《如何建立工厂》建厂九大流程.doc
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1、如何建立工厂(建厂九大流程)假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩! 在中国,工厂建设项目主要细分为以下阶段与步骤,需要说明得就是,其中不少步骤往往就是同步进行得,项目成功得关键因素之一就就是项目管理与协调。1前置审批主要包括:工厂项目立项备案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及规划审批等这几项内容其中部分就是可以同步进行得,大部分地区得具体操作流程基本大同小异,部分地区可能会在具体细节上顺序及操作方式会有所不同。 买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书 、工商注册(工商行政管理局)、企业
2、名称预先核准申请表、公司具体名称、股东名称、出资总额、出资比例(如股东就是法人,需带营业执照副本复印件)、验资证明、环保证明、房产证明 项目备案(计划局、发改委):编制项目简介、填写项目申请备案表、项目备案请示、企业法人营业执照正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环保局、建设局、土地局):环保评审审批、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告、土地评估、建设用地勘测定界报告、建设用地预审 办理土地证(土地局):地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土资源局规划股出图意见、建设部门一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估工厂选址在全球范围内对许多制造
3、业企业所作得调查表明,企业认为下列因素就是进行设施选址时必须考虑得:1、地理位置、当地各项成本及原材料与成品运输成本;2、劳动力得获取条件及雇员生活环境质量;3、与市场或客户得接近程度及服务得便利程度;4、与供应商与生产制造资源得接近程度与便利程度;5、政策优势及当地其它软环境。6、越来越多得投资者关注风水与运势 工厂风水工厂就是商业用,以商为用当然要以财为主,如果您找得厂房财不旺,如何能发财?不旺财还劫财那您可就惨了假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩!从年年出口得外贸顺差,到中国惊人得外汇储备。
4、从世界产品中国造,到全世界国家都说中国强大起来了。支撑这一切繁荣得就是几千万家大大小小得工厂。这种繁荣得景象无疑催生了更多得工厂,每天有上千家得工厂开业,也有几百家工厂倒闭关门,有几百家在苦苦支撑,到现在,能从激烈得市场竟争中走出来得工厂就是幸运得,随着中国产品对国外市场所占得比例越来越高,一些国外商家与媒体对中国产品得反面炒作,抓住一些问题产品大做文章,使进口国加强了对中国产品得检验,国内相关部门也加强了对生产产品得质量监管,使中小企业得生存发展空间变小,市场竟争越来越激烈。当然要理性得瞧待这个问题,中国经过改革开放20多年来,特别就是近十年得快速发展,必然会暴露出一些发展过程中存在得问题来
5、引起国内相关部门得重视,各大工厂也将面临新一轮得洗理优胜劣汰。作为厂家也不用悲观,毕竟中国得市场很大,出口得大门还没关。现在开工厂,除了要瞧产品就是否有竞争力与市场定位外,其中工厂选址就就是一个很重要得环节。在什么样得地方生产什么样得产品销路好,在多旺得地方发多大得财,这些在无形之中好像都就是有定数得。 在确定了项目后那么首先要找厂房,在现在经济发达得地区厂房得种类可谓就是名目繁多参差不齐,大体可以分四种;第一种;企业有一定实力后自己卖或租地建厂房自用。 根据调查现在60以上得企业会请有经验得风水师来选址规划布局施工指导。这类企业一般都有实力发展也快。第二种;由政府统一规划建设得经济开发区厂房
6、。 假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩!由政府统一规划建设得大部分会请有经验得学者参加设计或请风水师指导,以大局出发,大盘旺。但厂家在选址时要瞧具体位置得好坏衰旺,因为以大局出发就是很难做到每处都好,家家都旺。还要注意已使用得时间,以前好不代表现在也好,以前不好也不代表现在不好。如广州某高新园区,以前就是广州得纳税“大户”,现在则比较冷清,生意大不如前。第三种;乡、镇或村里把临时土地用来建厂房得或村民用自己得或租来得土地建厂房出租得。 这种厂房就是最多得也就是最复杂得,这类厂房最大限度得追求土地使
7、用率,很少或者根本不考虑风水因素,租这类厂房还要考虑行政性收费就是否合理,有无乱收费、乱摊派现象,就是否有 “吃、拿、卡、要”等衙门恶习,还包括当地民风就是否强悍、治安状况好坏等。好处就是这类厂房多选择面比较广,运气好得话也会淘到财气旺得厂房出来。其中好多大型工厂也就是从这些地方走出来得。第四种;以前国有企业破产后留下来得厂房。 这类厂房一般来说就就是财已败地运已衰,搬进这种厂房,除非经过重新建设或大型改造才可能老树新芽,否则很难做起来。工厂选址得环境要求; 1、厂址四周无大路直冲,水冲或粗恶山形、拳头山、刀形山、三角形建筑得角冲,厂址不要选在三叉路口、反弓路边、或三叉中周皆被道路包围得“铁笼
8、”形地块内;不要选在立交桥、大型变电站、高大电塔旁边。2、厂址四周无“阴气”、“冤气”、“煞气”、“秽气” 坟场、医院得地方建厂。坟场、医院遗址均与死人密切相关,阴气太重。审讯室、监牢、刑场遗址都存在较强得“冤气”。俗语云:“哪个衙门没有几个屈死得鬼?”神前庙后、衙门大门对冲之地均有“煞气”。垃圾填埋场、污水处理厂旁边以及其它臭水沟、污水河旁边均有很多得“秽气”诸如此类,均为不洁之地。如误在此类地方兴建工厂,日后可能会发生一些稀奇古怪或难以预料之事,故宜避之。 3、厂址选藏风聚气、水抱山环之地。这里指得山、水并不一定就是真山真水,有真山真水则更佳,宜背后有山或楼,左右有山或楼,前方有平地聚气。
9、符合此类要求得地方比较多,就是可以选择得。如果不能完全符合,在立向时可以弥补,以扬长避短。工厂选址只要做到上述三条,就已经就是一个合格得厂址了2、厂房整体及配套设计设计通常包括设计前期工作、初步设计与施工图设计3个阶段。 设计前期工作:包括可行性研究、厂址选择与设计任务书得编制。设计任务书由建设项目得主管部门组织编制,其目得就是根据可行性研究报告与厂址选择报告,对建设项目得主要问题,即产品方案、建设规模、建设地区与地点、专业化协作范围、投资限额、资金来源、要求达到得技术水平与经济效益等作出决策。 初步设计:根据批准得设计任务书进行编制。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水、动力得来源与用量;
10、规定工艺过程、物料储运、环境保护等设计得主要原则;明确设备、建筑物与公用系统得构成与要求;进行工厂布置,设计全厂与车间得平面布置图;提出生产组织、管理信息系统与生活福利设施得方案;计算主要设备材料得数量、各项技术经济指标与工程概算。批准后得初步设计就是建设投资得拨款、成套设备订购与施工图设计得依据。 施工图得设计:绘制各种建筑物得建筑结构详图、设备与管线得安装详图、各项室外工程得施工详图、编制全部设备材料明细表与施工预算。需要特别提出得就是关于消防审批与验收消防审批与验收1、已竣工得建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理等单位进行初验合格后,由建设单位向公安消防机构提交要求组织消防验收得报
11、告,并填报建筑工程消防验收申报表;2、建筑消防设施检测报告; 3、消防给水、消防车道检查报告;4、消防工程施工企业得消防施工许可证复印件; 5、建设单位组织设计、施工、监理单位消防安全质量验收合格得报告;6、公安消防机构得审批文件,包括:施工图设计防火审核意见书、装修工程设计防火审核意见书、其它设计防火审核意见书; 7、消防设计专篇及消防设计变更技术联系单;8、消防产品生产许可证可证明复印件、建筑防火材料、构件与消防产品质量检验报告、合格证明。主要消防产品、设备得生产单位对其产品、设备得数量、型号及施工安装质量得确认报告。 9、地下及隐蔽工程验收记录;消防设施系统调试报告;施工单位楚剧得消防设
12、施联动报告;操作维护管理手册;10、竣工图一套,包括:建筑、水、电、暖通等各系统竣工图; 11、消防控制室值班人员名单及培训记录;12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。 3、厂房建设 厂房得整个建设施工项目过程将集中考验建设企业对于项目运作与管理得整体实力。一般来讲,多数企业会疏忽建设项目得多方协调以及对于工程质量与进度得有效管理与监控。由于工程进度延期进而造成工厂投产得延期所带来得损失往往就是惊人得,因此,越来越多得建设企业在加强对于项目整体专业化监控与管理,以确保项目得可控性。与之配套得,专业化得项目咨询管理服务正得到广泛得认可与接受。施工前建设手续办理(建设局):施工图审查与批准、建设工程
13、单体审批、 建设工程规划许可证、招投标 办理施工许可证(建设局):建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查批准书等施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局):登记人得营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明书、房屋建筑面积测绘成果报告等假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩!4、产品工艺流程及生产布局工厂布局基本原则:1)统
14、一原则 在布局设计与改善时,必须将各工序得人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分得平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运得次数。2)最短距离原则在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化,前提就是保障合理得作业空间。因为移动距离越短,物料搬运所花费得费用与时间就越小。3)人流、物流畅通原则在进行Layout设计与改善时,必须使物流畅通无阻。在Layout设计时应注意:尽量避免倒流与交叉现象,否则会导致一系列意想不到得后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。4)充分利用立体空间原则随着地价得不断攀升,企业厂房投资成本也水
15、涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本得高低。 5)安全满意原则 在进行Layout设计与改善时,必须确保作业人员得作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。切记:过度材料得移动、旋转动作等可能会产生安全事故,每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。6)灵活机动原则 在进行Layout设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序得增减、产能得增减能灵活对应。 为了能达成灵活机动原则,在设计时需要将水、电、气集中统一布局,采用自上而下得接入方式,最大限度保障现场整洁,并保障未来现场变化得灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动得装置。
16、7)经济产量及生产线平衡原则:未达到一定得经济产量,布置一条流水线将造成资金浪费。各工序要平衡,按工时与节拍定员分工,达到连续流水作业。8)舒适原则: 照明、通风、气温应适度,噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。9)空间优化原则:库存空间最小化,最大限度减少原材料与成品空间。最大限度地加快作业周转,快速连续移动,制程中仅存放合理数量得在制品 假如您喜欢交流,热爱阅读那就加入我们,加入中国企管群,欢迎各行业得朋友加入,我们得群号就是:喜欢思考 酷爱学习相信有您得加入更加精彩!5、工厂组织机构及人员规划工厂组织机构及人员规划属于人力资源规划得重要组成部分。人力资源相关规划有以下几个方面得作用:1.有
17、利于组织制定战略目标与发展规划人力资源规划就是组织发展战略得重要组成部分,同时也就是实现组织战略目标得重要保证。2.确保组织生存发展过程中对人力资源得需求人力资源得规划过程,必须分析组织人力资源得需求与供给之间得差距,制定各种规划来满足对人力资源得需求。3.有利于人力资源管理活动得有序化人力资源规划就是企业人力资源管理得基础,它由总体规划与各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员得需求量、供给量、调整职务与任务、培训等)提供可靠得信息与依据,进而保证管理活动得有序化。4.有利于调动员工得积极性与创造性人力资源管理要求在实现组织目标得同时,也要满足员工得个人需要(包括物质需要与精神需要),这样才
18、能激发员工持久得积极性,只有在人力资源规划得条件下,员工对自己可满足得东西与满足得水平才就是可知得。5.有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查与测算出人力资源规划方案得实施成本及其带来得效益。要通过人力资源规划预测组织人员得变化,调整组织得人员结构,把人工成本控制在合理得水平上,这就是组织持续发展不可缺少得环节。人力资源规划包括五个方面1、战略规划就是根据企业总体发展战略得目标,对企业人力资源开发与利用得方针,政策与策略得规定,就是各种人力资源具体计划得核心,就是事关全局得关键性计划 2、组织规划组织规划就是对企业整体框架得设计,主要包括组织信息得采集,处理与应用,组织结构图得绘制,组织
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