培训问卷调查-管理人员.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-窗体顶端网易2010年培训需求调查问卷您好,此问卷是为管理人员所准备的。能力自我评鉴:分数越多代表相关程度或需要培训程度越高5:极大,4:略大,3:普通,2:略小,1:极小说明:此能力跟本岗位工作相关程度此能力的强弱对于本岗位目前工作目标的达成,工作品质的提升,工作效率的增强的影响度就现况和未来发展你认为需要培训的程度对于应对工作和未来自身的职业发展,就目前的能力状况,需要培训的个人意愿能力项能力描述此能力跟本岗位工作相关程度就现状和发展你认为需要培训程度对管理者角色和文化的认识度能认同公司及部门文化,充
2、分认识管理者的角色及相应应该承担的职责,承担企业所赋予的管理职责5 4 3 2 15 4 3 2 1目标设定始终关注结果,能依据企业需要,设定合理且具有实现可能性的目标,并将其作为相关工作的指引5 4 3 2 15 4 3 2 1计划制定能根据业务目标的要求,思考企业资源的限制,有节奏且有谋略地制订相应实施时间表及实施步骤,让相关工作高效展开5 4 3 2 15 4 3 2 1问题分析与决策能具备足够的问题意识,可以提早发现问题征兆,并能运用分析工具分析问题的原因,同时有胆识且正确地下达相关决定,并能依此决定展开资源的调配5 4 3 2 15 4 3 2 1执行能力为保证计划的达成,通过采用具
3、有创新性的,严格规范的管理行为,高效率地贯彻实施计划,并取得预期的结果5 4 3 2 15 4 3 2 1快速应变能力思维反应敏捷,对工作中的突发事件和意外事件能够冷静思考,根据问题性质、环境及对象的变化,快速采取不同的应对策略5 4 3 2 15 4 3 2 1创新能力不受陈旧的教条和以往经验的束缚,不断学习新观念,改进管理方法,适应公司业务发展的要求5 4 3 2 15 4 3 2 1授权与监督可以有效地将部门的工作,在尽量考虑工作及个人的差别性的状况下,将工作有系统且有节奏地展开,并能给予任务受领人足够的权限与支持,让部门工作有效开展,并对过程和结果进行监督5 4 3 2 15 4 3
4、2 1对员工绩效和工作结果进行评价的能力能为部属设定明确的绩效目标,并能在平时工作中对部属实施过程反馈,在考核周期快结束前,能使用正确的考核方法给予部属公平、客观且合理的绩效成绩,并能做好必须的绩效面谈工作5 4 3 2 15 4 3 2 1流程管理能力能清楚根据任务最终目标,反向推演出每个工作流程节点相应的工作与成果,确保工作流程合理且无浪费5 4 3 2 15 4 3 2 1教练能力能运用教练的相关手法,对部属给予有效的引导与监督,协助部属逐渐建立自己的自信与工作能力,成为优秀且有价值的员工5 4 3 2 15 4 3 2 1沟通与人际协调能力善于处理与上级、平级及下级之间的关系,重视倾听
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