企业的可持续发展和培训体系.ppt
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1、企业的【可持续发展】和【培训体系】培训与发展培训与发展1http:/ (海量营销管理培训资料下载)为什么称之为“T+D”没有培训功能的管理发展规划,什么样?没有管理发展规划的培训体系,什么用?什么是【人员规划】、【接班人规划】?【人员规划】对学历、经验、人的定义什么是【职代规划】?什么是【管理梯队培养三三制】?分析纵向发展局限性,横向发展的条件?2培训规划和体系培训规划和体系Annual Training PlanningGeorge Yang3http:/ (海量营销管理培训资料下载)一,提前了解公司的总体战略1.通过人力资源总监通过人力资源总监,了解公司明年总体战略了解公司明年总体战略,总
2、体计划对于人力资源部门的任务总体计划对于人力资源部门的任务;2.了解公司明年的总体预算和人力资源部门的了解公司明年的总体预算和人力资源部门的成本预算成本预算;明了培训的可用资金明了培训的可用资金;3.了解本公司总经理和主要部门经理对于人员了解本公司总经理和主要部门经理对于人员发展发展,培养培养,纳入的需求量纳入的需求量;4.了解公司的常规业务是否有大的变化了解公司的常规业务是否有大的变化?4http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.公司明年总体战略公司明年总体战略,HR 任务任务在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的在公司总经理要求各个大部门总监制定明年的部门计划时部门计划时,一定要参与
3、和了解一定要参与和了解;审视自己的培训战略思路审视自己的培训战略思路,是否低于或者超出公是否低于或者超出公司明年的人力资源管理期待值司明年的人力资源管理期待值;人力资源部的明年人力资源部的明年是否在培训发展是否在培训发展方向上投入方向上投入,还是在行政管理上还是在行政管理上?公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和公司各个部门明年对于人力资源部门的要求和诉求是否很充足诉求是否很充足?5http:/ (海量营销管理培训资料下载)2.公司总体预算和人事成本了解公司明年主要的投资增长方向和焦点了解公司明年主要的投资增长方向和焦点;公司对于总体控制人事成本的要求公司对于总体控制人事成本的要求;公司对于
4、人事成本占销售盈利的比例公司对于人事成本占销售盈利的比例;公司总经理认为公司总经理认为,应当投入在培训上的主课应当投入在培训上的主课;今年公司的培训投入今年公司的培训投入,产出产出,管理层满意度管理层满意度;明年公司可能的新增人事投资方向是什么明年公司可能的新增人事投资方向是什么?人力资源总监认为人力资源总监认为,总体人事成本中可以用于培总体人事成本中可以用于培训的费用究竟有多少训的费用究竟有多少(人民币人民币)?6http:/ (海量营销管理培训资料下载)3.公司人员发展的空间公司人员发展的空间通过公司总经理通过公司总经理,了解明年的市场拓展空间了解明年的市场拓展空间;公司对于现在雇用的经理
5、队伍公司对于现在雇用的经理队伍,员工的满意度员工的满意度;公司总经理公司总经理,总监们和主要部门经理对于现有人总监们和主要部门经理对于现有人员的发展员的发展,培养需求量培养需求量;公司对于人员替补公司对于人员替补,更换更换,外派或者引入外派或者引入,吸纳或吸纳或者转岗的计划者转岗的计划;总而言之总而言之,公司的人力资源分布的变化公司的人力资源分布的变化,提出公提出公司的培训需求司的培训需求.7http:/ (海量营销管理培训资料下载)4.公司的主要业务有无变化公司的主要业务有无变化公司现有的业务公司现有的业务,有没有新的执行标准有没有新的执行标准?公司的主要业务公司的主要业务,有没有变革管理计
6、划有没有变革管理计划?市场市场,销售销售,采购采购,生产是否有重大改变生产是否有重大改变?如果出现重大改变如果出现重大改变,对于员工群体和管理对于员工群体和管理队伍提出的具体挑战和困难是什么队伍提出的具体挑战和困难是什么?这些挑战和困难中这些挑战和困难中,哪些是通过培训能达哪些是通过培训能达到突破的到突破的?哪些是培训无能为力的哪些是培训无能为力的?8http:/ (海量营销管理培训资料下载)5,公司竞争对手是否重视培训,公司竞争对手是否重视培训?没有我们这样重视没有我们这样重视?-?-这是竞争机会这是竞争机会!比我们更重视比我们更重视?它的市场拓展的信号它的市场拓展的信号 -挑战挑战!竞争对
7、手公司的年度培训投资有多少竞争对手公司的年度培训投资有多少?我们自己公司的一般年度培训投资多少我们自己公司的一般年度培训投资多少?我们公司的管理水平我们公司的管理水平,哪些问题是因为培训不哪些问题是因为培训不足导致的足导致的?成员的管理是否有成员的管理是否有 指导指导?我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续我们的员工队伍是否给公司管理层提供可持续发展的后劲发展的后劲?9http:/ (海量营销管理培训资料下载)二,公司的培训需求调查*培训要求包含培训要求包含:课程类型课程类型,训后发展目标训后发展目标;1)1)员工和经理层次的抽样样本分析员工和经理层次的抽样样本分析;2)2)部门经理对于本职
8、能队伍的培训需求部门经理对于本职能队伍的培训需求;3)3)公司高层对于培训发展的具体打算公司高层对于培训发展的具体打算;4)4)人力资源部人力资源部,培训经理的目标培训经理的目标,打算打算;*分清两类性质不同的培训分清两类性质不同的培训10http:/ (海量营销管理培训资料下载)培训需求调查分析培训需求调查分析识别识别CBICBI需要达成需要达成的结果的结果非培训非培训事宜事宜培训事宜培训事宜员工是否员工是否已经具备已经具备去动作去动作培训培训需求需求NoNoYesYes11http:/ (海量营销管理培训资料下载)培训与发展的关系培训与发展的关系已有发展已有发展培养计划培养计划管理培训管理
9、培训培训效果发展发展智力因素智力因素素质因素素质因素YesYesNoNo重新考虑重新考虑12http:/ (海量营销管理培训资料下载)1)员工,经理层面的培训要求个人诉求的个体局限性个人诉求的个体局限性;引导人们引导人们,希望得到培训的要求不一定是希望得到培训的要求不一定是公司的培训需求公司的培训需求;个人于公司利益的契合个人于公司利益的契合;基于个人潜能开发的培训是否属于公司基于个人潜能开发的培训是否属于公司的当务之急和优先重点的当务之急和优先重点;通过调查通过调查,能够了解公司的各层次人员对能够了解公司的各层次人员对于公司的基本态度和职业生涯打算于公司的基本态度和职业生涯打算.13http
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