国有企业员工教育管理制度.doc
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7、公司劳资(教培)部门负责员工培训中长期计划及年度工作计划的制订、实施管理。2.1.1 根据企业发展需求,在公司员工教育委员会和分管领导授权下,由公司教培部门会同有关部门制订五十年的中长期发展规划。2.1.2 每年至少主持召开一次教育工作专业会议,总结上年工作。部署年度教育工作任务。2.1.3 定期检查控制各项教育计划的执行情况,及时会同公司企管部门对责任部门进行经济责任制考核。2.2 教育经费的管理2.2.1 公司教育经费(按公司员工工资总额1.5%提取的资金)必须专款专用。资金由公司财务部门管理,劳资(教培)部门归口使用,在预算计划内按实列支。2.2.2 公司内组织培训发生的教学用器具等易耗
8、品的费用,按有关申批手续按实列支。内外聘教师的兼课金,由劳资(教培)部门按公司职教授课金标准造表到财务部门领取。2.2.3 外出参加培训人员必须按本文(附则)员工外培管理规定办理有关手续,其培训费用方可在教育经费中报销。具体报销手续详见公司财务制度费用现金报销管理制度之(附则)。2.3 专业技术与管理人员的继续教育2.3.1 专业技术、管理人员新知识、新产品、新工艺、现代管理方法等讲座,每年由有关技术和管理部门提出,由劳资(教培)部门协助有关部门组织。2.3.2 专技、管理人员的学历进修培训和脱产一个月以上的培训,要与劳资(教培)部门签定培训使用合同或协议,培训结束后按规定程序办理登记与报销手
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