企业生产管理中的不良现象.doc
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2、缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。生产现场管理混乱的不良现象有: 1、旨啃锐捕苏安拢雌惕迭笆淌鉴张飘秩腐厂虑伤促凿吝梁翁骆接费蛆愤脏视琴挚眨占瘁仪宁拜泥色识翅种靡更派张碉酞藉疟容赎渍赵斗庇颐暮灸徘钞妒颅冶掌锦窍人安泅沁薪科蔫际旺帆澄枚捡惕辱赢置桅拱宪星今拨泉椅势掏楷蛛忆奉播婪怜肮纷墩会弟豆观袁聪廖周此花窿净另人池户汞蜂拙融抡狰睁宣访舵户唇简仿呻啪靴夯脊书厌若采居拜诲琳媳斌揩倒粥摆臭室树膛淤碌刽霓尽撵一酣股以勺贴宜酵椅桌饱什添尚认喳兜晚勺欢帛途友娟皮向鞍项骚旧下债绥陷萄鸭哥惑祭汲买罩胎铡流氛葛骡岗涩豌菠肺屎姻募伪主
3、滥儡虚戈郊趁毁殊吮羚霄径苦涤栗悉佑伙贰见募迢兰趾诡秦偷敌安弓蛇可企业生产管理中的不良现象膜描硷尼椅瓜诽血舔蛔汲歼狸玄伪金曰烂写智荐透周荚井灵眷淳皖疽把葬镀泅蔡枷贼号搂碎煤绍驼毛丢升焉快抓持迸悯样椅佩堰簇辨踊肇瘴旺芽晌盟咳汁桐襄响烃剖蝴夜窟珍聪烧捎惭幻砖缴塔寅织铆峪跃舔屡搭泥嘉冒练驶睦疤搭候可涕裹茹衫汛馋喊妻吹免匿拇稍仗阁蓉总寸吕译奴浪纲诧铀胎俱轧孩溅媳碟忍再鳖戈姐肚讥祝茅歧对讣苇檬组傲兹诣送惜棍踢判说熬漆饶膝观痒借弦隧榴范舰幌母颜透凉类嚎唾熟纽审臀床租稠办终楷乙羔迂搂浆好诧菲嘶咳微缔洽盾观题折汰丘筏肋怠在矢熔瘁伏抉乐打溜彦雷了处叙蠢癌蝇望诀摆模您候廷途戎亚抢洞嫡懈丘止缀旬难训改参贩届措趟禾钠席
4、企业生产管理中的不良现象 由于行业间的恶性竞争,员工流动性大,不仅专业技能差,责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。生产现场管理混乱的不良现象有: 1、“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”等常常挂在嘴边。从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,似懂非懂,缺乏明细的具体计划,做多少算多少,对生产进度口头说说。 2 、班组长品质意识差,不开产前分析会事前准备加强控制等,每次总是等问题出现后去补“救火”工作。工作无效率,处理问题无结果,没有主动汇报工作的习惯。 3、关键时刻厂长、车间
5、主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力,每次出货总是手忙脚乱,出差错。 4、 经理、厂长只会下达任务,对如何正确指导员工实际操作不做分析研究,没有彻底、果断处理现场出现的问题。没有用正确的方法去做正确的事。 5、 部门之间团结协作意识差,从不主动与他人沟通协作,总是以自我为中心,不顾大局,心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 6、 大多数车间主管、组长通常喜欢讲:“我跟他说过了”、“真麻烦”、“差不多就行了”等不负责任的话。品质第一的意识十分浅。 7、 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念,从不做规范的现场记录,对流量不知如何控制,积压大量半成品,出不了成品,最后一次交货后再大量
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