研发部的产品制度.doc
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1、研发部产品开发管理制度3一、新产品开发管理制度3第1章 总则3第2章管理职责3第3章编制计划4第4章 调查研究与分析5第5章 开发、鉴定与投产5第6章 数据统计6第7章 资金与税收6第8章奖励与惩罚7第9章技术资料管理7第10章附则7二、新产品开发控制制度8第1章 总则8第2章 设计和开发的策划8第3章 设计和开发的输入9第4章 设计和开发的输出9第5章 设计和开发的评审10第6章 设计和开发的验证10第7章 设计和开发的确认10第8章 设计和开发更改的控制11第9章 附则11三、新产品试制管理制度12第1章 总则12第2章 试制准备12第3章 附则13四、新产品开发周期制度14第1章 总则1
2、4第2章 制定产品发展规划14第3章 新产品开发周期的阶段划分14第4章 调查研究15第5章 开发周期制定15五、新科品移交投产制度15第1章 移交前的准备工作16第2章 移交16第3章 附则16六、产品质量先期策划制度16第1章 总则16第2章 计划和项目确定17第3章 产品设计和开发18第4章 将样件生产和过程(工艺)设计开发19第5章 产品和过程(工艺)的确认19第6章 批量生产20第7章 附则20七、产品开发项目经理制管理制度20第1章 总则20第2章 附则22研发部产品成本管理制度23一、产品成本预测和计划制度23第1章 总则23第2章 职责划分23第3章 实施流程23二、产品成本控
3、制和考核制度24第1章总则24第2章 成本费用预测、决策与预算控制25第3章 成本控制25第4章 目标成本25第5章成本差异分析26第6章 产品成本考核26研发部产品开发管理制度一、新产品开发管理制度下面是本企业新产品开发管理制度.第1章 总则第1条 目的为了加快产品更新换代的速度,推动企业技术进步,加强新产品开发管理工作,特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称的新产品是指在结构、材质、工艺等方面比老产品有明显改进,显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用技术原理、新设计构思的产品。第2条 新产品开发遵循的原则新产品要具有先进行、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益新产品要符
4、合产业、产品结构调整方向,以及国家技术政策和技术装备政策要求。新产品的设计要标准化。第2章管理职责第4条组织管理为了加强企业的新产品开发,有效进行系统管理,本企业特成立新产品开发委员会。新产品开发委员会由主任委员、执行秘书及委员会构成。第5条委员人选主任委员由主管副经理担任,执行秘书由行政部经理担任,其他委员依个案性质不同,由主任委员指派企业内现有人员担任。第6条委员职责主任委员 负责新产品开发工作事宜。 负责召开并主持新产品开发会议。 负责指派其他委员。 负责拟定及呈报新产品全部投资与利润分析方案。执行秘书 负责拟定开发时间规划和产品开发计划 协助主任委员会从事开发会议联络及记灵录。 协助主
5、体委员追踪新产品开发工作。 负责提供新产品开发所需的材料及物品。销售管理委员 负责有关市场调查 提出产品现有生产厂家及市场信息。 提交新产品未来市场需求潜力报告。 根据市场调查资料及成本分析资料,拟定销售价格,分析销售渠道及销售计划。 编制企划、广告费用预算。生产技术委员 负责提供与新产品有关的设备、原材料。 负责新产品试制及生产包装设计技术问题。 负责新产品样品试验及品质检查。 提交新产品相关成本分析及生产能量、设备投资资料。税务委员 是否属于奖励投资项目。 营利事业所得税最低百分率。 配合税务部门办理各项手续。 其他有关税法问题。第3章编制计划第7条企业应根据国家和省市有关规定、国内外市场
6、需求以及企业经营发展战略编制企业新瓣品开发计划第8条 凡符合下列条件之一的新产品,应优先的入各级新产品开发计划(包括试制计划):节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。符合国内外市场急、应用量大的新产品国内高技术研究成果产业化的新产品。第9条 申请列入省级新产品开发计划的项目,应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书,报上级主管部门审查。第4章 调查研究与分析第10条 调查研究范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条 调查研究(1)调查国内市场和重要客
7、户及国际重点市场的技术现状与改进要求。(2)以位居国内同类产品市场占有率前三名的产品以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。(3)广泛收集国内外有关信息和专利,然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析(1)论证该产品的技术发展方向和动向。(2)论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。(3)论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源等)。(4)初步论证该技术的经济效益。(5)撰写该产品批量投产的可行性分析报告。第5章 开发、鉴定与投产第13条 新产品开发经过市场调研后,确定试制目标和实施方案,由产品开发部人员进行设计和试制。第14条 经过小批量试制考核、
8、试销、稳定工艺、完善工装和检测等程序,制定产品标准后,才能大批量投产。第15条 国家级、省级新产品设计必须采用国际标准或采用与国际先进水平相当的标准。新产品定型投产前必须经标准化审查,未经审查不得投产。第16条 新产品必须进行样机(样品)鉴定,小批量试制,试销结束和正式投产前,必须进行定型或投产鉴定。专用性强或市场需求量不大的新产品,上述两种鉴定可合并进行。没有经过样机(样品)鉴定的新产品不得转入小批量试制。没有经过定型或投产鉴定的新产品,不得列入生产计划和投入生产。第17条 新产品样机(样品)鉴定必须具备下列条件。(1)符合试制计划规定的技术经济指标要求,有检测验证和报告。(2)有产品研制任
9、务书或合同书、产品图纸、标准、研制报告等技术文件。(3)有产品应用功能试验报告或客户试用证明。第18条 新产品定型或投产鉴定必须具备下列条件。(1)工艺稳定合理,具有正式投产必需的工艺流程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证。(2)符合标准化要求,试生产的产品质量合格。(3)有试生产的技术文件,原始记录详细,数据可靠。(4)技术指标先进,符合设计要求,试销客户反映良好。(5)符合环保、安全、卫生等有关规定。第19条 新产品样机(样品)鉴定和定型、投产鉴定由新产品开发委员会依据产品的具体情况决定鉴定形式,主要包括以下三种鉴定形式。(1)鉴定会由公司新产品开发委员会邀请同行专家及主要客户对新
10、产品进行审查、评价,并由参加鉴定的专家或首席专家做出结论。(2)检测评价由新产品开发委员会委托国家或地方授权的质量监督检测机构对新产品进行检测评价,提出检测报告和评价意见。(3)客户验收由客户对新产品进行验收并提出评价结论。第6章 数据统计第20条 统计范围已投产销售(包括小批量试制、试销)的新产品,应纳入统计指标体系。第21条 统计管理由产品开发部门负责统计组织及实施工作。第22条 统计内容(1)新产品投产数(包括试生产)及达到国际同期先进水平数。(2)新产品开发投资额,新产品销售额。(3)产值、实现利润及上缴利税金额。(4)新产品减免税金额。第23条 统计时间本企业新产品统计跟踪年限为一年
11、,从其试生产之日算起。第7章 资金与税收第24条 新产品开发的资金来源(1)科技三项费用(指国家为支持科技事业而设立的新产品试制费、中间试验)(2)科技开发货款以及需要固定资产支持的技术改造货款。(3)企业利润留存中的生产发展基金和新产品试制基金(4)企业固定资产折旧基金按规定允许使用的部分。(5)按国家规定范围分摊的生产成本,或经财务部门批准按销售收入的一定比例从成本中提取的技术开发费用。(6)属于企业的新产品(科研)项目,从企业自筹资金中按规定拨给经费。(7)企业对外的技术转让费可作为开发新产品(科研)费用。(8)按国家有关规定向社会集资。第25条 新产品开发资金主要用于下列支出(1)新产
12、品设计、研制及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、专用设备。(2)消化吸收国外先进技术,引进样机品以及实现自主研发。(3)推广新技术、新工艺以及新产品开发课题研究。第26条新产品开发资金主要用于下列支出新产品的试制经费按单项预算拨给,单列账户,专款专用。经费经主管副总经理审查、总经理批准后,由新产品开发委员会掌握、财务部监督,不准挪作他作。第8章奖励与惩罚第27条优秀产品开发奖本企业设立优秀亲的产品开发奖,每年评比一次,对评选出的优秀新产品和新产品开发工作工作中做出显著成绩的人员给予奖励。第28条对在新产品鉴定工作中弄虚作假、违反财经纪律的,由各有关业务部门宣布其鉴定结果无效,并对直接责任者和有
13、关领导给予行政处分。第9章技术资料管理第29条图纸和制图要符合国家有关标准和企业标准。第30条成套图册要按顺序编号、蓝图应与实物相符,工装图、产品图等编号应按已有的编号顺排。第31条产品图应给按会签审批程序签字。总装图必须总工程师审查批准。工艺工装图资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收部门审阅。第32条验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审问。第33条技术资料的验收、汇总及管理由产品开发部负责。第34条新产品证书办理(1) 新产品证书由产品管理部负责办理(2) 产品开发部负责提供办理证书有关技术资料和文件。(3) 在新产品鉴定后一个月内,产品管理部负责办理完新产品证书的报批手续
14、。第10章附则第35条 本制度由产品管理部负责解释、修改。第36条 本制度自发布之日起执行。二、新产品开发控制制度下面是某企业新产品开发控制制度,供读者参考。 第1章 总则第1条 目的为了有效控制开发的全过程,确保产品能满足客户的需求和期望,特制定本制度。第2条 范围适用于本企业新产品设计、开发的全过程,包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。第3条 职责(1)产品管理部负责设计、开发全过程的组织、协调、实施工作。(2)产品开发主管负责审核项目建议书,下达设计和开发任务书,负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告,负责审核试制报告。(3)产
15、品管理部经理负责批准项目建议书、试制报告。(4)采购部负责采购所需物料。(5)市场营销部负责根据市场调研或分析结果,提供市场信息及新产品动向,负责提交客户使用新产品后的新产品客户试用报告表。(6)质量管理部负责新产品的检验和试验。(7)生产管理部负责新产品的加工试制和生产。(8)财务部负责新产品研制开发的财务支持。第2章 设计和开发的策划第4条 设计和开发项目的来源产品设计专员根据市场调研或分析结果提出新产品设计开发建议表,报产品开发主管审核,待产品管理部经理批准后,产品开发主管下达新产品设计开发任务表。第5条 将设计开发策划的输出转化为新产品设计开发计划表,计划表包括以下三项内容。(1)设计
16、开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。(2)各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门。(3)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。第6条 设计开发策划的文件将随着设计开发的进展,在适当时予以修改。第7条 设计开发的不同小组之间的接口管理(1)设计开发的不同小组可能涉及企业不同职能或不同层次,也可能涉及企业外部。(2)对于日常的设计开发信息,设计开发人员要填写新产品设计开发信息联络表,由设计组负责人审批后发给相关小组。需要产品管理部经理进行协调的,由产品管理部经理审批后组织协调。(3)对于重要的设计开发信息,产品管理部经理可以通过组织召开各小组的
17、协调会议或图纸会审会议等方式进行沟通。应及时将有关信息传递到各相应部门,以便采取相应措施予以改进。(4)市场营销部负责与客户联系及传递信息。第3章 设计和开发的输入第8条 设计开发输入应包括以下内容。(1)产品主要功能、性能要求,这些要求主要来自客户或市场的需求与期望,一般应包括在合同、订单或项目建议书中。(2)适用的法律、法规要求,一定要符合国家强制性标准。(3)以前类似的设计提供的适用信息。(4)规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性,包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。第9条 设计开发的输入应形成文件,并填写新产品设计开发输入清单,附有各类相关的资料。第10条 产品管理部经理组织
18、有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审,对其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解决,确保设计开发的输入满足任务书的要求。第4章 设计和开发的输出第11条 设计开发人员根据设计开发任务书、方案及计划等开展设计开发工作,并编制相应的设计开发输出文件。第12条 设计开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的方式提出,以便于证明满足输入要求,为生产运作提供适当的信息。设计开发输出文件因产品不同而不同,具体包括以下各项。(1)指导生产、包装等活动的图样和文件,如零件图、部件图、总装图、电气原理图、生产工艺及包装设计等。(2)包含或引用验收准则。(3)采购物资分类明细表、外协件清单。(4)质
19、量重要度分级明细表。(5)产品技术规范或企业标准。(6)客户手册。第13条 产品开发主管对输出文件进行审核,并填写新产品设计开发输出清单。输出文件经产品管理部经理批准后,才能发放。第5章 设计和开发的评审第14条 在设计开发的适当阶段应依据事先的安排,进行系统、综合的评审,一般由产品开发主管提出申请,产品管理部经理批准,并组织相关人员和部门进行评审。(1)应在设计开发计划中明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等,并按照计划进行评审。(2)评审的目的是对现阶段设计开发的能力、内外部资源的适宜性、总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的有效性进行评价。识别和预测问题,提出相应的纠正措施,以便
20、在早期避免产品出现各种不合格和缺陷。(3)根据需要也可安排计划外的适当阶段评审,但应提前明确时间、评审方法、参加人员及职责等。(4)评审的方式可采用会议评审、专家评审、逐级审查、同行评审等。第15条 产品开发主管根据评审结果,填写新产品设计开发评审报告表,对评审做出结论,报产品管理部经理审核、企业主管副总经理批准后发到相关部门,根据需要采取相应的改进或纠正措施,产品管理部负责跟踪记录措施执行情况,填写在新产品设计开发评审报告表的相应栏目内。第6章 设计和开发的验证第16条 为确保设计和开发的输出满足输入要求,应依据策划的安排对设计和开发进行验证。(1)根据评审通过的设计开发初稿制作样机。质量管
21、理部负责对样机进行型式试验或送权威检测机构检测,并出具检测报告。对样机的部分设计或功能、性能,可引用已证实的类似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。(2)在设计开发的适当阶段也可以进行验证,可采用与已证实的类似设计进行比较、计算验证、模拟试验等。第17条 产品开发主管综合所有验证结果,编制新产品设计开发验证报告表,记录验证的结果及跟踪的措施,报产品管理部经理批准,确保设计开发输入中每一项性能、功能指标都有相应的验证记录。第18条 样机验证通过后,产品管理部组织各相关部门对小批量生产的可行性进行评审,根据产品的特点,填写新产品试制报告表,报总经理批准后,产品管理部指导生产管理部进行小批量试制
22、。第19条 质量管理部对小批量试制的产品进行检验或试验,出具相应的检测报告,生产管理部对其工艺进行验证并出具工艺验证报告,采购部出具物资批量供应可行性报告,财务部出具成本核算报告,产品管理部综合上述情况,填写新产品试制总结报告表,报总经理批准后,作为批量生产的依据。第7章 设计和开发的确认第20条 确认的目的是证明产品能够满足规定的或已知的预期用途的要求。应依据策划的安排对设计和开发进行确认。第21条 确认通常应在产品交付之前(如单件产品)或产品实施(如批量产品)之前完成。如需经客户使用一段时间才能完成确认工作的,应在可能的适用范围内实现局部确认,如采用模拟或其他方式完成,下述几种确认方式可以
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