如指掌。担任半月分局局长已近五年,积累了丰富的基层领导、队伍管理、征管手段等较为丰富的经验,协调关系、处理突发事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡,分局的单位名称是半月,分局的党组织生活参加的是有财政、工商、地税等部门组成的一个慈化镇财贸党支部,而且3名党员6名积极分子分别在4个不同的支部参加生活,93年至我上任的97年的5年时间,分局没有一人入党,但是分局有4名同志已经递交申请书达10年以上,国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解,而收入利益的关系就更谈不上支持了,而半月分局因所处的地理位置、名称、关系等使得每个乡镇对此都
19、有极大的意见。几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖,只要求分局完成任务,从来没有解决分局一分经费。虽然半月分局的创建任务、验收任务、接待任务十分繁重,市局从没倾斜,而分局离退休人员8名,占全局20名的40,在这种巧妇难为无米之炊的窘况下,半月镇政府年终奖励先进纳税人,由政府发牌子,国地财三家出钱。除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税一定的奖励,而乡镇的奖励成为分局的主要经费来源,远远超过市局月人平150元的经费拨入。为了赢得乡镇的支持,本人经常请他们办公,为他们在经济建设、税收征管上出谋划策,征求他们在重点税源上征收管理的意见,讲解国税收入和乡镇财政的关系,通过几年
20、的努力,所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制,4个乡镇每年兑现分局近16万元,是市局的3倍。同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的矛盾,成立了分局党支部,分局建立了一套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问,现在既闻又问,4个地方党政都派出一名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在,而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表,4年时间13名同志入党等现象来看,甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上,本人过去的工作取得了较大的收获,也积累了很多经验。不同岗位的锻炼,锤炼了自己特有的办事风格。从实干上、口才上、写作上、创新上、思维上、协调上、解决突发
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