中小企业发展战略研究出探.doc
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1、中小企业发展战略研究内容摘要:随着我国经济的持续深入发展,中小企业作为经济市场化的基本力量,其地位和作用日趋重要。但由于很多原因,长期以来,我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。本文在阐述了中小企业的概念的基础上,首先分析了我国中小企业的发展现状,并认为,我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类,一是我国政府对中小企业支持不足,二是中小企业融资难,三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题,由此分析了出现上述障碍的原因,并进一步提出了完善中小企业发展战略的主要建议:一是政府为中小企业提供多方面的支持,二是进一步完善中小企业的融资体系,三是完善我国社会信用体系,四是提高中小企
2、业自身的素质。在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。一、中小企业概述1.中小企业的定
3、义及其划分标准:2002年6月29日,第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过中华人民共和国中小企业促进法,2003年1月1日正式施行。2003年2月19日,国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局联合公布实施中小企业标准暂行规定,原国家经委等五部委1988年公布的大中小型工业企业划分标准及1992年公布的该标准的补充标准同时废止。中小企业促进法与其相配套的中小企业标准暂行规定,构建了我国中小企业的划分标准,明文规定了对“各类所有制和各种组织形式企业”的适用,有利于消除对非公有制中小企业的政治歧视。在制定具体标准时结合了各行业特点,增强可操作性,防止了体制僵化。企业
4、类型的确认以国家统计部门的法定统计数据为依据,不再沿用企业申请、政府审核的方式,以所有制确认企业类型的时代接近尾声,企业自身活动更具可测性,能机会平等地进入市场,参与公平竞争但是,此标准在一些方面尚欠缺可操作性,不严密、不合理之处还有待完善。2.我国中小企业的特点中国中小企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的,因此,带有这个特定条件下的明显特征。 (1) 数量大、比重大 根据推算,1994年底,在中国全部工业企业的100.71万户中,中小企业所占比重无与伦比,比以中小企业比重而著称的意大利的中小企业在工业企业总数中的比重(1991年)还高0.15个百分点。真可谓中小企业的海洋,这与中国
5、农村工业刚启动的现实是相一致的。 (2) 产出规模小、技术装备率低 中国的中小企业特别是小企业,还不能像发达国家一样。在现代化过程中,实现小型企业的巨人化,由于技术装备率低,产出规模小,产品多为劳动密集型。1993年,全国独立核算的小型企业平均每个企业的资本金只有23万元,约为同期中型企业的1/11,为大型企业的1/80,所以,中小企业一般一次性投资量较小,进入的限制条件较少,使用的多为传统技术,产品的技术含量低,附加价值低,这和中国的整个水平较低是相称的。 (3) 投资主体多元化 中小企业既不像大中型企业那样,多为国家投资兴建,因而多为国有企业;也不像资本主义国家的那样,多为私人投资兴建,因
6、而多为私有企业。而是既有国家投资兴建的企业,也有大量属于劳动人民集体所有的企业,还有相当一部分的个体(私营)企业。一般来说,大型企业多为国有企业,小型企业多为非国有企业。如1994年在独立核算工业企业的大型企业中,国有企业占77%,非国有企业占23%;中型企业中,国有企业占69%,非国有企业占31%;小型企业中,国有企业仅占14.5%,非国有企业占84.5%。乡镇企业除少数已发展成为大型企业外,绝大部分企业都是非国有的中小企业,其中集体的和个体的企业单位分别占18%和82%,从业人员分别占66.42%和33.58%,产值分别占79.02%和20.98%。 (4) 组织程度差 中国的企业:大企业
7、是大而全,小企业是小而全,在生产领域专业化协作程度差,在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面,没有专门的法律,也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。 (5) 生产经营市场调节 在生产经营的外部条件下,在计划经济时期,尽管提过大、中、小型企业并举的口号,但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营,忽视中小企业在经济发展中的作用,因而,中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前,中小企业只能在计划经济的缝隙中生存,随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大,中小企业才得到迅速发展。 (6) 主要面向国内市场 中国是一个人口众多的发展中大国,国内经济的发展面临三个方
8、面的压力: 就业压力, 自身素质低下的压力, 资金短缺的压力。由于中国人口多,经济相对不发达,劳动力过剩是长期存在的压力,为了增加就业,便要多办中小企业。同时,由于这些中小企业自身素质低,决定了它们的生产、服务?须要面向国内市场,尽管近年来出现了一批外向型中小企业,也因为自身素质不高,难以适应国际市场的激烈竞争而很不稳定,加之体制方面的原因,使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。又由于资金短缺,中小企业主要集中在劳动力密集型产业上,其技术进步缓慢,这也决定了中小企业的产品档次低、成本高,从而很难挤进国际市场,其生产服务的方向主要是国内市场。 (7) 中小企业主要集中在劳动密集型产业 由
9、于中小企业是在就业压力和国内市场需求旺盛的条件下发展起来的,又由于中国的整体技术水平相对落后,所以中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上。二、企业发展战略概述1.企业发展扎略的内涵:企业发展战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件进行分析、研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、经营策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。 完整的企业发展战略应包括以下几方面内容: 外部环境与内部条件的分析。企业在制定发展战略时,要求外部环境与内部条件达到动态平衡,这就要了解外部环境中的哪些因素对企业构成威胁,哪些因素能给企业带来机遇。同
10、时,要对企业内部资源状况,包括数量多少、配置水平等有充分的了解。只有全面深入了解企业优势和劣势,权衡益损得失,才能使战略符合实际。 战略目标。企业在一个较长时期要完成的工作即战略目标。这是企业管理部门借以判断企业业绩并期待员工和社会公众据之作出判断的标准。一个好的战略目标具有四个特征:时间限制性、确定性、综合性和现实性。时间限制性就是指目标的完成有最后期限。确定性是指战略目标是定性的,在对目标理解、执行以及检查等方面,企业上下要形成共识。综合性是指目标能够涉及企业业务及组织的各个层面,并可以分解成若干个子目标,通过子目标的完成来实现总体目标。现实性是指可以达到的目标。制定好战略目标,企业就能充
11、分而有效地利用各种资源来应对各种挑战,克服各种困难,逐步使目标成为现实。 经营方向。是指企业现在可以提供的产品与服务范围以及未来一定时间内拟进入或退出、拟拓展或限制的某些业务范围,它为企业活动确定了界限。 重大经济方针、策略。2企业发展战略的意义:(1) 战略是企业发展的一套总体设想,是指导企业经营管理的综合性蓝图,是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。(2) 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象:往往取得成功的企业,其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图,且成功度越高的企业,其总体的战略规划的目标则
12、越清晰明了(3) 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。近年来国内关于竞争力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语,可以归根结底一句话,是否拥有核心。3.企业发展战略的制定:制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言,它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。战略调查与战略思考是紧密结合在一起的。战略调查要有宽阔的视野和长远的目光,要善用直觉并灵活思考,要冲破传统观念的束缚,要抓住企业发展的深层问题和主要问题。战略调查主要搞清以下问题:现实市场需求及潜在市场需求,现实竞争对手及潜在竞争对手,现实生产资源及潜在生产资源,现实自身优势及潜在自身优势,现实核心问题
13、及潜在核心问题。战略调查要搞清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时间联系;既包括有形联系,也包括无形联系。在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨,但要把核心内容阐述得淋漓致尽。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验,要求提出者富有责任心和事业感,富有新思想和大勇气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑,不要墨守成规、排新妒异。为防止战略失误、提高战略水平,企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见,特别是业内人士和战略专家的意见。鉴于内部能力有限,有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方
14、式,一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式,在他们提交研究报告之后,除了内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见。发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益,在决策企业发展战略时要充分发扬民主,广泛听取各部门意见,尤其是不同意见。企业发展战略应该由企业领导集体决策。 三、我国中小企业现状及其发展分1.我国中小企业发展现状:中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。我国中小企业虽然数量众多,但
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