增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急.doc
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1、-范文最新推荐- 增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急 随着对外资银行全面开放,金融市场主体将更加多元化,竞争更加激烈,对农村信用社的传统市场形成巨大冲击;农业发展银行的转型,农业银行的股份制改造和经营重心的调整,将在县域范围和农业产业化领域对农村信用社构成更加直接的挑战;而邮政储蓄银行的成立,放宽农村地区金融机构准入政策,更将农村信用社推到了业务、人才竞争的最前沿。当前农村信用社所面临的挑战较过去更加严峻,一些管理上存在的不足亟待我们去改进和完善。而在诸多的不足中,笔者认为员工执行力缺失是制约农村信用社发展的突出问题。一、员工执行力缺失的几种表现形式一是对违规习以为常,不以为然。表现在
2、信贷上,顶名贷款、冒名贷款、跨辖贷款历来是为农村信用社规章制度所禁止的,但长期以来员工似乎对办理此类贷款已习以为常,不以为然了,甚至形成一种“共识”:认为借款人反正是“好户”,报联社审批既麻烦又不一定能同意,找个人顶下出不了事,冒个名也不会丢了贷款,全然不考虑信贷资金风险隐患,淡化和漠视了法律的制裁和制度的制约。结果是面对违规信贷人员理所当然,内勤人员熟视无睹。导致违规贷款屡禁不止,前清后增。二是轻制度,重人情。表现在管理上,联社管理部室在对基层信用社进行管理的时候,只要不涉及业务数字之类的直观的、硬性的指标,对发现的不符合规章制度的问题往往碍于情面,在信用社有关人员的央求下,能减的减,能删的
3、删,最终大事化小,小事化了,汇总到报告上的多是些无碍大雅的小问题,领导层发现不了基层存在的实际问题。三是反其道而行之。表现在着装上,过去员工服装不统一的时候,时常埋怨不统一服装,抱怨农村信用社不如某某银行形象好,不时上书提意见要求统一;现在统一了服装,却又埋怨天天穿工作服,抱怨统一着装打领带不舒坦,想尽千方百计说服领导进行变通,再给自己找出个不着装的理由来。员工执行力缺失虽然表现方式不一,但归结起来就一条:应付了事。自始至终都是你有关门计,我有跳墙法的应付策略。应付了事,表现是员工缺乏责任心,但实质是工作上的失职。在应付思想的左右下,员工对布置的工作,不是积极地按规定的质量去完成,而习惯于做表
4、面文章,热衷于接待艺术。原因很简单,检查人员的执行力也是缺失的,一切都是可以用手段摆平的,习惯使然,导致了提升内管水平永远停留在口号上,而没有确切的效果。二、员工执行力缺失的影响执行力缺失,使领导有成效的工作措施得不到落实,所有的工作就会变成一纸空文或者是一场空谈。即使一个再优秀的领导,制订了再有效的发展战略和再适用的规章制度,如果在工作中得不到长期的有效的执行,也无助于农村信用社的发展,农村信用社实现又好又快发展和争创一流金融机构的目标也只能成为一种理想和空谈。财富杂志称:“战略有效地制定出来后,得到有效执行的不到10%”。由此可见,执行力缺失是一个普遍性的问题,不是农村信用社独有的,但员工
5、执行力缺失已成为遏制企业发展的突出问题这一事实不容置疑。在一些农村信用社中,领导所想的和员工所做的往往不能得到有效的统一,说白了,就是缺乏执行力。保罗•托马斯和大卫•伯恩在执行力一书中说道:满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀;同是做PC,唯有戴尔独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。因此,执行力是决定企业成功的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。而核心竞争力就是执行力,没有执行力的企业就没有核心竞争力。世界著名企业沃尔玛能一步步从小到大,由大到
6、强,逐渐拉大和竞争对手的差距,成功之道就在于不断地在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,并不折不扣地加以执行。所以说,当前农村信用社亟需的不是高明的管理措施,不是高级的管理人才,而是员工不折不扣的执行力。因此,把员工执行力的培养纳入企业文化,把执行力作为所有行为最高准则和终极目标显得尤为重要。农村信用社作为农村金融主力军,要在日益加剧的行业竞争中继续保持农村金融领头羊地位,增强员工执行力应该是必须的。三、对增强员工执行力的建议一是制定工作流程。用流程来规范员工日常的行为和工作质量,让员工知道应该干什么,应该怎么干,干到什么样的标准,目标一定要清晰、可量化、可考核、可检查,不能模棱两可,打好
7、内管工作的基础,进而把内管水平提高上去。据了解,这项工作山东省联社会计部门已经在做了,山东莒南联社也在着手做工作流程,从文字的到图形的。二是建立执行力文化。好的规章制度对信用社来说只是成功了一半,还取决于员工对规章制度能不能去不折不扣的执行,取决于员工有没有不折不扣执行的意识,这就需要我们的管理层把执行力文化纳入到企业文化中来,引导员工从思想深处去认识执行力的必要,从制度上明确不严格执行带来的严重后果,督促员工落实规章制度,最终不折不扣的执行。同时,要让合适的人去做合适的事,每一项任务落实到人,避免组织机构复杂化带来的内耗,注重执行质量和效率。三是独立的监督部门。流程有了,企业文化有了,缺少的
8、自然是一个合格的严厉的监督制约部门来进行监督管理,这就涉及到一个监督部门的身份问题。要树立监督部门的绝对权威,发挥监督部门的最大作用,就必须把监督部门独立于日常的考核范围之外,保障监督部门和监督人员的利益,按而不是把监督部门简单的看成联社的职能部门,与其他管理部室一样同考核、同管理,防止时间久了,监督部门与管理部门形成利益的共同体,弱化了监督制约职能的发挥。要完善监督人员的淘汰机制,对那些在职不履职,在岗不爱岗的监督人员要及时更换,确保监督部门始终充满高昂的工作激情。增强员工执行力是农信社提升内控水平当务之急责任编辑:飞雪 阅读:人次 XX年9月4日,怀着对新闻无比的憧憬崇敬心情,开始了我在某
9、某报专刊部机动组实习为期近四个月的实习生涯。每天,在体会记者艰辛生活的同时也感受着新闻的魅力;在感叹于纷繁复杂的人际关系当中,我逐步的成长;在苦和累当中学习着各种课堂上无法学到的知识。刚进去的时候,机动组刚刚成立。我们组的的三个记者都还没有从原来的工作中转型过来,工作任务相对来说比较轻松,我每天要做的事情就是帮老师打开电脑,看当天的新闻,打扫一下卫生。有时候也很郁闷,但是始终牢记着从学校出来时老师叮咛的话:一定要做个勤快的人。尽管无聊我依然坚持下来了。后来,我这段时间的表现为以后三个记者乐意带我出去打下了基础。报社是讲效率和成果的地方,一个采访有没有实习生记者照样可以完成,与其这样,又有谁愿意
10、多一个累赘呢?那就只能看你的表现能不能得到别人的认可了。勤劳,几乎可以说是让带你的老师认可的第一任法宝。相对于整个报社来说,机动组是最灵活的一块,它不像别的部门记者那样专跑一个口,它几乎可以涉及报纸的各个版面。对于记者来说,需要很强的专业能力,以及应对各种事件和稿件的能力。对我来说,却是一次求之不得的机遇,这样以来,我所接触的行业领域就宽阔了很多,对不同的事件,不同的稿件都有不同程度的了解。视野放的更宽阔一些。来报社之前,听实习过的同学讲报社关系很难处,弄不好就身陷囹圄。对于我这个不善于处理人际关系的人来说,实在是头痛了不少。因此,一开始的时候,无论做什么事情我都是小心翼翼的。记得刚开始时,我
11、写稿特别慢,而且主题总是选不好,亮点也突现不出,稿子交上之后又被老师改的面目全非,这着实让我痛苦了好长时间。后来有一次和老师一起吃饭的时候,我无意中说出了自己的烦恼。没想到老师很快帮我分析了原因,然后又给我细细讲解了对于不同稿件的操作方法,以及如何提炼主题。还教会我怎样读报纸。对我以后的实习特别适用。其实,记者同样也是人,只要你诚恳的对待别人,别人一定可以和你真诚的交往。在某某报实习期间,经历和收获一样多。不仅在专业上,对我以后在社会的生存都是很适用的。在纵多的事情当中,我想通过三件事来说说我的感受和心得。也希望对以后即将踏入报社实习的朋友有或多或少的帮助。第一件事情是:我是一个比较幸运的人,
12、刚去不久,老师忙不过来时就会交给我独立的采访任务。采访大多是事先约好,我拿着她的名片,打着老师的“旗号”去和采访对象沟通交流。时间长了,我就觉得这是顺理成章的事情。后来有一次,电视台的一个朋友邀我和她一起去采访,我像往常一样带了老师的名片,出于礼貌问题我发信息给她说了一声。没想到她给我的回复却是:“不可以,你要积累自己的人脉资源”。让我丈二和尚摸不着头脑,后来我就试着去积累自己的人脉资源了。我主动的和采访对象、采访同伴交流,互留联系方式、向别人索求名片等。过了一段时间后,我发现原本陌生城市不再陌生,记者的工作也不再是艰涩难做。现在想来,作为一名记者,最重要的不是写稿子,而是如何经营好自己的人脉
13、关系,没有很好的人脉资源做记者实在是寸步难行。我非常感谢我老师发给我的那条短信。“十一”期间,我突然接到老师打来的电话,让我替她参加报社的一个会议。去到后才知道,是报社一年一度的首席记者、统筹、主管竞聘大会。各个部门,各驻地记者都一到场。看着他们,我就在想,每天成千上万人手里拿的报纸就是他们共同努力的结果,心里不免为见到他们而窃喜。想要竞选的依次上去演讲,下面很多人都在聊天、翻报纸杂志。而我不同,我觉得台上每一个人的演讲都很精彩。他们都有和新闻同生共死的经历,以及对新闻执着追求和梦想。这次以外的会议让让我的心灵很震撼,对新闻的喜欢也与日俱增。期间我尤为注意的是竞聘娱乐版首席记者的一个女孩,年轻
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